生产技术部工作手册

xxxxxx有限公司生产技术部文件编号:工作手册（依据IS09001:2000）第A版编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：分发号：发布日期实施日期目录编号SJB－0－0版次A/0页次1/2序号标题编号1工作手册修改控制SJB－0－012颁布令SJB－0－023生产技术部工作手册SJB－0－034生产技术部组织机构图SJB－0－045生产技术部各生产线工艺流程图SJB－0－056生产技术部质量目标SJB－0－067生产技术部部长岗位职责及任职要求SJB－1－18生产技术部生产副部长岗位职责及任职要求SJB－1－29生产技术部生产线负责人岗位职责及任职要求SJB－1－310非全日制计件工资制度SJB－2－111安全生产管理制度SJB－2－212生产流程制度SJB－2－313新产品开发制度SJB－2－414产品意见征求制度SJB－2－515生产统计报表制度SJB－2－616设备管理制度SJB－2－717生产成本管理制度SJB－2－818工艺通知单制度SJB－2－919工艺管理制度SJB－2－1020质量检验工作制度SJB－2－11目录编号SJB－0－0版次A/0页次2/2序号标题编号21生产日报表SJB－7.5－0122生产质量记录表SJB－7.5－0223生产日报表SJB－7.5－0324生产质量记录表SJB－7.5－0425生产设施配置申请单SJB－6.2－0126设备检修计划SJB－6.2－0227设备验收单SJB－6.2－0328生产设施一览表SJB－6.2－0429设备检修单SJB－6.2－0530设备报废单SJB－6.2－0631设计开发输入清单SJB-7.3-0132设计开发输出清单SJB-7.3-0233试产报告SJB-7.3-0334新产品鉴定报告SJB-7.3-0435设计开发信息联络单SJB-7.3-0536设计和开发评审报告SJB-7.3-0637产品设计和开发计划书SJB-7.3-0738产品设计和开发评审记录SJB-7.3-0839产品设计和开发确认记录SJB-7.3-0940产品设计和开发验证记录SJB-7.3-1041产品设计申请SJB-7.3-11工作手册修改控制编号SJB－0－01版次A/0页次1/1编号修改内容修改日期修改人修改通知单号颁布令编号SJB－0－02版次A/0页次1/1公司依据ISO9001:2000《质量管理体系--要求》编制了《生产技术部工作手册》第A版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习、遵照执行。总经理：年月日生产技术部工作手册编号SJB－0－03版次A/0页次1/2目的：对生产技术工作职能、职责的规定和要求，以达到各项生产技术工作的有效展开。范围：编制各项生产工艺设计、操作规程，负责生产系统设施、设备，工艺、操作等管理工作，负责各道工序、工艺流程，半成品传递的程序控制。职责：1、主管生产和服务提供控制程序；2、主管产品工艺的制定和贯彻；3、负责生产过程的合理配置；4、负责生产特殊工种岗位人员的培训；5、负责生产部门安全工作；6、规范工作环境控制程序；7、配合总工制定企业产品技术标准及检验标准；8、参与不合格品控制；9、参与原料、机零配件、辅料的质量控制；10、参与公司的管理评审工作。11、负责产品工艺设计、工艺上车。严格工艺纪律，加强工艺检查，解决生产关键问题，坚持工艺更改审批制度，保证工艺指导生产。建立健全工艺档案；12、严格贯彻操作规程。负责组织对各车间操作人员的技术测查工作，做好技术培训上档工作，建立健全操作技术档案，严格进行生产现场的操作检查，对违章操作员工进行帮教和培训。13、认真贯彻《工业设备管理制度》，坚持日常运转设备的完好检查，作好检查记录，及时整改设备隐患，设备完好率力争达到95%以上，避免设备事故的发生，保证生产正常运行。14、负责对生产车间备品备件等物资消耗的审查和对各车间维修费用的监控、考核、组织开展形式多样的技术革新，修旧利废活动。15、严格贯彻安全操作规程，强化员工安全意识教育，坚持安全检查，及时整改安全隐患，做好员工劳动保护工作。16、坚持开展定期的质量分析活动，组织质量攻关，不断提高质量，降低消耗，提高生产效率。定期召开生产会议，协调各车间工作。生产技术部工作手册编号SJB－0－03版次A/0页次2/2生产技术部组织机构图编号SJB－0－04版次A/0页次1/1生产技术部副产物品生产原料生产副总工程师服装生产其它制品生产成品生产1、产品生产工艺流程精选原料—产品制作—上台定位—梳理成型——整理产品—质量检验—配装——包装生产技术部各生产线工艺流程图编号SJB－0－05版次A/0页次1/42、产品生产工艺流程生产技术部各生产线工艺流程图编号SJB－0－05版次A/0页次2/4选料整理制作检验入库成件标识检验根据厂部具体情况，结合部门工作特点，为提高工作效率，保证工作质量，全面完成厂部下达的各项目标任务，特制定生产技术部工作质量目标。1、商检正品率98%；2、产品合格率达95%以上；3、出口产品商检合格率100%；4、设备完好率90%。5、重大质量事故为0。生产技术部质量目标编号SJB－0－06版次A/0页次1/1在副总工领导下，负责生产技术管理工作。1、负责各生产线生产过程的统一资源调配，保证各种技术文件和技术标准执行有效性的监控；2、负责生产和服务提供控制（除顾客财产）；3、负责工艺标准执行控制；4、搞好产品实现的策划控制和新产品设计、开发，执行《设计和开发控制程序》；5、参与产品生产能力及交货期评审；6、负责生产过程标识及可追溯性控制；7、负责工作环境的控制；8、负责安全生产工作；9、负责预防和纠正措施控制；10、负责搞好基础设施控制；11、负责原料、机配件、机辅料的质量控制；12、参与公司技术标准的制定。13、负责组织拟定和贯彻生产技术管理制度和措施，加强对设备管理、操作管理、质量管理、工艺管理工作的领导和措施落实。14、全面掌握生产动态，定期开展质量分析活动，组织质量攻关，不断提高质量，降低消耗；负责定期召开生产会议，协调生产技术部部长岗位职责及任职要求编号SJB－1－1版次A/0页次1/2各车间工作，提高生产效率。15、负责组织质量、安全、工艺、操作、设备人员的教育培训和业务指导，进行经验交流，拟定外出学习，参观计划。16、负责对车间备品备件等物资的审查和维修费用的监控，贯彻执行经济责任制及实施细则。任职要求：1、工作认真负责，有较强的组织管理能力和质量管理知识，熟知本公司各项生产专业技术；2、具有本公司各类产品工艺设计及操作规程制定的能力；能解决工艺全流程、各工序技术关键、难点；3、有较强的指挥、控制协调能力，确保各生产线工序间紧密配合、产品质量稳定、持续提高；协调和指导制丝系统各车间工作；4、具有相关专业中级职称以上、叁年以上相关工作经验；生产技术部部长岗位职责及任职要求编号SJB－1－1版次A/0页次2/21、协助生产部长搞好基础设施控制；2、负责生产工艺产品标准的贯彻实施；3、参照费用分析，分管原辅料、机零配件的定额考核控制；4、负责工艺、设备、操作等人员的技术培训；5、协调所属工作（生产）场所水、电、气供应；6、配合生产部长搞好工作环境控制；7、配合生产部长搞好安全生产工作。任职要求：1、具有高中或中专以上的文化程度,二年以上的管理工作经验。2、有一定的专业生产知识和文字写作能力。3、热爱本职工作，责任心和事业心强，能坚持原则，按制度办事。生产技术部生产副部长岗位职责及任职要求编号SJB－1－2版次A/0页次1/1生产技术部各生产线负责人岗位职责及任职要求编号SJB－1－3版次A/0页次1/1岗位职责：1、在部长、副部长的领导下，协助搞好本职工作，认真贯彻质量标准，搞好生产过程的质量控制；2、负责正确执行国家标准、企业内控标准，实事实是，不任意改变质量标准；3、负责组织操作工学习掌握本岗位操作规程，半成品、成品质量标准，不断提高业务水平；4、负责组织自检、互检目光校对，确保产品质量符合标准要求；5、执行设施、设备维修制度。任职要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作经验。2、掌握一定的专业、质量管理知识；严格按生产计划、工艺设计、操作规程办事；3、热爱本职业务工作，工作责任心和事业心强，能坚持原则，按标准办事。非全日制计件工资制度编号SJB－2－1版次A/0页次1/1（一）计件工资依据：按略高于南充市当年平均工资为基数和以法定工作日为标准进行计酬。（二）计件工资标准：由双方协商认可，签订承包加工协议。（三）养老、医疗、失业保险金：由本人全部缴纳。（四）工伤和意外保险：由公司负责缴纳保险费。（五）劳动时间：由工人自定。（六）劳动方式：①由公司提供原辅材料、基本设备设施；②工人根据公司的提供的情况、自身的实际情况，自已确定加工地点和工作时间；③公司按照质量标准进行检验，支付加工费。（七）实行有工则来，无工则去，公司不承诺提供满负荷加工的条件。（八）制度适用范围：公司生产系统的临时、承包式的加工工人和销售系统的促销员。安全生产管理制度编号SJB－2－2版次A/0页次1/2（一）组织机构：公司建立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产的副总任副组长，公司的全部领导、各部门负责人为成员。各部门负责人为本部门的安全第一责任人，各岗位员工为本岗位安全第一负责人。（二）安全方针：公司贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针。（三）安全规定：①公司每年召开一次安全生产专题会，由总经办和生产部承办；②由公司生产部每月对各方面的安全进行一次检查；③生产部门每天对安全生产进行一次检查；④各部门要做好安全生产记录，由公司督查部门每月抽查一次。（四）安全责任和处罚：①未按规范作业生产者，造成的一切后果自负；②严禁烟火；③严禁酒后上班，严禁上班打斗、睡觉、跳闹、乱扔杂物，物品堆放有序，保持良好的生产秩序；④非电气专业人员不准乱动电气设备，未经许可，严禁私拉乱接电源；⑤未经安全责任人许可，严禁任何人动用一切安全防护设备和消防器材；⑥下班时切断生产车间的一切电源（包括动力、熨斗插座、照明电源），每天下班时安全责任人进行现场检查；⑦公司各生产部门安全责任人要定期或不定期的检查所有安全防护设备，消防器材，电源电器并有情况记载可查，如有不安全隐患应及时报告相关单位排除；⑧任何情况下绝对保持车间大门通道畅通，严禁任何车辆或障碍物堵塞通道。（五）安全要求：①加强领导，高度重视；②实行连带责任追究制；安全生产管理制度编号SJB－2－2版次A/0页次2/2③实行一票否决制，凡安全生产的要求和规定，任何部门、任何人、任何情况下都应无条件的执行。凡违反上述制度者，一次罚扣10元以上，每项或每次另罚扣月考核分1—10分。生产流程制度编号SJB－2－3版次A/0页次1/1（一）销售公司根据与客户签订的订货合同、公司合理化备货、客户需求样品等情况填写《产品生产通知单》内的生产数量、质量、加工、时间等基本要求，一式四联，并送公司分管经营的领导和总经理审批。（二）由销售公司将《产品生产通知单》三联送生产部，由生产部填写生产原辅材料和包装物品的领用数量、质量和时间，并送分管生产的领导审批之后，将《产品生产通知单》二联送物流中心。同时，由生产部根据《产品生产通知单》填制详细的加工《工艺单》，将《工艺单》送销售公司或下单人签字确认。（三）由物流中心根据《产品生产通知单》的要求配发原辅料和包装物品。若库房不能保证供应，由物流中心根据《产品生产通知单》填报《申购单》或《采购计划》、《采购合同》或《采购合同单》，并报分管领导、总会和总经理审批。（四）由物流中心将《产品生产通知单》一联或《产品生产通知单》一联、《申购单》、《采购合同》各一份，送财务部付款。凡违反上述制度者，每项或每次另罚扣月考核分０.1—５分新产品开发制度编号SJB－2－4版次A/0页次1/2（一）组织机构：公司建立新产品开发评审小组，由生产技术部负责日常事务，公司分管生产的领导为常务负