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商务部年度总结根据实际情况，结合公司几年的经验，并借鉴其他公司的相关成熟经验，从材料计划、询价、采购、到货、验收、退货等方面做出相关规定，使我司材料从源头上得到有效控制，加强材料的审核，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为了提高公司的声誉和知名度，对我司已完成项目的服务、回访和维护做出了相关规定。当然，这些规定还是表面的，可能有很多不实用的地方，这些规定还是很片面的。在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围;加强对项目的成本核算，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益。我相信，有我们广大职工的的实践摸索，会总结出一套适合公司发展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序发展。