房地产企业集团管控模式的选择与调整作者:杨九庚作者单位:天津津滨发展股份有限公司,天津,300457刊名:经济研究导刊英文刊名:ECONOMICRESEARCHGUIDE年,卷(期):2010,(5)被引用次数:0次参考文献(3条)1.吴光东.苏振民房地产企业集团管控模式研究--以万科为例2008(3)2.赵黎明.成红波.付春满基于管控客体视角的企业集团管控模式研究2009(3)3.贾生华.戚文举基于价值创造的专业房地产企业集团管控模式及其演进[期刊论文]-当代财经2009(4)相似文献(10条)1.期刊论文刘向东房地产企业集团如何建立资金集中管理体制-金融经济(理论版)2008,(7)房地产企业集团是资金使用密集型的企业,规模较为庞大.在这样的一种企业集团的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内客.本文就房地产企业集团如何建立资金集中管理体制谈一下自己的看法.2.期刊论文刘彧彧.陈冠东房地产企业集团组织结构设计研究-学海2008,(1)房地产业面临着严峻的宏观形势和自身调整压力的同时,同业竞争也在加剧.因此,房地产企业集团迫切需要在正确认识战略发展方向的基础上,建立与之相适应的组织结构和母子公司管理模式以提高企业绩效.为论证房地产企业集团集权化组织结构设计实施方案的可行性,本文采集了在深沪上市基本专一从事房地产开发业务的39家企业作为样本进行行业实证研究,得出企业组织结构(或管理模式)与其主要影响因素之间关系的经验性结论.3.学位论文周自力房地产企业集团规模化发展研究2004本文是在现有企业规模化相关研究的基础上阐述了房地产企业集团规模化应用研究的内涵,分析了房地产企业集团的发展现状,指出规模化是中国房地产业获得竞争优势的重要途径,探讨了中国房地产企业集团如何进行规模扩张.随着中国加入WTO,资本市场、房地产市场将逐步开放,国内企业面临着和国际大公司同台竞争的局面.房地产业作为一个资金密集型行业,研究规模化扩张,已成为国外企业集团获取竞争优势的主要做法.但在我国,中国房地产业对于如何进行企业集团规模化扩张还处在摸索阶段,所以有必要进行这方面的研究.本文为应用性研究,首先从房地产市场现状、企业集团规模化发展历程等有关内容入手,针对中国房地产企业集团规模化的实际情况,建立了一套房地产企业集团规模化绩效评价体系;同时,以南京房地产市场为重点,兼顾全国房地产市场,结合中国房地产业规模扩张的具体案例和行业现状,归纳出企业集团规模化的应对策略.笔者希望,通过本文的研究,可以为中国房地产业企业集团规模化的应用研究提供参考.4.期刊论文龚婕浅议房地产企业集团财务管理-中国外资2009,(12)本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策.5.期刊论文许健房地产企业集团财务管理的探讨-现代商业2009,(29)首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.6.学位论文戴栎房地产企业集团资金内部融通研究2006为了规避风险和获取不同区域的市场份额,房地产企业集团通常以成立子公司的形式来开发多个项目。而近年来,国家对房地产企业资金采取了一系列宏观调控措施,导致资金成为限制房地产企业发展的瓶颈。在这样的背景下,如何充分利用企业集团的自有资金,提高资金的使用效率,降低企业的财务成本,利用有限的资金获得最高的经济效益,成为企业集团迫在眉睫需要考虑的问题。本文第一分析了房地产企业集团资金内部融通的相关理论,研究了房地产企业集团资金内部融通的优势、原则、特殊性,并且结合外部融通和开发策略来进行分析内部融通的特性;第二将资金的内部融通性划分为自由融通的资金、限制融通的资金以及不能融通的资金三个等级,把房地产企业集团的资金分为权益性资金、债务性资金以及开发经营收入三个部分,并一一分析其内部融通性,再研究了限制融通资金内部融通性转换的具体办法和技巧;第三分析资金内部融通的方式,并对各种内部融通方式的适用性进行了研究;第四明确了资金内部融通数量决策需要解决的问题,分析了建立模型的基础,以效益最大化为目标建立决策模型,并根据房地产项目多阶段分期开发的特点提出运用动态规划法来求解,举出一个具体的计算例子。本文结合企业集团资金内部融通的通性,针对房地产企业集团资金内部融通的特性,对房地产企业集团资金内部融通的各个方面进行了全面具体的分析,建立了一套较为完整的体系,可供房地产企业集团实际操作提供参考。7.期刊论文牟小红施工企业集团资金集中管理研究-金融经济(理论版)2008,(10)随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降.强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一.随着信息网络技术的发展与广泛运用.使施工企业集团资金实行集中管理变为可能.实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资全实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益.8.期刊论文房地产企业集团的发展战略--房地产集团公司的发展战略选择-商场现代化2003,(10)9.期刊论文蒋荣梅集团企业融资的探讨-现代商业2009,(33)随着企业的日益发展壮大,从成长期到成熟期,其组织结构也会不断随着规模的变化而调整,相应的经营策略和财务管理都会有所改变.集团企业作为控制整个集团的核心,它所做出的决策已经不再单纯地停留在本企业的立场,如何为整个集团更好的服务以保证整个集团的有效运作是其重中之重的任务.本文就从集团企业的角度,研究融资决策相关问题.10.学位论文王晓剑关于建立集团化、品牌化房地产企业集团的问题探讨2002该文主要研究中国房地产企业建立集团化、品牌化企业集团的战略思想.通过对中国房地产业的历史回顾,运用SWOT分析法对市场现状进行了深入的剖析,得出了目前中国房地产企业存在的主要问题是企业规模与组织结构不相适应、没有品牌意识的结论.在此基础上,该文指出了在新的历史时期下建立集团化、品牌化企业的必要性和迫切性.企业组织结构作为集团化、品牌化系统工程的重要组成部分,在实施过程中占有非常重要的地位.事业部制是中国房地产集团企业应采用的组织结构,科学的管理体系是组织结构改革中的有效保障,并提出了相关的具体实施措施.本文链接::上海海事大学(wflshyxy),授权号:49298fb2-cb2f-4730-8913-9dc60108ccf2下载时间:2010年8月2日