计量站工作手册

计量站工作手册（试行）井楼采油管理区二〇一五年十月班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要内容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中的中心内容，为此管理区制定《计量站工作手册》，以规范员工行为，指导计量站的标准化建设。目录一、计量站的定位及岗位设置...............................................................................................1（一）计量站定位...............................................................................................................1（二）计量站的岗位设置...................................................................................................1二、计量站员工的工作流程和工作标准...............................................................................2（一）计量站站长.............................................................................................................2（二）计量站副站长...........................................................................................................3（三）计量站采油大班.......................................................................................................3（四）计量站采油小班（8点班及夜班）........................................................................4三、计量站“十项”管理制度...............................................................................................5（一）岗位专责制...............................................................................................................5（二）安全环保生产制.......................................................................................................5（三）设备维护保养制.......................................................................................................6（四）交接班制...................................................................................................................7（五）班组成本核算制.......................................................................................................7（六）巡回检查制...............................................................................................................8（七）班站岗位练兵制.......................................................................................................8（八）质量负责制...............................................................................................................8（九）文明清洁生产制.......................................................................................................9（十）思想政治工作制度...................................................................................................9四、计量站建立的资料台账.................................................................................................11（一）计量站建立并留存的资料及填写要求.................................................................11（二）计量站上墙的制度和图表.....................................................................................11五、计量站的管理规范.........................................................................................................12（一）现场管理.................................................................................................................12（二）油（水）井管理.....................................................................................................22（三）成本管理.................................................................................................................26（四）安全管理.................................................................................................................27（五）设备管理.................................................................................................................30（六）质量管理.................................................................................................................31（七）人员管理和绩效考核.............................................................................................321一、计量站的定位及岗位设置（一）计量站定位计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装置的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、HSE管理和人员管理等工作。（二）计量站的岗位设置计量站按照人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。2二、计量站员工的工作流程和工作标准（一）计量站站长1、工作流程（1）每天工作主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当天的工作进行安排→班站职工考勤、考核→对当天重点工作督查（安全检查）→对当天班站职工反馈问题安排处置→完成上级安排的其它工作→对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。（2）每周工作1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录取情况。5）组织油井周排查。6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。38）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录。9)完成领导安排的其它工作。2、工作标准（1）工作安排执行率100%。（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。（3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。（二）计量站副站长1、工作流程对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交接班情况→对当天生产任务组织完成→对本站当天巡检发现问题组织处置→向站长汇报当天存在的问题和处置情况→组织现场标准化治理→完成站长安排的其它工作。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。（三）计量站采油大班1、工作流程4参加每天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整顿→对班长安排的当天工作组织完成→对突发情况进行处理→下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。（四）计量站采油小班（8点班及夜班）1、工作流程提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班→参加班前会→按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料→对巡检过程中存在的问题及时汇报班长→井口及承包区清洁、整顿→量油→把所录取的资料及时填入报表，并在规定时间内完成资料上报→下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁