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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店前厅接待处工作手册一、主要职能问询接待处订是负责接待要求住店的宾客，为其办理住店手续，负责分配客房。并且负责对内联络，安排接待事项，掌握控制客房出租状况，为酒店的经营管理工作提供准确的资料及对有关住房、房价、宾馆服务设施以及住店客人信息方面提供查询工作。二、组织结构团体订房流程图团体登记本团体订房控制表填写订单输入电脑主管检查定单归档三、岗位责任制（一）接待处经理工作职责1、负责接待处的管理工作，保证部门的工作畅顺和效率；2、保证客房最高出租率和房价平均率；3、制定部门的各项规章制度和工作程序，并检查员工执行纪律之情况；4、编制员工更表，负责员工考勤；5、监督员工按规定办理客人入住手续和提供礼貌，有效率的服务；6、负责检查员工的仪容仪表及工作情况；7、做好重要客人的入住接待工作；8、负责下属员工的人事变动和奖罚处理及工作评估；9、负责员工的业务知识和操作技能的训练；10、编制、审核保存各种报表，为酒店当局和上司客房销售资料；11、掌握房态，提供营业预测；12、负责督促订房部员工按规定做好房间预订，整齐记录、回复客人；13、协调接待处与其他部门的关系；14、监督部门各类用品的使用和补充；15、编写工作月报；16、以身作则，完成上司所下达的工作任务。（二）接待处高级主任工作职责1．积极协助接待处经理维持接待处工作的顺利动作；2．指导接待处职员将最佳的接待服务提供给客人；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．在令客人满意的基础上，保持最大的客房入住率和客房收入；4．协调并保持接待处与订房部之间的动作顺利；5．经常对新员工进行工作培训；6．以彬彬有礼和准确有效的工作，迎接并为客人做好入住登记；7．全面熟悉和了解酒店的服务设施、日常事项及推广行动以便回答客人的询问并尽力向客人推销；8．协助接待处经理贵宾安排好房间和赠品；9．复查并保证所有的客人资料及帐项准确明了地输入电脑中，瘩要证所有有关的文件和单据都附在客人登记表上；10．处理并跟办当班疑难问题，记录未跟催事件并交接下班继续跟催；11．处理当班疑难信件和传真；12．主持并参加员工日常例会和有关培训课程；13．在工作过程中提出合理化建议；14．对任何需上级管理阶层解决的问题和投诉，反映到部门主管；15．完成上司要求的其他职责任务；1．当接待处经理不在时，代理其职责。（三）接待处文员工作职责1．为客人提供热情有礼、准确快捷的登记入住服务，并保证一张登记表的客人资料准确无误；2．必须熟悉酒店的各项设施及功能、简单的城市旅游资料及火车轮船飞机时该表，回复客人所需的各种咨询，使客人有宾至如归的感觉；3．积极向客人推销酒店各项房间促销计划；4．按程序处理酒店主客和商业大楼的邮件和报纸；5．在国家及公司规定的范围内，尽可能满足客人的要求；6．作好常客、团体、贵宾等特别客人入住前的准备工作；7．通宵班文员需做《客房营业收入表》打印各类酒店报表分送各有关部门；8．在接待处主任的指导下将各类报表，单据存档；9．补充各类消耗文具；10．协作订房部同事作好订房工作；11．保持工作区域整齐清洁，有条理;12．将有关投诉及问题及时向上级汇报；13．完成上司安排的各项日常工作；14．依时出席日常员工例会；15．积极提供改进服务和日常操作建议。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、操作规程登记入住程序工作步骤工作标准及要求1．识别客人有无预订；A、有预订：查询《预期到达表》，找1．主动趋前问候客人，并示出客人订房并重复一次订房的主要欢迎光顾本酒店。内容，让客人确认。B、无预订：简单地向客人介绍酒店的2．视当天开房及预订情况推房间种类及设施，向客人推销房间销房间，尽量推销较贵的房。并经认可。2．形成入住登记记录：A、熟客或贵宾：接待处预先准备好《入1。接待员必须辩别客件的住登记表》，请客人在登记表上签真假及有效期，复印有关证文名认可。件（如结婚证等），保证每个B、一般客人：请客人写上《住客登记客人的资料的正确性。表》，客人填完后接待员应请客人取出证件核对，补充并完成该表。3．安排房间、定房价：1．尽量来满足客人对房间需接待员根据客人的预订资料及入住求，减少换房的次数。登记表来安排房间和定价，并做房2．造匙必须输入房间号码及匙和欢迎卡。退房日期。4．确定付款方式。1．礼貌地询问客人选用付款方式。A、信用卡：将客人的信用卡号码压印1．必须注意信用卡的有效期在《住宿登记表上》。辩信用卡的真假，信用卡号码要压得清晰。B、现金：请客人到前台收银交付押金，收据将根据欢迎卡上的房价和退房日期来收押金。C、转帐：一般转帐都在订房时已办妥有关手续，接待员须将有关单据钉在《住宿登记表》上以做证明。5．完成入住登记手续。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料A、C：确认付款方式后，接待员应请1．完成后接待员秘须表示望客人在欢迎卡上签名，并交房匙，客人住得愉快等。欢迎卡交予客人，由行李员带客人上房。B、将房匙及房卡交给前台收银同事签收。前台收银同事收到押金后，再将房匙及房卡交予客人。6．输入建立相关资料。将客人资料输入电脑并修正完毕，再将《入住登记表》联同有关单据抄送分派部门（一般是前台收银和保安部等）。团体登记入住程序工作步骤工作标准及要求1．抵店前的准备工作。1．尽量安排同一楼层或近A．根据《团体食宿安排表》上的要求安楼层。排房间，亲做好房匙。B．将安排好的房间匙和餐券等资料放入团体匙袋，并注明团号。C．当值主任复查一遍确保无误。D．将房号输入电脑并打印出来派至各有关部门做好准备工作。2．团体抵店。A．团体接待员与陪同、领队核对团体名称、房数、付款方式等资料并收取有关单据。B．取得团员资料名单，安排房间，按名单将房匙交予领队（陪同）派分给团员。C．与领队陪同确认用餐、会议、行李、1．准确的资料利于我们提付款方式等安排事项。供更好的服务。D．安排陪同房间。1．以一人一床位为标准。3．将资料输入电脑，建立并完善相关表格送往各有关部门。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料贵宾入住登记程序工作步骤工作标准及要求1．准备《住房登记表》，将预先取得的1．尽量用打字机打印客人资贵宾资料抄正。料，以示酒店对客人的欢迎和尊重程度，由当班主任或接待经理安排房间并及时通知前台经理复核。2．安排房间，做好房匙和欢迎卡，联同1．所有当班职员必须知道贵酒店其他资料一起放入酒店信封内，宾的抵达资料。交予大堂副检查。3．填写《贵宾礼品安排表》，派送总经办，管家部和餐饮部等有关部门做准备工作。4．由前如经理或大堂副理检查有关环节，确保万无一失。5．贵宾抵店后由前台经理或大堂副理亲自欢迎并带上房间登记。6．及时通知总机，由总机再通知各部门主管，贵宾抵达情况。7．将贵宾资料输入电脑，建立相关表格。客人保密程序工作步骤工作标准及要求1．客人因为个人理由会要求前台做“保1．如果公安部门要求知道或密”功能，希望我们不要公开客人的了解此房间，必须通知保安部房号甚至称此客不在本酒店入住。上来或先请其联络保安部。2．接待员应分清客人要求的保密程度：A：保密：即外来电话一律不能转入房间，除了客人所指定的人外；B：绝密：直接对外宣称本酒店无此住客。3．将客人的保密要求通知总机做请勿打扰。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4．通知当班所有员工知道，并将此事记录在《交更簿》上交给下一班同事。客人查询程序工作步骤工作标准及要求1．礼貌地向客人问候并说“我可以帮1．主动趋前向客人致意。你吗？”2．仔细听清客人的问题及要求。1．小心仔细听清客人问题，最好重复一次。3．请客人稍等，并立即查阅有关资料，1．如无这方面资料的应立即请确认无误后告诉客人。高一级上司出来解决问题。2．确实无这方面资料，应向客人道歉，并介绍客人向其它方面查询。4．完成后应再问“还有其他问题我可以帮您吗？”留言程序工作步骤工作标准及要求1．仔细问清楚客人想留言的房号、客名、核实无误后方可留言。2．拿出留言纸将留言准确地抄在留言1．必须要有住客名、房号、留纸上。言人，时间等重要资料。3．向客人重复一遍留言，核实无误后对客人说“谢谢您的留言！”4．将留言打上时间，一联放入留言封1．如果是紧急留言，则在留言交行李员送上房间，一联插在留言封上写上“急件”或URGENT架，并通知接线生开留言灯。字样,并立即告知当值行李主任马上送上房间。住客位置留言程序工作步骤工作标准及要求1．当客人外出房间时而又希望给来访者精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料知自己的位置，询问处职员首先确定客人的房号及姓名。2．将客人的位置及回房时间写在留言板上。3．向客人重复一次内容，确认无误后，向客人致谢。4．将留言清晰地告诉电话房做“DND”。5．另一联留言插在留言架并告诉当值所有员工。6．客人回房后或回房时间过后通知电话房取消DND，并取消留言。转房程序工作步骤工作标准及要求1．弄清（解释）换房的原因。1．如果是酒店方面原因，应尽快向客人道歉。2．介绍准备调房间的情况，取得客人1．查询酒店的开房情况。折同意。3．填写房租／房间变更通知单，并做新的房卡和房匙。4．通知行李员上去帮助客人转房，并1．最好换房时有客人在场，如将旧房匙和旧房卡取回，交予接待客人不在应通知大堂副理和保安处。主任在场见证。5．通知各有关部门（总机、管家部及1．确保新房类和房价相符。前台收银）并在电脑中更改客人资料，并复查无误。延尽退房程序工作步骤工作标准及要求1．开清客人想延迟退房的原因及客人的身份和公司对酒店的影响力。2．查询酒店的开房情况。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．视开房情况以最大限度满足客人的1．如客人的要求超越了自己的延迟要求。权限，则应立即向上一级汇报或请大堂副理协助解决。4．填写《接待训事》客人姓名、序号、房号、延迟时间、批准人，一联过前台收银，一联自己存档。5．将延迟退房信息输入电脑中房间“备注”一栏上。收取客人邮件程序工作步骤工作标准及要求1．收取邮件前应先查询电脑中确认住1．快递邮件必须在通知单上抄客的姓名、房号是否相符方可收取。下邮件号码。2．填写“住客通知单”注明收取时间、1．邮件最好先电话上房间通知邮件种类等信息，一联送上房间，客人尽快下来领取，以免耽误。一联贴在邮件上并通知接线生开留言灯。3．客人下来取时，必须请客人确认邮1．客人如果要送上房间，则通件无破损，无误后在通知单上签收。知行李生将邮件联同通知单一并送上房间让客人签收。4．将通知单存档，通知接线生关留言1．切记通知接线生关留言灯，灯。发生重复错误。跟催续住房程序工作步骤工作标准及要求1．打印《当日预期离店报表》。1．由晚班同事于9:00左右打印.2．到帐务了解未离店房间的帐目况及1．欠租较高的须特别注意并通客人资料的正确性。知大堂副理。3．打电话上房询问客人是否续住。A：如果客人在房间内，则请客人到大堂接待处办理入