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苏州***国家会议中心钢结构工程施工方案1第一章、编制说明（略）2第二章、工程概况1.概况苏州***国家会议中心钢结构工程，主要由二层及四层钢桁架、望湖阁结构等组成。本施工方案涉及H型钢柱、钢梁及箱形柱的制作。劲型结构的安装。大型桁架的整体提升。二层钢桁架5～9轴长36米，P～J轴长45米，面积为1620平方米。2层桁架高2.3米。主桁架共9榀。4层钢桁架4层钢桁架4～10轴长54米，J～R轴长57米。34层桁架高2.3米。主桁架共5榀。桁架高8.3米4层桁架共分两层，第一、二层面积为2657.5米。顶面积为1620平方米。型钢混凝土结构钢柱的断面型式为双翼缘十字柱及箱型柱,钢梁H型钢。型钢柱位置如下4URPNML1/KKJGFEDC24567891/MKZ99KZ99KZ99KZ89KZ89KZ89KZ77KZ66KZ80KZ81KZ81KZ80KZ70KZ70KZ77KZ66KZ70KZ65KZ66KZ70KZ60KZ61KZ61KZ60KZ45KZ45KZ33KZ34KZ33KZ17KZ12KZ12KZ12KZ172.材料2.1钢材：钢材选用Q235B、Q345B，其质量等级应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591）的规定。并应满足以下要求：（1）钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.2；（2）钢材应具有明显的屈服台阶；（3）钢材应具有良好的可焊性。厚度不小于36mm的钢板Z向性能要求为Z15其材质应符合现行国家标准《厚度方向性能钢板》（GB/T5313）的要求，并应按照《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）的相应规定执行。2.2焊接材料不同钢种之间的焊接采用与较低强度钢材相匹配的焊接材料。焊接方法钢号焊接材料5手工电弧焊Q235焊条：E43系列埋弧自动焊焊剂与焊丝：F4AX型焊剂，H08A或H08MA焊丝CO2气体保护电弧焊焊丝：ER49-1手工电弧焊Q345焊条：E50系列埋弧自动焊焊剂与焊丝：F50XX型焊剂，H10MnSi、H08MnA或H10Mn2焊丝CO2气体保护电弧焊焊丝：ER50-32.3高强度螺栓及高强度螺栓连接副高强度螺栓应符合现行国家标准《钢结构用高强度大六角头螺栓》GB/T1228)、《钢结构用高强度大六角螺母》GB/T1229)、《钢结构用高强度垫圈》GB/T1230)、《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》（GB/T1231)或《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》(GB/T3632)、《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》(GB/T3633)的规定，采用GB3077和GB699规定的钢材制作。4.6级粗制螺栓、螺母和垫圈采用Q235钢制作。高强螺栓摩擦面的抗滑移系数μ=0.45。2.4涂装材料钢构件的防锈和涂装应在制作质量检验合格后执行。所有钢管两端均应封闭，若未封闭须设封板，以防管内锈蚀。钢构件表面应进行彻底清楚脏物及油污，严格除锈，喷砂（或抛丸）除锈等级应达Sa2.5级，其质量要求应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88的规定。次要结构可采用手工除锈方式，手工应达St2。除表面已作镀锌或其它防腐处理的所有钢构件外露面，在出厂前均需涂防锈底漆二度。安装完毕后涂面漆二度。需涂防火涂料的，而业主无专门要求是，可以不涂面漆。当业主要求涂面漆后再涂防火涂料时，应选用相互匹配的面漆和防火涂料。漆层干漆膜总厚度:室内不得小于125μm，室外不得小于150μm。高强螺栓结合面、混凝土接触的面不得油漆。现场焊接两侧各50mm范围内暂不涂漆，待现场焊完后，按规定补漆。2.4防火涂料6本工程钢结构防火等级为一级，钢梁、钢柱采用涂厚型防火涂料或包覆防火板防火，其中钢柱、钢支撑、钢桁架耐火极限为3小时，钢梁耐火极限为2.0小时，组合楼板为1.5小时。防火涂料应符合CECS24:90规定。2.5楼面压型钢板压型钢板组合楼板选用楼承板（厚度为1.00mm）,材质为Q345；2.6钢结构安装工程量2.6.1会议中心钢结构总重量约为2450吨，其中：1）箱形柱156.228t；H形钢柱234.539t；2）二层钢桁架369.140；二层钢梁100.258t；二层劲性梁109.740t；3）三层劲性梁66.426t；4）四层桁架811.689t；四层劲性梁28.501t；四层钢梁164.067t；5）五层钢梁104.245t；6）六层钢梁141.243t；7）望湖阁柱49.087t；望湖阁梁114.241t；8）1.0mm压型钢板4716㎡。9）高强螺栓M20，2648套；M22，22560套；M24，64套；M27，3072套。7第三章、施工平面管理1.1布置原则根据业主提供的图纸和规划及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机械、材料的使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行施工平面布置的设计。1.2临时建筑工人宿舍采用在外租房，或向总包租赁临时活动房。钢结构现场办公室可放置于总包办公室附近。1.3施工平面管理现场主要设安装构件、板材的堆放。施工材料的堆放应取得的业主的许可。各种材料的管理必须根据施工进度做好预先安排，尽可能做到随进随用，以减轻现场堆放的压力。材料进场计划:鉴于现场施工用地的紧迫，材料进场根据施工进度和现场需求进行调配；进入现场的材料相关技术资料如合格证、检测报告等应齐全；现场物资堆放要做好标识管理。材料在指定堆放区堆放，并做好围护。8第四章施工部署及进度计划1.1组织机构1.1.1.项目经理部组织机构我公司按照国际惯例实施项目法施工，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有较高管理素质、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。施工组织机构见下表：序号部门人员数量主要职责1项目经理1人全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2生产经理1人负责项目队的生产安装，保证工期、安全、质量，负责协调和土建施工进度平衡工作3总工程师1人负责管理领导技术质量部的工作4技术质量部2人解决现场日常施工中的技术问题负责检测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案5工程部2人抓好现场人员调配工作，解决突发生产问题，负责构件进场顺序的安排6安全1人负责安装工程的全部安全检查工作8材料供应1人负责现场零星材料的采购、管理工作9检测试验1人负责现场检测工作10经营预算1人负责工程预结算工作11财务1人负责整个经理部的财务工作12合计12人整个项目经理部人员组成1.1.2.岗位职责（1）项目经理：1人全面主持项目机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全9文明施工组织管理方案并督促落实工作；领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与项目副经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；领导组织项目实施中的各类供应商的选择；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责并组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的确法规，协调公共关系；组织和领导工程创优工作；负责工程的交验工作。（2）生产经理：1人协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的确工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织、管理和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作；负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场及协调工作，组织落实各项施工准备工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；协作项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的阶段交验和完工交验工作的组织领导工作。负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（3）总工程师：1人协助项目经理管理和领导技术质量部的工作；组织相关人员参与与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；参与项目质量策划并负责技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（4）工程部：2人编制施工进度计划，并组织检查落实；组织协调劳动力的配备；负责机械设备的配备及管理；协助技术质量部编制环保、减少扰民的方案措施，并负责落实；落实各项质量技术措施，保证各工序的质量符合要求；落实各项安全措施，保证施工安全；（5）技术质量部：2人10协助项目总工程师工作，负责项目施工技术质量准备；具体负责招投标阶段技术标的编制工作；参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；具体负责测量技术方案的确编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行工作；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责与业主、监理及设计方沟通、了解掌握设计意图；负责内部设计交底内容；负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中质量的质检工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，负责竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量体系和质量方针的培训教育工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）财务预算部：1人协助项目经理工作。在招投标阶段，主要协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的结算工作，编制项目付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定的确日常工作；负责准备竣工决算报告；其他与商务方面的工作。（7）材料供应部：1人协助项目经理工作。具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；（8）综合办公室：1人负责现场文书档案工作；负责后勤保障和管理；协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；负责现场宣传标识的制作；具体负责施工现场及与本工程实施有关的加工、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；负责现场人员、车辆出入管理工作；负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。111.2钢结构施工劳动力配备根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平，拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的土建专业队伍负责本工程的施工，在正常情况下，一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00，另根据工程实际施工情况在征得业主和监理的同意后安排加班。制作及压型钢板安装工序名称钢结构制作压型板安装序号工种人数工种人数1冷作工102电焊工15安装工153机操工8机电工14油漆工10辅助工105辅助工86机电工2现场安装劳动力计划表序号工种作