计划管理部工作标准

计划管理部工作标准部门职能集团管理中心计划管理部为集团经营计划工作的综合管理责任部门，负责组织、协调集团相关职能部门，对集团内部及各子公司经营计划的审定、检查、调整、考核、评比。工作内容一、工作职责：1、依照集团董事会的授权，制定及修订集团的各项规章制度。2、根据集团的年度开发计划，结合集团各中心、各子公司的实际情况，组织审定集团各单位的年度综合工作计划和年度经营预算。3、根据集团各中心、各子公司年度综合工作计划，负责明确并下达各单位的年度经营计划指标，进行统一管理，并负责对各单位的年度经营计划指标进行考核。4、在管理中心总经理的领导下，组织召开集团各中心、各子公司的经营活动分析会，根据实际情况，对有关经营计划及经营指标进行调整、修订。5、不定期检查和考核集团各中心、各子公司的各项经营指标的完成情况。6、完成管理中心总经理临时布置的各项任务。二、协作职责：1、按照集团的各项方针政策及董事会下达的经营开发计划，坚持以提高经济效益为中心，以追求企业利润最大化为目的，以实事求是为原则，参与制定集团各单位的年度经营利润指标。2、依据集团各中心、各子公司制订的年度综合工作计划，结合集团的工作流程及相关制度，参与对集团各中心、各子公司主要负责人的年度任期经营绩效进行考核。责任与权限一、工作责任：1、对集团各单位的生产经营计划和经营指标的科学性、准确性及下达的及时性负责。2、对未按集团各单位责任人任期目标要求及时审定其年度经营工作计划，并进行督促、检查、诊断和落实负责。3、对签署的有关计划、文件的准确性负责。4、对所审定并下达的经营计划，因执行过程中综合平衡不周，而造成重大经济损失和对集团整体经营目标的完成负责。二、工作权限：1、有权监督、检查集团各单位的年度综合工作计划及各项经营指标的执行完成情况。2、有权要求集团各单位按时提供编制计划中所使用的各种资料及参数。3、根据集团各单位经营计划目标实施情况的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证单位责任人任期经营目标的实现。4、对集团各单位提供的经营计划方案有审核权。根据经营的实际情况，对经营计划有权提出修改、调整的建议。5、有权要求集团各单位及时编制经营情况月、季、年度统计报表，建立健全原始记录。6、对本部门工作人员的聘用、培训、奖励、辞退、晋升等有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置：管理中心计划管理部设部门经理1人，计划管理岗位1人二、岗位职责：1、部门经理岗位（1）负责本部门的全面工作。（2）制定及修订本部门的各项规章制度及发展规划。（3）负责协调本部门与集团其他单位的关系。（4）负责并掌握集团各单位经营计划的审定、检查、调整、考核、评比的情况，并及时、准确上报有关领导。（5）领导交办的其他工作。2、计划管理岗位（1）负责计划中相关经济分析。（2）负责计划执行的检查工作。（3）负责向部门经理提供计划工作的相关数据。（4）领导交办的其他工作。三、岗位条件：1、部门经理岗位（1）能够深刻计划管理工作的意义、作用、性质和目的。（2）能够根据集团的实际情况，提出计划指标的设置，熟悉制定计划的程序步骤，明确计划指标的含义及相互关系，能够分析评价计划资料。（3）具备相关的经济、管理、财务等专业知识，能够制定相关的管理制度。（4）熟悉房地产项目运作程序、相关政策法规。（5）具有组织、协调、综合分析能力。（6）熟练使用计算机及相关办公自动化设备，熟悉互联网。（7）大学本科以上学历及中级以上职称。2、计划管理岗位（1）熟悉房地产项目运作程序、相关政策法规。（2）具备相关的经济、管理、财务等专业知识。（3）熟悉制定计划的程序步骤，明确计划指标的含义及相互关系，能够分析评价计划资料。（4）熟练使用计算机及相关办公自动化设备，熟悉互联网。（5）大学本科以上学历及中级以上职称。岗位要求与规范一、基本要求：1、熟悉房地产项目运作程序、相关政策法规。2、具备相关的经济、管理、财务等专业知识。3、熟悉制定计划的程序步骤，明确计划指标的含义及相互关系，能够分析评价计划资料。4、熟练使用计算机及相关办公自动化设备，熟悉互联网。二、部门经理岗位1、不断学习与行业发展相关联的知识与技能，以及经营管理方面的新的思维模式与哲学思想。2、耐心倾听来自不同方面的信息与意见，关注部门的动态。3、能够协调工作中出现的各种矛盾，并及时向有关领导反馈相关意见。4、随时改进工作中出现的问题。三、计划管理岗位1、提高服务意识，正确理解计划工作的含义。2、配合集团各方面，做好与计划相关的信息资料的收整传递工作。3、认真审核经营计划。4、检查经营计划的执行情况，并及时汇报检查情况。