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智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询案例位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力，争取生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的战略方针：1.投入1200万设立研发中心，加大科研力度2.建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式3.针对销售人员进行系统培训，变被动营销为主动营销4.从新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象5.在东北、湖南建立供货中心6.拓展外销市场，争取三年达到１亿7.争取融资5000万智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢？派人直接分头进行？NO先从计划开始！智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询我们需要哪些计划研发中心设立计划销售网络建设计划销售人员培训计划CIS设计与推行计划品牌建设计划供货中心设置计划销售市场开拓计划资金筹措计划……我们还需要什么计划？人员招聘与训练计划组织调整计划……1.投入1200万设立研发中心，加大科研力度2.建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式3.针对销售人员进行系统培训，变被动营销为主动营销4.从新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象5.在东北、湖南建立供货中心6.拓展外销市场，争取三年达到１亿7.争取融资5000万智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询再思考以下问题以上的这些事情如果经理人无法制定详实、具体可行的计划，那会是什么结果呢？如果计划制定过程考虑不详，或估算错误，又会如何呢？计划过程如果协调不足、决策草率又会如何呢？如果只考虑到本部门的计划，而忽略相关人员的配合，或意见相左又该如何？智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询因此要有效完成任务，落实公司各项战略构想，便需要有一流制定计划的能力。智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询为什么要制定计划？作用集中资源行动指南提高效率提高积极性实现目标智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询工作计划的类型分类依据工作计划类型计划周期长期计划、中期计划、短期计划职能领域营销计划、生产计划、人事计划……计划重要性战略性计划、战术性计划计划内容综合计划、专业计划明确程度具体性计划、指导性计划智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询符合一定的格式要求××××年××月工作计划部门:填表时间：年月日序号主要工作事项责任人协助人/协助部门计划完成时间实际完成进度工作推进进度第一周第二周第三周第四周编号：制表人:批准人：审核人：智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询与企业的其他表格协调一致×××部门员工周工作计划姓名:时间：编号：本周工作总结下周工作目标及主要工作工作分配周一周二周三周四周五备注：备注：员工周工作计划每周五下午17:00前提交部门负责人智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询设计要科学、内容要完整主工作计划和派生工作计划之间的相互联系要在表格中得到一定程度的体现。智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询用词简明扼要一定要在用词上做到精准和严谨避免产生误解和增加工作量，降低工作效率智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询计划管理常见的六种失误计划之前缺乏沟通计划工作与实际工作“两张皮”缺乏预期管理缺乏授权管理缺乏时间管理缺乏战略感、重点感智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询制定计划四大原则客户导向结果导向要事优先团队共享智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询外聘刘小义×月×日市场代表6外聘刘小义×月×日总助1内聘刘小义×月×日×公司人力资源月度招聘计划日期：×年×月×日编制：刘小义智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询制定一个好的计划，先要从制定有效的目标开始……射击前先找到目标出海前先决定目的地智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询常见四类绩效指标基于目标分解的任务考核指标基于例行工作的流程考核指标基于完成目标的工作计划考核基于突发问题的改善考核指标智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询战略目标与绩效管理绩效体系运用月度计划（月业绩）、周计划（周结果）、日结果作为汇报系统周质询、月质询、年质询监控战略实施的过程公司战略目标各中心KPIs部门KPIs岗位KPIs公司战略目标年度目标月度目标周目标智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询数据降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50,000文字数据智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询工作主计划撰写六步曲步骤：写下所有为完成目标必须做的事责任：每一个步骤由谁负责支持：期望什么样及谁的帮助时间：每一个步骤开始及完成的时间框架每月评估：追踪进度，若有差距及时调整寻求建议：协作或认同智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询工作主计划示例表序号项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划1H1232M3L4智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询目的目标策略衡量行动方案建立策稳健的各类管理基础，并通过明确的营销可行性模式完成渠道的开拓和终端业绩的预期性增长。-销售实现10亿元的销售；终端超二百六十家；-在试验市场推出作为杀菌剂的漂白剂。-2013年试验市场达到30%的市场占有率。-集中将南部作为试验市场并提供分销与市场支持。-响应亚太区的市场计划。-建立商品开发体系及供应链管理体系-使公司基础业务合理化-到2013年底在1级城市和2级城市品牌利润持平。-在10个1级和2级城市集中资源支持并促进销售与市场占有。-优化12个3级城市并将24个4级城市视作增长机会。-取消上海办事处。-建立HR及财务管控体系-积极推动降低成本计划。-年底成本降低目标：气雾剂–20%保鲜袋–8%地板清洁剂–20%-物料本地化采购以及配方改良。-提高运作与产品供应效率以降低成本。-整合收购或合作的新业务-新业务在2013年实现50%的分销-制定商业计划以推出“新业务”。-组织再造以在业务整合过程中充分获利。-提升市场与销售能力。-市场部员工的PMP分值平均为2。-对市场部员工继续进行市场培训计划。-强化市场部组织结构。-利用亚太区的资源促进销售培训。智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询更换主持?更新节目?假设现象策略方案收听率下降挖同行？……定位问题？策划问题能力问题？……招聘人手其他目标，习惯风暴，优化培训，激励……费用……解决问题的思维模式智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询动动手……智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询找出问题点快速列出一份清单，说明2017年主要成绩与主要问题将主要成绩分为三类：增长、生产力及人员，并从中找出2018年需要坚持的前3项将主要问题分为三类：增长、生产力及人员，并从中找出2018年需要改进的前3项智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询寻找业务重点部门负责人列出3～5个业务方面（产生结果）的优先事项，3个组织方面（发展能力）的优先事项与本部骨干员工逐一说明并组织讨论讨论后将结果分为三类：增长、生产力及人员，就每一类别讨论从而产生累计最重要的3～5项智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询，代表“明确可行”MMeasurable，代表“可衡量”AAttainable，代表“可达成”RRealistic，代表“与关键职责相关且现实”TTimebound，代表“有时间限制”设定目标的五大原则智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询月度计划效用避免随时随地安排自己工作，腾出更多的时间从事“规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。智帮咨询人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询月度计划效用清楚地知道自己要做什么；避免只对上级负责，强调对目标负责到底；能体会到成就感。智