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1附件：国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程基建达标投产实施细则根据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）》要求，为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，贯彻落实工程建设事前、事中、事后控制的原则，使工程各级质量检验与验收严格按有关规程、规范、标准执行，争创机组性能及各项经济、技术指标达到国内同类型机组最好水平。特制定国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程基建达标投产实施细则，本工程各参建单位要认真贯彻执行。一、达标投产领导小组组长：郝自力国电宁夏英力特宁东热电公司总经理副组长：王华国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理夏孝军国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理成员：王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理2牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任二、达标投产管理现场办公室达标投产领导小组下设达标投产管理现场办公室，办公司设在工程建设部，办公室下分“安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理”六个专业组具体负责工程达标投产验收工作。主任：王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任3副主任：王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任成员：4建设单位：工程建设部、安全监察部、经营管理部、发电部、设备管理部、设备维修部、综合管理部各专责；监理单位：各专业监理工程师；调试单位：各专业专责；施工单位：工程、安监、质检、计划部门主要负责人；三、达标投产专业管理组1、安全管理组组长：郝自力副组长：蔡军组员：建设单位：章洋安业监理单位：邓小明蒋永利宁夏电建：魏学斌林海生李观荣青海火电：沈建平李光华宁夏二建：徐永录东电烟塔：董平王占国北京龙源冷却：赵阳阳福建龙净环保：范世纯北京龙源环保：华钢2、质量与工艺组组长：王华副组长：王占武5组员：建设单位：周立军罗渊王超刘永清冯光华赵永秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清孙广平武秀萍秦建设李颉陈小明冯永平设计单位：白小斌朱同登赵迁苏朋宇监理单位：邓小明马洪民宁夏电建：虎正旺王涛戴兴龙张伟青海火电：王志宏姜成才赵成海王宝忠宁夏二建：张新院马维成东电烟塔：王传中黄洪信王志敏王琢北京龙源冷却：许俊李伟福建龙净：张志广北京龙源环保：司百顺3、调整试验组组长：王华副组长：罗渊成员：建设单位：王超蔡生贵白杰董永刚调试单位：陈念重何金奇赵涵宁华兵葛鹏向斌荣刘敏程斌监理单位：马洪民宁夏电建：李晓珑青海火电：姜成才6北京龙源冷却：宋瑞清福建龙净：范学东北京龙源环保：吕同涛4、技术指标组组长：王华副组长：王占武成员：建设单位：周立军秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清孙广平武秀萍秦建设李颉冯永平王学娟监理单位：马洪民调试单位：何金奇赵涵性能试验单位：陈连军5、工程档案组组长：王华副组长：王占武组员：建设单位：周立军刘永清贺军王学娟邢永华设计单位：白小斌监理单位：邓小明调试单位：何金奇赵涵宁夏电建：张燕琴青海火电：权文静7宁夏二建：刘美娟东电烟塔：刘海兵北京龙源冷却：纪兰芳福建龙净：李安新北京龙源环保：哈林燕6、工程综合管理组组长：夏孝军副组长：王占武组员：建设单位：周立军蔡军章洋贺军刘永清冯光华赵永李金树设计单位：雷晓明监理单位：王文华四、工作目标与职责1、工作目标按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》的标准，自我加压，高标准、精细化、零缺陷、严要求达标。2、达标投产领导小组的职责2.1在国电集团公司、国电电力公司、国电英力特集团公司达标投产领导小组的领导下，全面贯彻国电集团公司对达标投产工作的要求；2.2在所有的承包合同和工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产的各项要求并完成各项考核指标；2.3定期召开达标工作例会，负责主持对本工程机组达标投产的自检工作。根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决8有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求；2.4组织并主持年度自查。自工程开工之日起，在机组投产前的每年年末，对已完成的工程项目组织年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；2.5组织并主持达标自检，提交达标自检报告；2.6按规范化表式填报自检结果，对满足达标必备条件的机组向国电英力特集团公司达标投产领导小组提交达标自检报告及达标预检申请，并完成达标投产的预检和复检的现场准备和配合工作。3、达标投产领导小组组长职责3.1全面主持国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程新建工程达标投产管理工作,审核签发各类达标投产管理的文件；3.2负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；3.3负责组织并主持年度自查工作；3.4负责组织并主持达标自检工作。4、达标投产领导小组副组长职责4.1负责工程达标投产管理日常工作；4.2负责协调各专业管理组现场达标投产自检管理工作；4.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；4.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。5、达标投产领导小组成员职责5.1负责制定本单位达标投产自检管理计划，并按照领导小组的要求开展达标投产管理工作；95.2负责组织本单位的已完成的工程项目年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；5.3负责组织本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。6、达标投产管理现场办公室的职责6.1月度定期工作6.1.1审核施工单位达标投产计划，编制专业达标投产控制计划；6.1.2贯彻落实达标投产事前、事中、事后控制的原则；6.1.3及时组织对已完成工程达标投产自检、预检、复检；6.1.4召开月度达标投产自检总结会议。6.2阶段性工作6.2.1要求各单位组织编写达标投产规划，在审定的达标投产规划基础上，及时制定达标投产细则；6.2.2要求各单位在承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划和细则的要求；6.2.3参与单位工程、分部工程的达标投产项目检查，并对不合格项提出考核意见；6.2.4协调组织专项（专业）工程达标投产自检。6.2.5根据国电电力公司达标投产领导小组的要求，组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。7、达标投产管理现场办公室主任职责7.1组织完成月度定期工作；7.2主持每月召开的达标投产工作例会；7.3负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；7.4组织召开全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施；107.5根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。8、达标投产管理现场办公室副主任职责8.1负责工程达标投产管理日常工作；8.2负责协调各专业现场达标投产自检管理工作；8.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；8.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施；8.5组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。9、达标投产管理现场办公室成员职责9.1负责各专业达标投产管理工作，提出达标投产管理工作的要求,对本专业和参建单位的达标投产管理工作进行检查；9.2负责制定本专业达标投产管理细则，按照专业的要求开展达标投产管理工作；9.3负责本专业达标投产管理日常工作；9.4负责检查施工单位各阶段达标投产管理，并对达标投产问题提出考核意见；9.5负责组织本专业达标投产自检项目，并制定切实可行的达标投产管理措施，督促各参建单位具体实施；9.6负责本专业关键部位工程的达标投产专项自检；9.7督促检查本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。10、达标管理各专业组职责1110.1安全管理组10.1.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关安全的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；10.1.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；10.1.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；10.1.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；10.1.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。10.2质量与工艺组10.2.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关质量质量与工艺的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；10.2.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；10.2.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；1210.2.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；10.2.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。10.3调整试验组10.3.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关调整试验的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施