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1会议纪要（第17期）日期：2010年11月12日下午10：00地点：工地会议室参会人员：建设单位监理单位施工单位会议内容：一、施工单位汇报现场情况及需要解决的问题：（一）、上周完成情况：1、1#车库模板完成90%，梁钢筋安装完成80%。2、2#车库西侧及中间端模板完成80%，梁钢筋安装完成50%。3、3#车库东侧及中间段模板完成80%，梁钢筋安装完成50%。4、5#楼地下室模板完成80%，4#楼基础砼浇筑50%。5、9#楼一层砼浇筑完成，10#、11#楼模板完成80%，12#、13#楼具备砼浇筑条件。6、22#、31#、32#楼二层砼浇筑完成。23#楼二层具备砼浇筑条件。7、19#、21#砌体完成20%。8、20#、29#、30#已报基础主体验收。上周进度滞后的原因：1、总包上报的钢材计划中型号错误，缺少个别型号钢筋；晚间加班人员少。（二）、下周工作安排：1、1#车库砼浇筑完成一半。2、2#车库中间段砼浇筑完成，西侧具备砼浇筑条件。3、3#车库一层东侧砼浇筑完成，西侧铺基础钢筋安装完成，模板完成50%。24、9#楼二层砼浇筑完成，10#、11#楼砼浇筑完成，12～13#楼一层具备砼浇筑条件。5、19#、21#砌体完成80%。6、20#、29#、30#验收前清理，基础主体验收。7、6#、7#楼基础底板钢筋安装完成。8、5#楼地下室砼浇筑完成，一层支模架搭设。9、4#楼地下室具备砼浇筑条件。（三）、质量：1、砌体及二次结构感观不好。整改措施：对砌体及二次结构不合格处进行修整。（四）、安全文明施工1、各楼层从地下室层起外脚手架及防护均按进度要求搭设到位。2、车库西侧塔吊吊装的材料较多，道路清洁，洒水到位。（五）、总包单位需建设单位协调解决的问题及建设单位答复：1、现场仓库位置确定，（30#楼道路北侧，车库东侧绿化带）。建设单位答复：施工范围以外，临建食堂处。2、南北路观光道布置，及南侧绿化带走向规化图，确定施工时间。建设单位答复：会后答复。3、主施工道路原计划在二期北侧规划道路上，现强夯堆土，更改道路无法实施。建设单位答复：规划路北修建便道。4、别墅为配合主体验收，但配电箱体仍未进场，需落实。建设单位答复：下周一（15日）进场。5、别墅样板间甲供材何时进场。建设单位答复：施工单位提报安装样板间甲供材计划。6、会所采暖入口材料认价请尽快批复。建设单位答复：下周回复。37、会所分包单位技术资料仍不齐全，需建设单位督促。建设单位答复：总包提供技术资料清单，对未按时提交资料的单位，建设单位将停止付款。（六）、强夯分包单位的工期安排：1、上周完成情况：（1）强夯已完成57.4米区域2/3的点夯，完成该区域北车库东侧满夯，上周计划基本完成。（2）土方施工完成计划区域约3/4，没有完成计划。主要原因是为挖防震沟、外运建筑垃圾及弃土场较远等原因，但主要原因是车辆较少，现已安排增加车辆。2、下周工作安排：（1）完成标高57.4米区域土方开挖。（2）完成标高57.4米区域车库强夯，完成车库北洋房强夯，并使其具备检测条件。（3）标高56.5米区域土方开挖开始施工并完成1/2土方量，该区域点夯开始施工。（七）强夯分包单位需要解决的问题：1、一期弃土方量需建设单位及监理单位确认。建设单位答复：下周与监理单位共同测量确认。二、监理单位的相关要求：（一）进度：1、施工进度在组织落实阶段，应及时纠偏，并从人、机、料、法、环各方面分析原因，制定赶工措施。赶工措施，应包括施工组织的各个方面。施工单位应认真总结，会后及时整理，书面上报。2、落实进度目标管理责任制，将进度目标细化到班组及责任人。3日内将责任制落实情况书面上报。3、本周各工作面晚间均未安排劳务加班，下周监理单位将对晚间加班情况进行检查，并在监理例会中通报。44、钢材等材料计划提报要准确，避免因材料因素引起误工。5、主体完成的别墅，如不尽快报站验收，冬期抹灰将无法进行。（二）质量：1、人防工程施工质量的重点部位是防护单元，也是人防工程验收的必查部位。人防门部位的剪力墙混凝土严禁修补，因此不允许出现混凝土一般质量缺陷。下周施工时，该部位模板确保加固质量，控制好人防门及墙模垂直度。该部位为监理单位验收检查的重点。2、车库模板支撑体系要严格按照方案进行搭设，别墅区悬挑构件严禁用外架做支模架体使用。关于模板材料，木枋严重翘曲变形的，坚决退场；洋房使用的胶合板，必须使用酚醛树脂胶合板，且厚度必须满足要求，总包单位要严格把关，并报监理单位验收。3、主体报验修补的别墅，监理单位与总包单位共同确定维修部位及维修方法，栋号长记录整理，并书面下发劳务公司，以避免再次出现乱修乱补现象。4、对已拆模的地下室防水套管进行清理并做防腐处理。5、对二次配管预埋箱、盒的标高进行复核。6、对现场临时用电进行检查，针对车库部位临时用电设备较多要求施工单位加强管理，并对设备接地损坏现象进行整改。（三）安全1、济南市连续发生两起工地职工宿舍火灾。总包单位应对防火工作高度重视，切实将宿舍区防火措施落实到位。2、增加架子工，确保外脚手架及防护均按进度要求搭设到位。3、安全网污染、安全通道不规范的，外架颜色不统一的、材料归堆零乱等问题应在下周安全检查之前得到有效整改。4、现场注意保持道路清洁，并洒水到位。三、建设单位对施工单位及监理单位的工作要求：51、施工单位应将需建设单位解决的问题以书面形式在星期四报建设单位工程部，在星期五监理例会上予以答复。2、施工单位在施工开始前，编制总进度计划，此计划具有考核意义与指导意义。3、施工单位编制的进度计划应包括任务工程量数量及人力、物力（细分至各物资量）、及资金等安排。监理单位应按此标准对计划进行批复。4、施工进度管理是建设单位工作的核心，建设单位要制定对工期的奖罚措施。对施工单位工期的奖罚要兑现，做到奖罚分明。5、9～13#楼、20#楼、1#车库、4#楼、5#楼在星期一之前报相应的进度计划。6、进度计划编制好后，施工单位应根据计划讨论学习，根据计划对相应工作进行布置，并上墙公示。7、施工单位组织结构建立后，对各岗位上的人员明确责任。下达任务时，责任到人，指令必须下达到施工的末端，对施工人员及相应责任人予以考核，奖罚分明。前期对工作不能胜任的，分工责任不到位的，应及时予以纠正。8、20#样板楼下周三，甲方指定分包单位的施工开始启动。9、售楼通道位于南北路东侧，车库回填完成后，开始实施。10、安全文明施工方面在20号之前必须整改完成：安全网污染、安全通道不规范的，外架颜色不统一的、材料归堆零乱等。如至期未能完成，将扣除该阶段的安全文明施工费。11、在施工管理工作中，讲究工作方法，整合管理，总包单位懂得“借势”，在管理工作借助建设单位、监理单位相关人员的管理权威及指令，对劳务公司及施工班组进行督导。12、安排夜间施工，加班劳力数量及具体施工任务安排，对连续三天加班且每日加班人员数量达到150人予以奖励。13、工期要三方共同盘点，包括与劳务公司沟通,至少每周安排一次。14、二期土方施工要满足施工进度。增加相应设备，并制定出具体措施（星期一报）。615、二期强夯地基检测单位已落实。总包单位应策划好二期施工，准备好垫层施工。16、二期土方施工单位应做好土方覆盖工作，防止扬尘污染。会后尽快予以落实。17、监理单位总监必须每周不少于两次向郑总汇报工作。如有事不能参加例会，必须向安总提前请假。其他要求：1、施工单位应尽快上报的组织结构书（要有明确的人员分工表及岗位职责）。2、严格工程例会参会制度，对违反例会制度的个人将进行处罚。3、车库安装套管型号较多，在模板隐蔽之前，三方共同验收。由施工单位提供套管型号位置及其标高的综合图纸。4、二期箱变位置由施工单位依据总图现场定位。5、总包单位周一上报对上周现场管理问题的处理报告。报告中要对以下问题进行处理：（1）钢筋计划错误，导致现场缺少个别型号，影响工期。（2）不合格的周转材料进场，导致施工质量不符合要求。（3）质量验收，提出的问题，整改落实不彻底的行为。（4）进度管理中，晚上无人加班的现象。以上问题的处理报告，应包括对责任人的处罚及管理工作的改进措施。参会各方代表签字：建设单位：监理单位：施工单位：