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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产前会议流程1.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3.产前会议的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录开始预先安排会议时间、地点责任组长（特殊情况由课长或工程主持）责任组长责任组长要求选择适当的时间和地点生产前4小时通知参会人员要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；----出货时间、数量的具体安排；----客户提出的特殊要求;要求安排专人做好会议纪要记录.发文、邮件或口头通知备带笔记本会议纪要记录流程职责工作要求相关文件/记录落实参加会议人员会议主持流程职责工作要求相关文件/记录讨论记录员会议主持人会议主持人要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；如开试产产前会时，必须做好如下事项：---确认、落实各工序所需人数；---相关工艺文件以及各种设备、治具；经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；要求将《产前会议纪要》记录保管好。《产前会议纪要》相关资料《产前会议纪要》记录编制：审核：批准：结果结束会议记要准备