人力资源项目会议记要

人力资源项目会议记要时间：1月6日晚GM访谈提纲：1、你本人的工作经历2、你的工作职责3、公司对你是如何考评的4、BU的产品特点，销售特点，与其他部门的区别5、BU的组织结构详图，各岗位的岗位职责（有无书面的岗位职责描述）6、与下属主要沟通方式7、BU的人员发展设想8、你的BU招聘程序，有无需求预测，人员的来源（内部还是外部）9、新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素10、新招聘人员如何培训，有无员工的培训计划11、如何考评下属12、激励措施有哪些，如花红，提成等，效果如何13、销售人员的工资体系，主要存在问题（同一部门不同地区的收入差异，同一地区不同部门的收入差异），有何解决办法14、为职工提供的福利15、有无员工的职业生涯设计16、你认为公司目前人力资源体系存在的主要问题17、对存在的问题有怎样的解决方法，尤其是薪酬体系方面的建议18、哪个公司在人力资源方面做的比较好，哪些方面值得借鉴19、改革现有人力资源体系过程中可能出现的阻力，该如何应对客户要求：销售人员的人力资源系统的诊断，建立一套科学、公正的考评激励制度，在此制度下销售人员能够充分发挥其积极性。