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从会议谈管理科技处：徐刚2004年2月1日内容纲要1.会议问题的提出2.会议问题的管理原理3.会议问题的管理解决方案4.科技在会议中的作用会议问题的提出文山会海会议种类高效率的会议低效率的会议会议问题的管理原理为什么要管理？管理在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－斯蒂芬.P.罗宾斯管理提高效率–谁来负责？达到效果–谁来负责？手段：效率结果：效果资源利用目标实现效率资源的有效配置MP1=MP2P1P2会议中资源的有效配置MP1=MP2?P1P2P1为4小时,MP1为构思一篇论文。P2为4小时,MP2为开一个低效会。作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。会议通知单会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。会议纪要管理的四大职能计划组织领导控制国际会议计划组织领导控制目的、议题、要求时间、地点、主持人、材料、参加人员主持、议程、纪要会议控制、会议决定、问题行政工作交流会计划组织领导控制加强交流，提高管理水平，系列交流会每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报所有机关人员和行政秘书都要参加发言时间、会议议题，下次会议的安排。科技的作用突破社会增张的极限技术进步的力量技术进步：增张极限的突破K/LY/L技术进步前APF技术进步后APF科技给会议带来的效率视频会议好的管理者能变草为金，差者则相反。谢谢！