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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高新科技企业行政部部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关高管直接评分；范围：0-100分行政部文件记录2服务满意度反映高管人员对行政部工作的满意程度评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算3后勤满意度反映公司员工对各项后勤工作的满意程度同上人力资源部调查4外事工作及时有效处理外事工作相关高管直接评分；范围：0-120分5信息提供及时性及时向信息中心提供应该在公司内部网上公布的资料公司总经理直接评分；范围：0-120分信息中心相关纪录6会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数1）=目标值,得100分2）目标值的130％，不得分；3）其余按线性关系计算行政部文件记录7周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分8五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表