生产人员培训管理制度（精编5篇）

生产人员培训管理制度（精编5篇）随着社会的不断进步，我们能接触到的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规则或准则。那么你真的知道怎么做系统吗？以下是网友精心整理的生产员工培训管理系统(精选)。欢迎阅读，也希望你能喜欢。生产人员培训管理制度1第一条：车间所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。第二条：车间职工每年必须接受一次专门的安全培训。1.车间第一责任人、车间安全员每年接受安全培训的时间，不得少于30学时。2.车间安全管理人员除按要求取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于20学时。3.特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。4.其他职工每年接受安全培训的时间不得少于15学时。5.待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。6.以上(1—5)中所列时间均包括外部培训和内部培训。第三条：新员工必须接受厂级、车间级、班组级的三级安全培训教育，方能上岗。1.厂级安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。2.车间级安全培训教育的`主要内容是：车间安全制度，现场环境，工作特点及可能存在的不安全因素等，培训教育的时间不得少于15学时。3.班组安全培训教育的主要内容是：岗位安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，培训教育的时间不得少于20学时。第四条：实行安全培训教育登记制度，车间必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得从事作业或管理活动。第五条：安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训，内部培训是指车间的有关专业人员和车间聘请的专业人士对职工的一种培训;外部培训是指公司委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。生产人员培训管理制度2为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高操作员工安全、服务、服从、设备维护保养意识，树立良好的企业形象，促进公司的发展，根据公司的实际情况，特制定本制度，内容如下：第一条、操作员每日出勤必须签到，而且要签实际到岗时间，不得任意涂改，不得代签，未签到者不予计发当日基本工资。第二条、员工有事不能出勤，必须填写请假单方可离开公司，否则按旷工处理，旷工者除不计发当日基本工资外，另计50元/天罚款，年内累计旷工7天者，自动离职处理，不予计发当月工资。第三条、严格按照公司排队秩序进行装料及卸料，违者处以20元/次罚款。第四条、生产调度安排进搅拌楼打料，操作员必须立刻响应，搅拌车操作员10分钟内进行指定搅拌楼打料，泵车操作员必须30分钟内出泵，违者处以50元/次罚款。第五条、上班时间内操作员必须服从生产调度的安排，对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元/次罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并视情节轻重直至开除。第六条、不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。第七条、各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度都行为者，可以口头或书面向办公室或总经理申诉。要求各员工先执行直接上司的处理意见，并禁止在公司内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。第八条、上班出车时应检查车辆状况、油、轮胎等情况，若发现在运输时轮胎双爆胎或轮胎螺丝大量掉落现象者处以200元罚款；若出现车辆路上无油，须送油抢修者处以50元罚款。第九条、上班时态度必须端正，不得擅自换岗、打瞌睡(塔吊除外)，违者每次处以20元罚款；未按公司规定速度行驶，违者每次处以50元罚款；上班前、上班中不允许喝酒，违者每次处以50元罚款，并自行承担酒驾的后果。第十条、每位员工必须熟记自已的岗位职责及操作方法，认真圆满地将料送至指定位置卸料。若发生罐车内存有积水造成料报废，操作员承担20%的赔偿费用，并检讨；若发生送错工地情况，产生后果者，处以500元/次罚款，并承担50%的责任，并检讨。第十一条、严禁操作员在工地等待时间过长，未经同意就擅自回司，若发生此现象者处以200元/次罚款。第十二条、加油须在规定时间内经过生产调度开出出库单方可加油，若发现规定时间内有空闲时间没有加油，生产调度通知出车时，操作员以油不多拒绝出车者处以50元/次罚款。第十三条、每天下班时必须将红票交至调度，方便统计每日趟次，操作员须严格地将设备履历本登记详细。第十四条、车辆上的GPS车载若发现人为因素损坏者，处以200元/次罚款。第十五条、对于盗窃公司财产者、打架斗殴者，一律辞退，情节严重者交公安机关处理。奖励１每季度评比符合条件的员工，可给予300元的奖励(1)、工作积极主动、服从公司安排(2)、卫生清洁、车辆维护(3)、安全(4)、油耗低。2、鼓励员工提出对公司的日常管理、生产安排、节约油耗等方面提出合理化改善建议，在评估其效果后，给予100元-200元的奖励。生产人员培训管理制度3第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为xx小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午xx前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前xx分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后xx小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过xx分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话．禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的'元件必须捡起．否则,按《行政管理制度》予以处罚．第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品．生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中1．德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2．勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3．能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4．绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自xx年xx月xx日起实施。生产人员培训管理制度4第一章总则为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二章适用范围本规定适用于本公司生产车间全体员工。第三章车间纪律管理制度第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。第三条员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开。第四条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。第五条未经生产或相关部门