会议系统杨宗华主讲

职业总裁之成功团队复制---会议系统杨宗华主讲杨宗华简介中国著名实战管理专家工商管理博士国际注册管理咨询师（CMC）美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员清华大学继续教育学院特聘教授搜狐专栏特聘顾问凤凰卫视一虎一席谈特邀嘉宾北京卫视财经直播节目特邀嘉宾前沿讲座特邀专家名家论坛特邀专家搜狐读书频道特邀专家和讯网特邀专家央视财经对话特邀嘉宾超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》作者《商学院》杂志专栏作家职业总裁之成功团队复制---会议系统杨宗华主讲欢迎走进团队复制会议系统团队建设聚成模式企业会议的功能转移目标形成潜规则传达政令我们的目标是：完全复制活性移植立竿见影管理思维的转换管理水平的提高管理绩效的提升团队建设的体验共同经营在实践中成长8min学员自我介绍10min我是谁？从哪里来？有什么特点？相识：学员自我介绍10min群体循环赞美！相知：体验团队的力量团队组建10min推选小组：董事长商定小组：队名商定小组：队呼学员熟悉队名队呼10min各小组风采展示请小组董事长带领您的团队展示小组名及小组文化设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标营造良好环境，达成既定目标的重要手段管理有效会议———启示录团队建设的本质就是会议的经营和管理。课堂讨论我们单位现在开会吗？开什么会？效果怎么样呢？17做到想到想到做到课堂讨论员工讨厌开会吗？什么是问题?什么是会议经营的问题?标准现状———启示录———启示录关注现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到成功的标准,才可以复制成功!会议经营的概念第1模块会议需要管理、需要技巧、更需要经营有效的会议应该是会而有议议而有论行而有果论而有行果而有报影响团队激励士气资源共享开发创意协调矛盾取得共识传达政令和资讯教育训练培养人才开展有效的沟通召开会议的目的会议是：展示才华的舞台员工学习的课堂疗伤止痛的医院领导重要的舞台会议的类型成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!———启示录第2模块经营的常规性会议干部早会1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议；2、会议时间在15分钟左右；3、在每天全体员工上班前召开；4、干部早会最好站立召开；5、会议地点可选择在召集者的办公室。干部早会的运作原则：干部早会流程1、关怀、问候2、出勤汇报开场协调1、昨日工作小结2、今日工作计划2、当日重点工作提示1、工作协调与部署工作3、谢归用谢1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰；2、干部教育、提升经营管理能力；3、面对面协调、解决问题。4、干部是文化、工作、制度的带头者。干部早会的提示干部早会开得好，昨日准备少不了！干部早会开得好，今日工作没烦恼!———启示录全员早会1、要有专门人员和部门轮流负责；2、全体员工参加的会；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在30分钟—45分钟左右。全员早会的运作原则：全员早会常规流程导向学习训导1、士气展示、出勤汇报2、唱歌、跳舞3、开心一刻1、专业学习2、专题学习3、集体学习1、政令宣导2、领导训勉（爱心激励）3、诵读公司愿景、使命开场1、新闻报道2、喜讯报道3、成功分享1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅全员早会的提示会后早会会后早会的运作原则：1、是各职能部门的班前工作会；2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会；3、会议的时间根据具体情况和需求定；4、该会议的内容无法复制和模仿。会后早会流程通报通报跟进通报辅导训练•昨日工作成果•目标进度•查找和发现问题•确认今日工作计划•确认今日工作量•确认今日工作导向•共性问题辅导•新技术辅导•特殊案例辅导•个别辅导1、避免流于形式，内容要实在，解决问题；2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；3、注意不断更新早会的内容及形式；4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围；5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。会后早会的提示夕会夕会的运作原则:1、夕会是补短板和绩差人员开的会；2、会议的时间为1小时；3、夕会又称为爱心激励会；4、该会是由人力资源部或专业部门负责组织；夕会流程激励导入追踪根据实际问题点进行教育和训练2、改进计划1、学习心得教育训练1、要有明确的目的；2、时间掌控适宜，避免跑题；3、气氛相对轻松；4、注重会后追踪；5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的.夕会的提示日常经营例会的总结干部早会全员早会会后早会夕会业务启动大会第3模块业务启动大会的意义业务启动会的运作原则:1、召开频率可为月度、季度、半年和年度；2、会议的时间为3.5小时左右；3、转移目标和展示企业文化的会；4、是一个表演型的会议；5、该会流程很制式化，但是需要不断的创新。业务启动大会流程开场表彰启动战前动员1、士气展示；2、节目表演；3、拉歌；4、入场式；5、其他创意（奏唱国歌、歌唱祖国）1、军令状；2、PK式；3、表态式；4、表演式；5、拍卖式；6、其他创意1、战前动员2、全员宣誓1、业绩优异2、职业精神上下同欲者胜——《孙子兵法》经营管理专题会议第4模块ABCDEF组织运营演练业务检讨会参会者领导工作总结工作计划1、目标达成情况2、目标(达成、未达成、超额达成)具体原因分析3、重大或创新的管理与活动的执行情况1、下阶段目标2、达成目标的具体措施与方案3、重大或创新的管理与活动规划1、点评2、工作导向提示3、重点工作提醒4、谢归用谢业务检讨会流程1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位；2、每周、每月、每阶段必须固定时间召开，使主管养成习惯；3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策；4、不要开成批评会，要能够帮助主管解决问题。业务检讨会的提示特殊经营会1、人事出现重大变化或调整时；2、经营政策和策略出现重大变革时；3、公司希望发生变化或调整时；4、经营导向出现重大偏差时；5、经营绩效出现重大差异时。什么情况下召开1、家宴或酒会；2、圆桌型开放式讨论会；3、封闭式专题讨论会；4、头脑风暴会；召开的形式会议经营是管理的灵魂！结束语：明天不一定会更好，但明天一定会到来！谢谢!请登陆杨宗华培训网：有想法，更要立即行动！