土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文

土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文【引语】小编为您整理收集的“土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文”精编优质文档，供您参考学习，希望对您有用哦！喜欢就下载吧。题目土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文姓名罗梓祎学号20200135函授站（点）蔡甸法学专业班级2020级土木工程指导教师日期2022年3月27日成人高等教育毕业设计（论文）答辩表学生姓名罗梓祎专业班级2020级土木工程学号202001352指导教师设计（论文）题目土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文序号评审项目指标满分评分1报告内容答辩过程中，表达思路清新，概念清楚，结论有应用价值。402报告过程准备工作充分,时间符合要求。103创新有新观点、新突破，或有独特见解。104答辩回答问题准确，深入。40总分答辩委员会意见答辩委员会负责人（签字）：年月日目录摘要11.绪论22.土木工程施工的管理实际情况与问题分析32.1土木工程施工管理现状32.1.1土木工程现场管理的问题32.2土木工程施工管理问题分析42.2.1基于现念优化土木工程管理的策略分析..........................................53.土木工程土建现场管理的重要作用与意义63.1土木工程施工现场管理的意义63.1.1土木工程现场管理的作用....................................................................................63.2促进土木工程土建现场管理发展73.2.1土木工程土建现场管理的优化策略................................................................................73.3土木工程施工进度管理的问题与措施83.3.1土木工程施工进度管理中存在的问题3.3.2解决施工过程中问题的措施............................................................................................4.结论10参考文献11摘要社会经济不断发展的状态下，建筑行业的发展也越来越快，走进了发展过程中最为繁盛的春天，土木工程也越来越多，土木工程管理是依据现实土木工程建设不断增多，需要对其质量进行一定的控制而产生的。土木工程管理包含了对工程施工进度的管理监督和其工程的质量的控制。社会不断发展与改革，就要求土木工程管理也要不断改革，不断完善。只有这样才能紧跟社会的脚步，不被时代的进步淘汰；也只有不断进行改革创新，才能不断地发展。但是，我国目前的土木工程施工进度中仍然存在一系列的问题。文章将对土木工程施工进度过程中出现的问题进行分析，并提出改善和解决问题以确保施工进度和工程质量的建议供大家探讨。1.绪论在土木工程施工的过程中，土建现场管理有着非常重要的意义，对保证工程的质量有着非常重要的影响。所谓的土建现场管理，就是指的通过对于科学的思想、组织、方法以及手段的应用，对于施工现场的人、设备、材料、工艺以及资金等一系列的生产要素进行有计划的组织和控制，从而确保预定目标的实现。在进行土建现场管理的过程中，往往会涉及到许多方方面面的事务，为有效进行土木工程土建现场的管理，必须充分考虑到各方面因素的影响，在进行土木工程土建现场管理的过程中，对于管理的重点加以明确，依据现场的实际情况采取相应的管理措施，对土木工程土建现场管理进行有效的优化，保证工程的建设质量。土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于共生建设的尽可能最优的方案。但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。本文从工程现场管理、进度管理、质量管理、环境保护等方面进行论述，提出了土木工程施工进度管理控制及现场管理优化的对策建议。2.土木工程施工的管理实际情况与问题分析2.1土木工程施工管理现状土木工程作为当前社会发展中比较热门的行业之一，对提升我国经济有着极为重要的作用。但是从发展现状来讲，随着建筑数量的不断增加，使得施工要求明显提升，施工难度不断增大。因此在土木工程建筑管理中需要从做好现状研究入手，结合具体情况提高施工质量。2.1.1土木工程现场管理的问题（1）施工材料与技术管理问题在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。（2）施工现场与进度管理问题施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。（3）管理人员能力与素质问题管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础。（4）施工质量与监督管理问题施工质量控制直接关系建筑施工项目的安全与效益，做好施工现场及建设质量的监督管理对于提升建设项目的管理水平具有重要的意义。在实际开展项目施工过程中，常常因为监督管理体制不完善，导致在施工材料、施工技术以及施工人员等各个方面均存在较多的不确定因素，对施工的质量产生较大的影响。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要从严格制度管理，优化监督管理方法入手，做好施工质量与过程的监督管理，确保施工阶段严格按照较高标准规范，有效落实各个施工环节，保障施工建设质量符合相关要求。（5）施工过程中的环保等问题现代化建设理念下对于项目施工建设的环境保护要求逐渐增多，标准逐渐提高，但在实际建设过程中，由于施工技术落后，施工过程管理不当等因素，在建设过程中常常伴随着废气污染、粉尘、废水等严重环境污染等问题，不利于建筑工程在当下社会环保要求下的可持续发展，需要采取必要措施，充分重视并有效解决施工中的环境污染问题，保障施工建设做到质量与环保共存，尽可能减少对环境造成的负面影响。2.2土木工程施工管理问题分析2.2.1基于现念优化土木工程管理的策略分析土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。（1）加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分与各个建筑材料相关院校开展有效合作，增设施工材料创新研究课题，以更专业的科研力量，促进施工材料的不断优化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑质量与管理效果。（2）强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。（3）提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。（4）规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如，可以结合实际建筑工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料，在对其进行入库管理时，可以再次进行抽样检查，若有不合格材料样品存在，将及时采取相应管理措施，做好建筑材料的调查与全面替换，严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材