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天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要第1页07-6-2会议纪要时间：2007年6月2日审阅人：韩钢总经理、谢善根副总经理汇报人：徐丽、王红、梁海顺、陈维毅、陈维毅、陈江汉、陈光耀、邢景蓉何锦荣、周树桐、戴宏、邵丹记录人：张璐会议梗概：各部门负责人分别向公司领导汇报工作，立足自身汇报工作职能与公司远景展望。通过岗位职能的分析转变公司形象，使公司的管理水平得到提升，以制度规范公司。会议内容：1、徐丽－市场部副经理汇报工作：1）浅谈市场部作为公司龙头的作用、工作流程以及工作职能2）市场部负责人定位：突出‘绿通’的品牌效应及对市场潜在能力的捕捉。3)市场部团队：徐丽。王宝宏。胡金友4）下一步工作重点：纯水市场与运营市场谢善根副总经理批示:肯定市场部工作，位置举足轻重，要更好的发展市场部龙头作用韩钢总经理批示：肯定工作，赞赏‘绿通‘品牌的提出，指出岗位职责应更为细化，市场部与各部门“衔接“问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案2、王红－设计中心副主任汇报工作：天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要第2页07-6-21）部门机构组成：2）详尽而完整的介绍了部门岗位职责、工作流程及每个人的分工状况3）预计工作量：做15个总造价不超过800万元/年.个4）工作方向:推广平膜技术,提高专业技术只是水平,增强设计能力5）人员配备:王红、卢少英、吴卫军、李旭、张意6）工作期望：A:人员配置：要求设计中心总工一名；电器设计人员一名；土建设计人员一名；试验人员一名；B：加强理论联系实际能力：参加考试以及相关方面的培训谢善根副总经理批示:肯定设计工作：要求在3－5年内完图纸量与质的飞跃；韩钢总经理批示：肯定工作，3年后逐步走向正规，对设计中心要求会逐步得到落实3、梁海顺－工程部助理汇报工作1）阐述工作职责与工作范围2）对未来工作的责任与信心谢善根副总经理批示:肯定工程部工作：提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；工程部人员配置的问题韩钢总经理批示：肯定工作，应对工程部工作流程，以及制度更加细化。突出强调工程部与各部门“衔接”问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案4、陈维毅－固废市场一部部长汇报工作天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要第3页07-6-21）以新颖的方式展示了固体废弃物市场一部的组织机构，人员组成以职责2）展示目前天津市滨海新区的市场状况韩钢总经理批示：肯定工作，应围绕目标制定这操作的工作流程，以及制度更加细化。强调合同续签问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案5、陈江汉－物流现场场长1）介绍物流现场岗位职责，人员定期接受培训，并检查监督工作落实2）现场安全问题：包括车辆行驶安全，人员健康安全3）宿舍卫生安全管理制度，人员请假制度韩钢总经理批示：强调“前封“制度，责任人的落实，现场人员与固废其他部门的”衔接“问题；请假制度的贯彻，对偷盗等行为要重点监控。对岗位职责应该更加细化，修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案6、陈光耀－固废市场二部部长1)工作指着与范围2)市场工作业务的开展韩钢总经理批示：应明确工作目的，部门职责，区域市场目标的确定细化岗位职责及制度。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案7、周树桐－采购部副经理1）工作职能分析包括采购部，车辆管理，尾气净化器组织工作2）供应商能力的考核采购预算的审批韩钢总经理批示：天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要第4页07-6-2应明确采购制度及流程，工程质保期前后采购部门的任务，采购部门与各部门衔接问题，从部门的角度细化岗位职责。制定采购制度及车辆管理制度。要与供应商签订“道德确认书“等约束机制。修改报告07年6月6日交。8、邢景蓉－仓储分拣一场场长1）阐述工作职责与工作范围，分拣结构的设置，做到进货手续完备，人员仓库安全即使汇报工作。2）对未来设想：固定人员分类(配备2－3人)；报废人员监控问题突出考勤制度，人身以外伤害保险的作用韩钢总经理批示：提升管理水平，加强出入库的管理，突出强调仓储分拣一场与固废各部门“衔接“问题。9、何锦荣－仓储分拣二场场长1）阐述岗位岗位职责：2）仓储分拣二场与业主的合作概况韩钢总经理批示：要以管理者的眼光看待职能与责任，突出强调仓储分拣二场与固废各部门“衔接“问题。10、戴宏－办公室主任助理1）简要总结了前一阶段的工作2）办公室工作的职责范围3）目前棘手的工作谢善根副总经理批示:肯定以往工作，前调办公室工作的重要性，提出由基础工作人员到管理者角色天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要第5页07-6-2转换的问题；韩钢总经理批示：肯定工作，对办公室工作制度应该更加细化。办公室具体这人人的分工，要制定针对各部门的考核方案。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案11、邵丹－工程部助理汇报工作1）简要介绍了工作职责谢善根副总经理批示:提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；要以高标准来要求自己。韩钢总经理批示：明确工程部助理的职责，要与各部门协同合作，贯彻程序修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案