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学习改变命运行动刷新生活经销商会议主持技巧会议讨论不集中，争议未妥善处理缺乏明确的会议目的和会议议程糟糕的参会环境缺少行动计划和会后追踪做好以下三大步骤，可以实现一个高效的会议：准备会议中跟进追踪会议目标结果会议前会议中会议后会议议程设定会议目标会议人员确定会议时间会议场地确认会议设备准备会议通知思维导图演练会议后会议中会议前课程内容会后追踪与跟进会议开场白经销商会议业务回顾会议主持讨论制定行动计划主持经销商业务回顾会议准备工作思维导图设计会议议程主持小组讨论课程目标陈述会议前的准备技巧；演示会议技巧，组织召开高效的会议；陈述会议目标，提高会议效率；运用会议工具进行有效的分析和讨论；陈述会后追踪的方法及技巧；会议前-会议准备会议准备确定会议类型常见的会议类型：项目动员、业绩分析、信息发布、解决问题会、集思广益会等会议是否非开不可确定会议主题TIPS:只要在真正有必要开会的时候才开会。会议前-会议议程规划由主到次由不尖锐到尖锐由易到难会议议程设置的原则会议前-会议议程规划-议程表举例附参考资料：议程表范本会议前-会议目标的设定目标陈述案例：保险销售销售员的故事会议前-会议目标的设定会议目标设定要求SMART原则1.达成共识–你脑海里的图片，和我脑海里的图片是一致的2.做出决定3.构思，做出计划/规划/策略4.行动方案S(specific)-明确的M（Measurable）衡量性A（Attainable）可实现性R（Relevant）相关性T（Time-based）時限性会议目标设定的要求及原则会议前-会议时间计划准确的会议召开、结束时间召开时间1.尽量安排在由同一批与会者参加的另一个会议之后；2.提前预设时间。如果有人不能参加，在重新安排会议时间之前，考虑如果他没有参加，对会议的影响；3.是否可以采用网络、电话会议的形式，确保每位与会者准时参加；结束时间1.确定结束时间的好处：2.主持人参会者有时间观念，促使提高会议效率；3.便于与会人员安排自己的时间；会议前-会议时间计划什么样的时间段适合经销商开会？TIPS：会议要高效，时间要选对哦！夜猫子交际花万能手……会议前-会议时间计划附参考资料：常见会议时间段参考会议前-确定参会人员直接关系者会议议题直接利益相关人员，及直属的领导、下级员工等；间接关系者会议议题相关工作的协作部门、合作机构；信息提供者会议议题的相关经验、数据提供部门及人员，以及顾问机构；参会者确定后，确认主持人、会议记录员、协调员等工作职责会议前-确定会议场地会议场地选择考量的因素交通便利会议形式会议对象会议内容成本预算会议人数设施设备会议前-确定会议场地经销商会议常用会议地点专卖店销售部自有办公室仓库酒店包间会议前-确定会议场地附参考资料：标准会议室布置场地选择确认表会议前-会议设备准备投影设备音响设备白板海报纸文具类会议前-会议设备准备附参考资料：设备检核表会议前-会议通知的拟定•会议名称:明确点出主题,使人一目了然(如E_MAIL主题)•目的:应详尽说明,方便成员们做相关的资料搜集•时间•地点•议程:应包含开会预定结束时间•准备资料•与会人员•主办单位会议前-会议通知的拟定范本附参考资料：会议通知演练一：请制定2013年1月经销商销售月会的会议议程学以致用—演练回顾：会议前会议中-如何破冰常见的会议破冰方式：小故事小笑话小游戏小项目脑筋急转弯附：常见破冰游戏整理资料分享会议中-会议开场白会议开场白内容会议目标会议记录会议议程会议背景其它会议期待介绍成员最理想状态的开场白要做到以下几点：1、站直，不要低头垂肩；2、注意眼神交流；3、声音洪亮，精神饱满；4、语速、语调；5、做好重点内容及事项强调；6、运用肢体语言吸引参会者；会议开场白小贴士会议中-如何主持经销商业务回顾？流程-1目标/KPI回顾流程-2执行过程回顾流程-3执行结果分析流程-4完成或未完成原因流程-5经验、教训分享、总结流程-6改进计划会议中-如何主持经销商业务回顾？经销商会议业务回顾参考模板会议中-主持讨论全体讨论聽会议中-主持讨论全体讨论开放与封闭空投与指定会议中-主持讨论小组讨论吵闹阶段•小组成员积极聆听；•组员参与讨论；•不断引导全员投入；小组讨论常见的四个阶段及主持要点磨合实施•指定小组制度；•成员分工；•成员合作密切；•讨论投入；休止阶段•任务已经顺利完成；•组员对议题无异议；形成阶段•小组成员不熟悉；•需要破冰、引导；•让成员快速投入讨论；会议中-鼓励发言塑造会议欢乐、和谐的气氛。建立包容、安全的讨论环境。保持客观,对事不对人。不以言立人,不以言废人。带动与会人员的热烈参与,有抛砖引玉的效果。主动出击,适时发问,塑造发言机会,且予以正向的肯定与鼓励。有效倾听与良好沟通。会议中-主持讨论小组讨论-总结意见白板思维导图小组讨论意见汇总的两大实用工具会议中-主持讨论头脑风暴什么是头脑风暴？会议中-主持讨论头脑风暴法会议的四个原则1.不批判；2.自由鸣放；3.欢迎提出大量方案；4.每个人都要善于结合别人的意见提出自己的方案37会议中-主持讨论辩题1：正方：网络使人更亲近反方：网络使人更疏远辩题2：正方：大企业上班好反方：小企业上班好辩题3：正方：塞班系统好反方：安卓系统好辩题4：正方：成长中机遇更重要反方：成长中能力更重要38会议中-会议主持经典语句辩护自己的看法时鼓励别人探寻自己的看法时主动探寻别人的看法时双方陷入僵局时39会议中-会议主持经典语句附参考资料：会议主持探寻与辩护的经典语句40会议中-主持讨论辩题1：正方：网络使人更亲近反方：网络使人更疏远辩题2：正方：大企业上班好反方：小企业上班好辩题3：正方：塞班系统好反方：安卓系统好辩题4：正方：成长中机遇更重要反方：成长中能力更重要本环节请使用探寻与辩护的经典语句完成会议中-主持有争议的会议某些与会者滔滔不绝对于会议及组织持有一种消极的态度沉浸在白日梦当中从会议内容和技巧上挑战支持人权威置身事外者与会议无关的言谈123456无故跑题者7七种常见的会议争议会议中-如何制定行动计划？明确任务目标寻找达到目标的各种途径，并选择最佳途径把最佳的途径转化为每周、每月的工作事项落实到文案，并将计划公布于众确定各项任务的完成时间经常检查计划会议中-如何制定行动计划？行动计划必须符合5W1H演练二：请以小组为单位设计11月经销商会议的业务回顾（含行动计划）内容。学以致用—演练回顾：会议中会议后-会后追踪•会议决策内容的整理•会议决策内容的传达跟踪会后追踪的二个要点会议后-会后追踪会议决策内容的整理会议达成的目标及决策；事项负责的责任人；注意事项；完成时间；会议后-会后追踪会议决策内容的整理-会议决议记录表附参考资料：会议决议记录表会议后-会后追踪会议决策内容的传达与跟踪传达工作要点反馈工作点必要的奖惩措施专人负责1、传达的事项必须完整、准确；2、会后半个工作日传达到位；3、除传达外，给予必要的动员、任务分解等；1、基本信息完整反馈，比如任务完成时间、负责人等等；2、关键点、重点环节的理解反馈，比如工作难点的解决思路；确保会议决议的落实执行，指定必要的惩罚措施，比如跟绩效挂钩等等专人负责，确保传达准确，到位，确保执行；回顾：会议后经销商会议主持技巧内容回顾一、会议前；二、会议中；三、会议后；学习改变命运行动刷新生活学习改变命运行动刷新生活