会议记录1(7月28日)

劳动网项目最终报告会议纪要时间：2000年7月28日地点：中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓：贺鸣、周弋、赵妍洁劳动网：王瑛、隋总、徐昌、赵总、王总、曹嘉琪主要内容：劳动网下一步工作协商曹嘉琪下一步工作安排（1）网站建设劳动合同，劳动争议危机频道加大信息量与清华大学合作办专家点评栏目特色栏目建设一期推出的两个子网的建设（2）服务体系建设与劳动部资源整合（包括信息、组织、认证、五保合一、IC卡利用、地方性资源）盈利点拆分与其它网站战略联盟形成信息互动（3）子网对技术平台的要求郑立新前期工作方法：策划—添内容—发布网站后期工作方法：公司运营下阶段工作定义：中社网上层解决/小曹解决/远卓协助解决王总对劳动网项目今后工作指示（1）劳动网项目下阶段工作条件劳动网CEO八月底到位，十月份可上手，8月10号左右将来听劳动网前阶段报告，建立联系方式中社网会与劳动保障部联系，为远卓作行业分析提供一个较好的条件项目管理由隋总负责；项目是否符合资本市场运作的鉴定由徐总负责；项目技术可行性评估由赵总负责；项目商务谈判及财务预测由张总负责（2）远卓工作网站规划-审视现在推出的网站结构是否符合整个项目对它门户的定位要求-每一个频道/栏目建立质量标准，不能灌水资源调查-统一劳动力市场目前现状的行业分析-中社网可利用的资源的盘整（信息资源、组织资源、五保合一网的商机），找到这些资源的源头-劳动保障部未来资源计划配备与劳动网进行技术接口的顾问-选1~2个子网，将管理流程和业务流程的进一步细化，与技术平台形成对话（3）中社网高层工作综合媒体的建设-与北京青年报合作，主办“教育与择业论坛”-在传统媒体上积累素材、内容、力量，通过互动扩大网上市场，进而与传统媒体形成综合媒体盘劳动部资源针对劳动网的发展的讨论：郑立新：中社网收购的原则？王总-重视投资对象的商业模式和商业架构的相关性，可消化性郑立新-相关性-增值性-成功性郑立新：7个子网的试点，策划工作是否开始落实？王总-下一阶段工作-将目标分解，制定阶段目标，并定出相应的考核指标郑立新：中社网服务体系的标准？王总-目前中社网没有切实的服务-国家互联网工程建立了一套标准-通过制定特许经营权、加盟权的标准，建立中社网商业品牌，形成对公众服务质量的承诺-在不断建设中建立服务指标体系-每一栏目建立质量标准郑立新-TQM（监测，考核，奖惩，培训）体系应及早建立郑立新：营销方式的深入研究？王总目前为项目准备阶段，以后公司成立再具体开展，目前可作的是：-强调不浪费资源，注意前后资源的呼应-抓住机会郑立新：网站发布以后的工作：客户上网经验跟踪，应该开展？王总-补内容，切准一些栏目做透，做精郑立新：团队建设？（组织、文化、关键人员等）王总-公司运营后再考虑客户对此项目的评价王总-定量不到位-数据来源的核实-关键环节需要实证调查隋总-多提出独立意见