房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业的成本控制作者：张勇强学位授予单位：南京师范大学参考文献(59条)1.刘正山房地产投资分析20042.武永祥房地产投资分析19973.殷友田房地产开发理论与实务19984.龙胜平房地产金融与投资19985.桑荣林.梁桂房地产经营管理19986.王克忠房地产估价理论与实务19987.吕华房地产估价理论与实务19938.俊新工程建设投资控制19969.王学涵.张守健国际房地产管理概论199710.吴德夫国际房地产投资分析与物业管理199711.严清华西方房地产199412.李恩辕.杨德忱.房乐德房地产估价199713.吕中楼炒房炒地制胜要诀199314.曹积仁投资项目管理199615.陈佳贵企业风险管理200016.朗宝山管理经济学199717.周得孚管理控制199818.西方经济学19.李芬儒消费心理学199620.罗志如.厉以宁当代西方经济学说199421.洪远朋新编《资本论》教程199222.蔡吉祥无形资产学200023.会计核算基本知识24.范纪珍管理会计基础199125.周首华.杨济华当代西方财务管理199826.赵国杰工程经济与项目评价199927.郎荣.刘荔娟现代项目管理199728.张极井项目融资199729.炎木.马钧投资项目管理学199830.孙云浅析房地产开发企业如何降低建安工程成本200031.王鹏浅谈工程项目成本管理200032.范英VaR方法及其在股市风险分析中的应用初探[期刊论文]-中国管理科学2000(3)33.孙晓江室外总体工程分段前置施工法199834.菲利普·桥瑞VAR:风险价值200035.保罗·A·萨缪尔森经济学199236.中央银行第二季度货币执行报告200437.查看详情2004(17-28)38.查看详情200439.王朋.高扬浅议房地产定价中的目标与方法40.吴顺利房地产推行全面造价管理的思考41.查看详情42.查看详情43.张勇强房地产开发项目成本控制200344.孙晓江.CaiChenStudyoftheMethodsofProjectManagementinRealEstateEnterprises200045.ErlingSAndersen.KristofferVGrude.TorHangGoalDirectedProjectManagement199946.KevinDowdBeyondValueAtRisk199847.SmithsonC.MintonLValueatRisk1996(01)48.DuffleD.PanJAnOverwiewofValueatRisk1997(03)49.PeterKNevitt.FrankfabozziPROJECTFINACING199550.CliffordChancePROJECTFINACING199151.BLECBook:JOINTVENTURES199852.RobertPMcdonaldINTERNATIONALSYNDICATEDLOANS198253.俞明轩房地产投资分析200454.刘琳房地产市场互动机理与政策分析200455.2004年上半年南京房地产市场调查研究报告56.2004年一季度南京房地产市场调查研究报告57.2003年南京房地产市场调查研究报告58.2003年上半年南京房地产市场调查研究报告59.房地产开发项目经济评价案例2002相似文献(10条)1.学位论文侯乐君基于博弈论的房地产开发项目管理问题研究2007随着我国经济的高速发展，城市化进程日益加快，房地产业蓬勃发展。通过目前的市场形势分析来看，今后房地产业还会有长时间的较快发展。今后一段时间将是我国房地产业发展的高峰时期，这就涉及到了一个房地产开发项目管理问题。本文从房地产开发企业董事会和总经理的视角，将博弈论应用于房地产开发项目管理中重点关注的若干问题，主要内容如下：首先介绍了土地使用权出让的方式，针对房地产开发企业在获得土地使用权中存在的问题，构建了土地使用权竞价博弈模型，并进行了相关分析，提出了博弈竞价法：继而根据房地产开发企业对项目经理缺少激励和监督上的定量分析依据，构建了项目部经理激励和监控博弈模型，提出了对项目部经理进行激励和监控的对策；针对施工招标采用一级密封招标可能引起过度恶意竞争，构建了一级密封招标和二级密封招标的博弈模型，为房地产开发企业招标施工单位提供了对策；针对房地产开发企业与施工单位之间缺少合作的互信，通过博弈分析给出了其原因并提出了对策；针对房地产开发企业对监理单位的管理缺少控制点，构建了与监理单位的博弈模型，提出了对监理单位的监管要点；最后，构建并分析了房地产销售代理的博弈模型，论证了销售代理激励机制的必要性。通过本文的的分析，可以帮助房地产开发企业董事会、总经理在具体的房地产开发项目管理中取得良好的管理效果，获得更加丰厚的收益。2.会议论文陈曼殊.蒋芳论项目管理执行力与房地产开发绩效的关系2005本文在对房地产开发项目管理内涵再认识的基础上,结合房地产开发项目管理的特点,阐述了房地产开发项目管理执行与绩效的关系,分析了影响项目管理执行力的因素,扩大了项目管理的内涵,给出了提升项目执行力水平的对策。3.期刊论文赵智兴房地产开发中的项目管理-内蒙古科技与经济2009,(22)文章分析了当前房地产开发项目管理存在的问题,从成本控制、进度控制和协调监理关系3方面介绍了其管理的实施措施,供广大工程技术管理人员参考.4.会议论文张永福.钱磊房地产开发中的项目管理2005项目管理已广泛应用于各个行业.同样,在房地产行业,C-PMBOK项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段.通过对靖江上海城的项目管理的分析,得到了在商业房地产开发中应该注意的一些项目管理的经验.5.期刊论文张中华论房地产开发项目管理-科技致富向导2010,(16)房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理.6.期刊论文程志超浅谈如何加强当前房地产开发项目管理-新西部（下半月）2009,(9)本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.7.期刊论文陈欣浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理-现代经济信息2010,(19)房地产开发项目是资金、建筑产品、市场需求三者有机结合,本文浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理.8.期刊论文刘俊强刍议房地产开发的项目管理-城市建设与商业网点2009,(30)现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施,直至建成后评价,是一个整体过程.如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益至关重要.论文从项目的前期、工程的实施过程及房地产开发项目后期的项目管理等方面出发,就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的顺利实施提出了个人意见.9.学位论文尹丽阳光嘉园房地产开发项目管理研究2005房地产开发项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理各环节的过程控制与项目总体目标的达成需要系统、全面的策划与研究，项目执行前的策划对项目运作的成败至关重要。阳光嘉园房地产开发项目管理研究是嘉达房地产公司运作该项目的基础与纲领性文件，研究它对该项目的管理具有十分重要的作用。本文采用的主要研究方法有：理论研究、实践调查、经济分析、系统研究等。论文以房地产开发项目运作程序为主线，运用现代管理理论与项目管理的方法论，理论联系实际，运用普遍性的管理理论，解决房地产开发项目管理中的实际问题，并对其过程进行全面、系统的策划与研究。全文分五个部分，第一部分阐述论文的选题背景及意义，国内外文献综述，本文研究的逻辑框架与研究方法，本文可能的创新点。第二部分阐述阳光嘉园房地产开发项目的市场调查与市场定位。第三部分阐述阳光嘉园房地产开发项目产品定位与产品方案。第四部分进行项目的技术、经济指标分析，研究项目的可行性。第五部分研究阳光嘉园房地产开发项目管理策划与预控。通过以上内容的研究，本文提出了一套完整的阳光嘉园房地产开发项目管理模式与管理方案，用以指导该项目的管理实践。同时本文对系统管理、目标管理、过程管理、项目管理等理论的相关内容进行了阐述与研究，并结合房地产行业特点对理论的具体运用进行了延展。结论认为：房地产开发项目管理的关键在于项目执行前的策划研究，以实现对项目管理的知识管理与预控，从而使项目产品通过项目管理增值。本文对房地产公司的开发项目管理实践具有一定借鉴价值，对建设工程项目管理具有一定参考价值。10.学位论文陈毅成房地产开发的项目管理研究1997该文为了充分发挥工程技术管理人员在开发项目管理中的作用,着重从工程管理方面,以房地产开发项目管理中的投资控制、质量控制、进度控制这三个紧密联系的问题为中心,通过分析说明开发项目在决策、设计、施工等阶段的控制内容、控制方法和控制措施,探讨房地产开发项目管理尤其是工程管理方面的规律.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a5dfbdfe-3f3a-4066-b7ab-9e460152edb0下载时间：2010年12月8日