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公司HSE体系推进工作汇报HSE体系推进办公室2013年06月03日第一部分五月份工作总结六月份工作计划第二部分一、召开制度编制研讨会议和制度编制培训会议5月3日，公司总部召开制度编制研讨会议，体系推进办组织总部人力资源处、物资装备处、后勤管理处等11个处室负责人对公司HSE管理制度体系框架和制度编制计划进行研讨，汪总、李军瑞助理出席本次会议。各处室确认了制修订的制度、对标的制度和完成时间。5月9日，公司总部召开制度编制培训会议，杜邦顾问、审计处、技术发展处对总部11个处室制度编制人员进行辅导培训。5月14日，体系办向相关处室发函，要求各处室按计划编制相关HSE制度，正式启动总部处室HSE管理制度制修订和对标工作。五月份工作总结五月份工作总结各处室与杜邦117项标准进行对标，截至5月底，共完成31项，剩86项，需各相关处室加快进度，尽快完成对标工作。部门计划完成量状态实际完成量安全环保处24项已完成24项合同条法处2项已完成2项后勤管理处5项已完成5项采购管理部4项未完成0项人力资源处5项未完成0项项目管理部57项未完成0项资产装备处20项未完成0项二、与试点沟通HSE绩效管理工作5月8-20日，公司体系推进办绩效管理组与杜邦顾问对一建公司、七建公司提交的试点部门岗位安全责任书进行了审查，从填写格式、内容完整、关键任务、考核指标四个方面详细检查试点岗位安全责任书，发现了部分问题并及时与一建、七建进行了书面沟通，提醒一建、七建尽快整改，为下一步HSE绩效管理模拟考核工作做好铺垫。五月份工作总结五月份工作总结关键任务不具体，与HSE相关性小，没有结合本岗位HSE职责、部门的HSE工作目标认真分析岗位HSE关键任务。指标不可测量直线上级是否与直线下级面谈？辅导直线下级识别关键任务、制定指标。五月份工作总结关键任务不具体，指标不可衡量，与直线上级的关键任务分解有很大关系五月份工作总结关键任务与HSE相关性小，都是日常工作无指标五月份工作总结同一人，两个岗位，两份责任书，应进行合并岗位安全责任书被改成岗位责任书，缺少安全，与HSE相关性小。五月份工作总结责任书信息不完整，不利于后期数据库应用五月份工作总结权重没有填要求一建、七建：1、两级绩效管理组做好对本单位试点的岗位责任书的初审工作，避免出现漏填、缺项、格式错误。2、对于机关试点部门与HSE职责弱相关或者不相关的岗位，应该以提高安全意识，提高安全活动参与性为主。例如让员工组织部门安全活动，承担部门HSE职责（如5S，个人安全行为监督等），培养安全文化。3、试点直线上级要亲自参与直线下级岗位安全责任书的制定，熟练掌握岗位安全责任书内容的填写和目标指标的设置。4、两级绩效管理组必须对本单位HSE绩效管理工作进行跟踪、辅导，监督HSE绩效管理流程是否正确，做好基础工作，以便后续考核等环节的正确实施。6月20日前完成试点单位第一阶段HSE绩效模拟考核工作，并将考核结果上报公司体系推进办绩效管理组。五月份工作总结公司人力资源处于2013年4月8日向总部机关各处室、海外分公司下发了备忘录--关于修订员工岗位工作说明书的通知，要求在岗位职责里加上HSE职责。各处室、各海外分公司应该在5月8日提交更新的岗位工作说明书。截至5月底，还有部分处室和海外分公司没有递交。五月份工作总结三、开工管理制度编制工作启动5月10日，公司体系推进办根据开工管理编制计划向哈萨克斯坦分公司、土库曼斯坦分公司发函，在刘立军经理的带领下，请两家分公司协助编制开工管理制度，正式启动了开工管理制度的编制工作。三项规定十三项程序九项操作规程制度框架五月份工作总结四、策划安全生产月活动5月8日，在杜邦顾问的指导下，体系推进办、文化发展组、党委办公室、安全环保处共同策划2013年安全生产月活动方案：•打非治违知识竞赛•安全生产书画展、摄影展、安全文化征文•生产安全事故警示教育周•安全文化周，6月5日《HSE学习手册》学习•安全生产宣传咨询日•安全生产应急预案演练周五月份工作总结五、对七建装备制造分公司进行杜邦供应商认证5月13-14日，杜邦公司派三名认证专家（赵志刚、杨晖、李文海）对第七建设公司装备制造分公司进行供应商认证。从项目管理、设计和图纸、材料管理和供应商管理、制造流程、质量体系和质量控制、焊接工艺、无损检测方面，通过工作场所现场观察、人员访谈、查阅相关文件方式，对料场、生产车间、各科室进行了走访和调研。五月份工作总结杜邦专家提出改进建议：1、多个质量管理体系并存，运行起来比较混乱；2、体系文件没有及时更新维护，质量管理手册管理不符合要求，如发放、受控与非受控的记录没有；3、不锈钢设备的制造环境和管理不能符合杜邦要求；4、现在一部分焊接工艺编制工作下放到车间，不利于焊接质量的管理，应该有全厂统一的焊接责任工程师；5、应该加强焊接过程巡视，如实填写焊接检验记录卡。如：现场发现焊接坡口有部分氧化皮没有清理，需要预热的焊接没有温度检测；6、材料应该划分为待定区、合格品区、不合格品区，并且应该有明显的标签或者标记；7、生产计划编制只从材料入车间开始，没有看见整体项目计划进度表；8、供应商年度评估打分虽由各部门参与，但打分标准不详，参与人员并不一定了解情况，看似公平，实际结论针对性不强；9、工艺文件较详细，但具体执行不符合工艺要求，例如现场水压不规范，要有专门区域，水质要控制，安全措施；10、设计部门分开，对项目执行进度和沟通不利。五月份工作总结六、召开体系推进一周年总结会5月23日，公司在总部召开了HSE体系推进一周年工作总结会，公司总经理侯浩杰，副总经理汪桃义、穆华东、刘宝刚、李小宁、姚长斌出席会议。侯总、汪总对体系推进工作提出了更细的要求，详见中油建函[2013]27号关于印发《公司领导在HSE体系推进一周年总结会上的讲话》。五月份工作总结七、策划安全文化感知问卷调查活动5月27日，公司体系推进办下发了“关于开展第二期安全文化感知问卷调查活动的通知”（中油建安便函[2013]97号）目前，推进工作已持续了一年，体系推进工作深入公司EPMCC业务领域，为了客观反应公司当前HSE管理水平现状，调整下一步体系推进工作的方向和重心，公司定于2013年6月3日-10日开展第二期安全文化感知问卷调查活动。五月份工作总结要求各单位、各部门根据通知做好问卷填写和统计工作，及时将数据反馈给体系推进办公室。八、调整公司领导人员定点联系关键点和要害部位5月29日，根据公司领导人员变化情况，安全环保处下发中油建安字[2013]185号——关于调整2013年领导人员定点联系关键生产、施工项目和要害部位（单位）的通知。本次调整领导的定点联系点，充分体现了领导“管工作管安全”的原则，请各位领导根据通知要求和前期经杜邦培训后所学的HSE新理念、工具，按计划到联系点开展HSE工作。五月份工作总结九、公司领导对一建、七建、华东设计分公司进行体系推进调研5月27-30日，受侯总委托，汪总带领体系推进办领导与杜邦公司赵志刚经理到一建、七建、华东设计分公司开展HSE体系推进调研工作，重点了解三家试点单位体系推进工作实际进展情况、存在的问题和需要协调解决的困难，结合公司HSE体系推进总体安排，对三家单位公司领导班子及体系推进办提出具体要求。五月份工作总结十、试点单位体系推进第一建设公司：1、下发通知成立三个专业分委会：装备制造分委会、大型设备吊装与运输分委会、无损检测分委会；2、召开体系推进内部会议，研讨公司HSE体系推进计划、公司二级内训师培训及管理、交通安全为主题的安全活动、培训课件编制、安全月活动准备等。3、举办第三期HSE内训师培训（36人）。五月份工作总结第七建设公司：1、召开体系推进工作组会议，对公司2013年-2014年推进计划进行讨论修订；2、对鄂尔多斯项目、榆林项目、包头项目、装备制造分公司、胶州培训基地等11个项目部进行HSE体系推进辅导培训。第一部分五月份工作总结六月份工作计划第二部分六月份工作计划制度建设制度管理制度建设培训管理16月8日，杜邦顾问辅导制度组开展工作。2成立临时HSE制度评审组，对新编制、修订的HSE制度进行评审。3各单位、各职能部门按照计划实施2013年度制度编写计划内容。1制修定公司《HSE人才培养方案》。26月17-23日组织专职安全管理人员在石干院进行工具培训。3策划HSE课件编制研讨会议。制度建设绩效管理1组织HSE绩效管理试点单位进行第一阶段模拟考核。2完善绩效管理数据库。3根据考核结果的分析，指导试点单位改进HSE绩效管理工作。制度建设设计完整性1CEI相关专业编写作业、PSM工艺导则。2杜邦顾问对设计完整性工作进行辅导，S18T危害鉴定程序、S1T职业健康管理、S44G设备安全管理、S4T石棉的控制与管理S15TNARF（非石棉可吸入纤维）的管理及控制、S20F消防安全管理。制度建设采购管理1召开采购管理工作研讨会议，由杜邦专家辅导采购管理组开展制度修订工作。2修改完善供应商管理办法、采购管理办法、招标管理办法、合同管理办法、监造管理办法、运输管理办法、仓储管理办法，并组织这7个办法的会签,准备正式发布。六月份工作计划1组织开工管理制度编制，完成部分制度的初稿，占计划30%。1做好安全生产月宣传报道工作。2组织观看事故案例专题片。3对公司体系推进一年来安全文化建设成果持续进行宣传报道。1、组织第二期安全文化感知问卷调查活动。2、策划7月份到哈萨克斯坦分公司开展体系推进辅导。制度建设施工管理1《临时用电安全管理程序》等8项施工管理程序提交体系推进办。2《手持电动工具安全管理程序》等5项管理程序组织专家会审。3发布《承包商管理办法》。制度建设开工管理制度建设文化发展制度建设综合管理六月份工作计划1杜邦顾问对第一分公司、第三分公司进行HSE体系推进工作辅导。2杜邦顾问对公司HSE体系审核员进行培训。3开展安全生产月活动。1、杜邦顾问对项目部进行HSE体系推进辅导培训。2、发布项目《HSE体系推进管理办法》和作业许可、JSA实施细则。3、开展安全生产月活动。1对抚顺、辽阳、大连、四川等项目进行HSE体系推进辅导。2杜邦顾问对包头项目、榆林项目进行HSE体系推进辅导培训。3开展安全生产月活动。制度建设一建公司制度建设七建公司制度建设广东石化项目六月份工作计划汇报完毕！