房产新政对房地产企业经营模式的影响及对策

房产新政对房地产企业经营模式的影响及对策作者：王伍祥学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文董晓松.赵星中央房地产新政与地方政府执行取向-四川行政学院学报2005,(5)在我国房地产业发展的现阶段,市场经济尚未成熟,国家宏观调控意义重大,本次房地产新政的实施更是如此.但由于种种原因,地方政府在执行时总有所偏颇.本文分析其原因,并结合房地产新政内容,提出地方政府执行中央政策的行为取向.2.学位论文王彬彬“9.27”房地产新政的运行效应研究2009房地产作为国家的支柱产业，关乎国计民生，已远远超越经济范畴，对经济结构构建，对社会安全、政治稳定都至关重要。经过短短的20几年发展，我国房地产业虽然取得了较大成绩，但其发展并不是一帆风顺，还存在相当突出的问题：经常出现供求总量的短缺与过剩，即市场供求总量不均衡；房地产市场结构失衡；住房价格不合理，价格的上涨幅度严重超过购房者收入增长幅度，出现了价格虚高的现象；对房地产市场的宏观调控缺乏完善的手段和措施。所有这些问题都与我国公共政策密切相关。近几年，针对由于房地产业快速发展而出现了种种问题，随着利益主体多元化的发展，中央政策在地方频频出现执行失效。政府部门采用了各种各样的政策手段与措施来对市场进行有效调控来促使房地产市场保持平稳建康的发展态势。而在不同的时期，由于市场所处的状况不同以及政府所采用的政策主题也有所差别。2007年房价持续上涨，威胁到整体宏观经济的健康发展，调控依然在继续，内容是对于整个房地产市场规则的进一步完善和补充，这一系列的宏观调控政策业内称之为“9.27“系列政策。“9.27”系列政策是我国历年房地产宏观调控政策中关键性的调控政策，其主要内容为严格房地产开发贷款管理、严格规范土地储备贷款管理、严格住房消费贷款管理、严格商业用房购房贷款管理、加强房地产信贷征信管理等，“9.27政策”对我国房地产局部地区的影响显现效果明显，楼市销量明显下滑，价格增幅减缓，但对部分地区却影响甚微，部分失效或无效，这一现象在我国历年来房地产宏观调控政策研究史上具有代表性、概括性与时效性。因此，本文以“9.27政策”为切入点分析我国房地产业宏观调控政策的效应，政策制定及执行过程中政策本身存在的问题及在执行过程中出现的偏差与政策目标偏离，试图以公共政策理论和房地产经济学理论的框架下，通过制度分析和定量和定性分析方法，深入研究公共政策对我国房地产市场运行的影响，探寻房地产公共政策失效的根源，并寻求明晰产权、明确政府权责、保护交易中弱势群体的制度创新解决办法，确保房地产持续、健康发展，试图为我国房地产公共政策的制定提供一些理论依据与可操作性的建议。3.期刊论文陈锐调控房地产市场存在的立法需求及立法选择-广西城镇建设2005,(11)对应国家新一轮以房地产市场为主要对象的调控措施,广西相关部门和法制机构,应仔细分析国家政策,结合地方实际情况,做好房地产领域的立法工作,推进普通商品房、廉租房和二手房市场的发展,保证和保持房地产市场的稳定、健康和繁荣.4.期刊论文魏润卿.WEIRunqing房地产新政宏观调控政策的效应评价-经济与社会发展2007,5(12)我国房地产市场在近几年发展迅速.房价上涨太快,空房积压面积严重,过高的房价和空房面积居高并存容易导致房价的泡沫.为此,我国政府采取了一系列的宏观调控政策,力度非常大.但宏观调控政策在房地产市场取得的效果并不尽如人意.到底是什么原因导致了这一结果.文章探讨了近两年来的宏观调控政策的效应,以期求得符合客观实际的结论.5.期刊论文尹中立理解房地产新政的四个要点-观察与思考2005,(11)对于房地产行业来说,最近一段时间可谓是多事之秋.在短短两个月时间里,政府相继四次出台政策干预房地产市场:3月16日,央行调整了房贷利率;3月26日,国务院出台切实稳定住房价格的通知;4月27日,国务院召开常务会议,专门研究房地产市场,并出台进一步加强房地产市场的宏观调控文件;5月11日,国务院转发建设部等七部委关于调控房地产市场的通知.6.期刊论文刘维新房地产市场或现W型反转——房地产新政出台后的思考-城市开发2010,(6)我国房地产宏观调控的简要回顾1998年,我国住房实行货币化分配之后,才真正形成房地产市场,并实行社会化和商品化运作,而房地产市场的宏观调控是从2003年开始的,大体经历了三个阶段.7.期刊论文范利祥政策解读报道的原则与方法——以近期房地产新政为例-中国记者2006,(8)要加强对房地产市场调控政策的宣传,客观、公正报道房地产市场情况,引导广大群众树立正确的住房消费观念.在新一轮的房地产宏观调控中,国十五条(《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》首次旗帜鲜明地作出了这样的要求.8.学位论文李明房地产新政下中小型房地产企业的发展战略20072002年以来,在我国社会经济发展的宏观环境中,出现了房地产投资增幅过快的势头,为国民经济的平稳健康发展埋下了隐患。为了抑制房地产投资规模的快速放大以及房价的过快增长,避免房地产泡沫的产生,2003年4月,中国人民银行下发了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(即121号文),自此拉开了我国房地产行业新一轮宏观调控的大幕。随后的几年,国务院有关部委相继出台了一系列调控政策,使房地产投资增幅过快的问题得到了一定程度的缓解。但是,少数大城市房价上涨过快的问题依然未能解决,住房供应结构不合理矛盾突出,房地产市场秩序仍比较混乱。为此,2006年5月17日,在国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议上,决定在前阶段调控政策的基础上,进一步采取六项新的调控措施,即《国六条》。2006年5月29日,在《国六条》框架的基础上,由建设部等九大部委联合制定的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》(即国六条细则)出台。随后,建设部、国家发改委、国土资源部、国家统计局等有关部委也各自出台了相应的配套政策,全国各地县级以上城市政府也相继出台了紧跟中央的地方性“执行细则”。业界将2006年《国六条》出台以来的相关房地产调控政策统称为“2006年房地产新政”或简称为“新政”。房地产新政直指中小型房地产企业的土地和资金软肋,使国内房地产业的发展面临巨大转变。虽然,新政仍将房地产业确定为“我国新的历史发展时期的重要支柱产业”,但新政无疑将加快房地产行业内的优胜劣汰进程,在促进极少数大型房地产企业从实力型向垄断型过渡的同时,绝大多数的中小型房地产企业却面临着极为严峻的考验。中小型房地产企业到底要如何调整转型才能度过这场“政策寒冬”呢?,怎样才能从战略的高度勾画出企业从求生存到谋发展的路径呢?这些问题已引起行业内外相关人士的严重关注。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,通过对我国房地产业的发展历程、发展现状的回顾和分析,在深入体会2006年房地产新政的出台背景和调控目标的基础上,剖析了新政下广大中小型房地产企业所面临的严峻挑战。并针对新政下房地产行业的发展困惑,结合笔者本人在中小型房地产企业十余年的工作和学习实践,重点运用《竞争优势》、《营销管理》、《品牌战略》、《核心竞争力》等著述所提供的理论工具,分别从企业和行业两个层面,对中小型房地产企业的发展战略进行了专题研究。笔者认为,面对新政下的客观行业环境,中小型房地产企业必需冷静下来,通过对企业资源如资金、管理、供方关系、客户关系、人力资源、创新能力等综合要素作客观而深入的评估,确定和培育企业的核心竞争力,进而重新制定企业的差别化发展战略。针对新政下广大中小型房地产企业的资金和土地瓶颈,中小型房地产企业间应通过资源整合,走战略合作之路。本文还从行业层面研究了中小型房地产企业的专业化、差异化、规模化、品牌化战略,论证了广大中小型房地产企业在我国高速发展的社会经济和历史性的城市化进程中,通过专业化的市场操作,苦练内功,不仅能为国家的社会经济建设做出巨大贡献,也完全有机会做大做强,获得健康、快速的成长。9.期刊论文房地产新政下武汉市土地市场发展建议-华中农业大学学报（社会科学版）2005,(3)2005年以来,中央陆续出台了一系列房地产市场宏观调控政策和措施,在此背景下,武汉市土地市场仍然保持着稳中有升的持续健康发展态势.文章首先阐述了房地产新政出台的必要性及其重要意义,在正确领会产业政策内涵的基础上提出了当前形势下武汉市土地市场发展的建议.10.学位论文陈可斌新宏观调控环境下A房地产集团的战略转变研究2008为使我国房地产市场能够健康、稳定和有序地发展，国家一直对房地产市场进行宏观调控。根据宏观调控目的的不同，我们可以把近十年来房地产市场遭遇的调控分为两个阶段。第一阶段是1998年至2003年上半年，此阶段调控的目的主要是为了规范房地产市场的交易流程，如对房地产发展商的预售行为进行约束和监控等，我们在这里可以把这一阶段称为旧宏观调控阶段。第二阶段是2003年至今，我们可以称之为新宏观调控阶段，此阶段的调控目的主要是为了打击房地产投资过热。至2007年，国家对房地产市场的调控已到了极至，一年内陆续出台了近五十条对房地产市场有着直接或间接影响的新政。在土地、金融等政策方面都进行了重大改革与调整，房地产开发企业运行的市场条件、竞争环境、开发机制、运行模式和交易方式都发生了很大的变化，在这种新形势下，绝大部分房地产开发企业都面临着生存与发展的难题。新的形势推动着我国的房地产业进入了一个新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势并及时调整和转换企业的发展战略已经显得非常紧迫，本文基于房地产新政背景下就A房地产集团的应采取何种战略进行研究。创新之处是，在提出战略转变建议之前，本文运用的是BPHB范例(BPHBParadigm)，由外至内，对现阶段房地产市场以及A企业内部自身的核心竞争优势先进行详尽的分析。本文首先对A集团目前的外部环境和内部环境进行全面系统的分析，再利用战略管理理论中的BCG矩阵分析和SWOT分析为面临动态竞争环境的A集团从原来的单纯强调加大土地储备的低成本领先战略转变为以下的发展战略组合：市场开发渗透战略、产品差异性战略、合作战略和剥离战略，为A集团以后能更合理地配置内部资源，增强企业在激烈竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的转变参考。为保障A集团战略的成功实施，提出A集团应从更新经营理念，提高战略管理水平；强化创新意识，提升企业生命活力；加强企业成本控制，提高企业盈利能力；突破房地产资源瓶颈；建立优秀的员工团队，完善激励机制等方面提供保障；并重点对如何加强A集团内部的管理工作提出了建议、找出了解决企业资金问题和突破土地等资源瓶颈的可行办法、分析了A集团开发成本的组成，强化了企业的成本控制管理；同时建议A集团应当进一步加强物业管理，培育核心竞争力，打造公司品牌，以实现公司的可持续性发展。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6776d821-5751-4b5c-a6d6-9e160087a24b下载时间：2010年10月21日