发动机主轴承瓦盖清洁度提升的改善

单位：雷沃动力总装车间QC小组发表人：王军日期：2013年7月发动机主轴承瓦盖清洁度提升的改善公司概况天津雷沃动力有限公司天津雷沃动力有限公司（简称雷沃动力）是集研发、制造、销售、服务于一体的现代化柴油发动机制造企业，坐落于天津市北辰科技园区。雷沃动力产品广泛应用于汽车、工程机械、发电机组、农业装备、船用辅机等设备，立足国内，面向海外，行销欧洲、中东、南美、非洲等一百多个国家和地区。2006年雷沃动力技术中心被评定为“天津市级企业技术中心”，并被评为“天津市高新技术企业”、2007-2008年连续两年荣获天津市文明单位称号、2009年荣获天津市五一劳动奖状先进单位称号，2010-2011年两次荣获“中国工业经济先锋全国示范单位”称号。为满足国际、国内市场对低排放、高性能、低油耗、高可靠性的柴油发动机不断增长的需求，雷沃动力从2009年起，先后斥巨资引进国际领先的制造设备和一流的生产线，采用全球最先进的工艺方案和工艺路线，建成了国际一流、国内领先的新的研发制造基地，形成年产16万台产能，其中近10万台将出口海外市场，销售收入超过40亿元；二期工程竣工后形成年产46万台产能，销售收入将超过150亿元。雷沃动力公司现有产品包括公路用B/D系列，非公路用1000/1100系列，四大品牌，300余种变形产品，功率覆盖28～202kW，形成了宽领域、多规格的产品格局，具有动力强劲、结构紧凑、可靠耐用、低噪音、低油耗等多种优势。针对公路市场需求，雷沃动力B/D系列发动机可选择机械泵、电控单体泵、电控高压共轨、代用燃料等多种技术路线，全系列满足国Ⅲ、国IV排放标准并有国V排放技术储备。雷沃动力天然气发动机已满足欧Ⅳ排放标准并有欧Ⅴ技术储备；非公路用1000/1100系列柴油机满足美国Tier3排放标准要求，是迄今国内唯一批量投入国际市场的非公路用柴油机发动机产品品牌。致力科技创新，成就美好生活。雷沃动力相信科技创造未来，公司先后与德国BOSCH、奥地利AVL、美国西南研究院以及中国汽车技术研究院、天津大学等国内外著名的内燃机研发机构，建立合作关系；历经从技术引进、消化吸收到设计开发再创新的具有现代领先技术的经典动力，实现为各类客户创造“强劲耐用”、“节能减排”的使用价值和社会价值。“塑造一流品质，追求顾客满意”是雷沃动力一贯坚持的质量方针。雷沃动力人以“热情、创新、永不止步”、“团队第一、个人第二”的核心价值观，遵循“技术创造价值、质量赢得市场”的经营理念，为各类客户提供量身定制的解决方案，确保雷沃动力所到之处都有超值服务存在。携雷鸣、立沃土的雷沃动力是欧洲科技、一脉传承的精品之作，必将成为推动世界、改变世界的重要力量。总装车间简介天津雷沃动力有限公司装配线简介装配线占地面积4000m2，全线共121个工位，按U型“一个流”布局，节拍2分钟，年产能双班10万台，混线生产柴油、天然气、混合动力等产品平台的三、四、六缸发动机，可满足欧Ⅲ-欧Ⅴ及更高排放标准。车间总体采用钢柱网架结构，整体全封闭，作业环境无尘恒温，可满足高精密度、高排放等级的发动机的装调要求。主生产线采用积放式机动辊道线，工位设置紧凑合理，使用变频电机独立控制各辊道段，并配备节能照明灯、螺杆式空调机组等节能设施，有效降低了车间的生产能耗。装配线采用国际先进的工艺方案，配备30个自动及半自动工位。关键工序采用自动半自动设备完成装调工作，关键的数据信息可自动完成采集分析，关键力矩采用先进的拧紧工具确保拧紧质量，制造精度及工艺设计均达到国内行业领先水平。生产线全面应用CAPP、MES系统，并结合零件信息条码、智能器具防错、质量门等质量控制手段，形成质量控制与信息反馈的全覆盖。试车、涂装、后装线简介总装车间试车涂装线占地4300m2，主要包括试车线、涂装线和后装线三部分，工位总计65个，节拍2分钟。装配线下线发动机通过空中物流线到达试车预装线。完成托盘安装后，发动机通过RGV自动输送系统将各发动机运送至相应的试车台架，并完成与测试台架的自动对接。测试区内设置24部测试台架，其中包括多台电力测功机，信息系统可即时显示，即时储存所有试验数据，并完成试验过程的自动控制，测试设备的精度和灵敏度高、稳定性强，达到国内同行业一流水平。涂装线使用积放式悬链输送线，采用国内先进的涂装工艺流程，具备脱脂、清洗、烘干、喷漆等功能，采用废气燃烧再利用设备、高效天然气燃烧炉、防热气外溢的三室清洗机、U型烘干室等节能环保设备，有效降低车间的生产能耗。喷涂机器人完成自动喷漆，确保整机外观质量和防锈水平达到国内一流。后装线采用板链输送线，结构紧凑、布局合理，可完成汽车、农机、发电机组和各种工程机械等发动机的完整及包装工作，全线覆盖信息系统，工序过程质量控制得到有效保障。车用高压共轨柴油发动机发电机组转子泵产品D系列新品发动机装配线试车线涂装线后装线QC小组介绍QC小组名称质量攻关QC小组注册号ZZ.2013-003课题名称主轴承瓦盖清洁度提升的改善课题编号DD.2013-03-003QC小组成立日期20130301课题指导人刘振桐人数7活动次数4课题完成时间20130331小组成员序号姓名性别职务组内职务QC活动知识培训课时1刘振桐男订单与制造部部长课题指导师32郝树辉男总装车间主任组长33王军男精益制造改善管理组员44吴东男总装工艺工程师组员35刘建男质检科科长组员26张静女现场改善员组员27赵志明男装配班长组员2活动程序一、选题理由二、确立目标三、整体日程计划四、现状调查五、原因分析六、要因确认七、制定对策八、实施对策九、效果检查十、制定巩固措施十一、总结及下一步打算一选题理由新工厂总装车间生产过程中，存在以下现象：1.试车过程中出现一次发动机曲轴抱轴烧结现象。2.日常检查中，装配线托盘上的瓦盖料盒内铁屑、灰尘等杂质容易粘附到主轴承瓦盖（缸体内曲轴下瓦，用于固定曲轴）上。3.每台发动机的主轴承瓦盖都会或多或少从瓦盖料盒内粘附杂质，装配线共计120个托盘,平均每天220台产量，每个托盘都要从拆瓦盖工位经过一次，故形成220台次的粘附杂质频次。影响后果是：1.发动机零件清洁度降低，影响装机质量；2.因质量原因返工，增加制造成本。因为主轴承瓦盖属于内部件，安装在发动机缸体内，清洁度要求很高，但是装配线托盘上的瓦盖料盒内铁屑、灰尘等杂质容易粘附到主轴承瓦盖上，若没有被及时发现和清除，铁屑、灰尘等杂质将会参与到润滑系统中循环，造成较严重的后果。所以选此课题，集中精力改善，达到提升装机清洁度之目的。主轴承瓦盖安装在缸体内主轴承瓦盖清洁度改善，迫在眉睫！课题背景二确立目标改善预期效果图【改善目标】1、主轴承瓦盖粘附杂质频次由220台次/天，降低到0台次/天。2、逐台检查主轴承瓦盖，确认清洁无杂质。020406080100120140160180200220240改善前改善后主轴承瓦盖粘附杂质频次主轴承瓦盖粘附杂质频次（台次）三整体日程计划序号项目内容责任人进度节点完成确认20130301-20130331（日）369121518212427311确立改善点，分析问题现状根据数值测算方法进行分析，确定改善方向刘振桐■■OK2改善方案的制定与实施根据现状分析，制定对策方法并予以实施郝树辉王军赵志明■■■■■■■OK3改善过程的推进与跟踪对改善过程中数据进行记录，并对改善效果确认刘建张静吴东■■■OK四现状调查总装车间自2013年2月，装配作业过程检查中发现主轴承瓦盖带有铁屑、粉末、油污等杂物，清洁度低下，由此可造成润滑油含杂质多，产生曲轴抱死烧结等严重质量事件。分析主轴承瓦盖清洁度低下的可能原因主要有以下方面：1.缸体清洗过程中存在漏项，主轴承瓦盖未完全清洗干净，导致残留杂物。2.主轴承瓦盖在拧松拆解和重新装配过程中器具存在二次污染，导致清洁度存在问题。3.装配过程中由于手套沾附杂物，形成污染源。五原因分析从现状调查来看，针对主轴承瓦盖清洁度低下问题，运用鱼刺图进行分析，找出末端原因。机人（2）设备上掉落杂物设备本身杂物形成污染主轴承瓦盖清洁度低下料法（1）手套脏形成污染操作过程中存在污染（3）瓦盖部位漏清洗缸体本身未清洗干净操作方法不当带入杂质（4）工位细小包装物粘附环器具污染（5）托盘瓦盖料盒脏针对末端原因制定出要因确认计划序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1手套脏形成污染拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物查看拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物手套不对瓦盖形成污染赵志明201303022设备上掉落杂物拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上查看拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上工作中没有杂物掉入王军201303033瓦盖部位漏清洗老厂清洗机是否存在故障，漏清洗瓦盖部位逐台确认清洗完毕后，瓦盖部位是否干净瓦盖部位干净无杂物郝树辉201303034工位细小包装物粘附拆、装瓦盖的两工位员工操作过程中是否将微小纸屑、皮筋、标签细声绳杂物等掉入瓦盖凹槽里查看拆、装瓦盖的两工位员工操作全过程是否有异物粘附瓦盖凹槽里工作中没有杂物粘附瓦盖凹槽里张静201303035托盘瓦盖料盒脏装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质查看装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质装配线托盘瓦盖料盒无铁屑、粉末、油污等杂质王军20130303序号末端原因确认内容确认经过确认结论负责人完成时间1手套脏形成污染拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物查看拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物非要因赵志明201303022设备上掉落杂物拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上查看拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上非要因王军201303033瓦盖部位漏清洗老厂清洗机是否存在故障，漏清洗瓦盖部位逐台确认清洗完毕后，瓦盖部位干净非要因郝树辉201303034工位细小包装物粘附拆、装瓦盖的两工位员工操作过程中是否将微小纸屑、皮筋、标签细声绳杂物等掉入瓦盖凹槽里查看拆、装瓦盖的两工位员工操作全过程，无异物粘附瓦盖凹槽里非要因张静201303035托盘瓦盖料盒脏装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质查看装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁屑、粉末、油污等杂质要因王军20130303六要因确认结论托盘瓦盖料盒脏结论六要因确认要因确认托盘瓦盖料盒脏序号末端原因确认经过确认人5托盘瓦盖料盒脏查看装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁屑、粉末、油污等杂质王军现场查证：装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁粉末、油污等杂质。瓦盖从料盒取出后粘附杂质示意图瓦盖背面粘附杂质杂物铁屑、粉末、油污七制定对策为了保证改善工作顺利进行，我们制定了对策，工作细分具体到人，并安排时间节点，我们打算用半个月的时间完成此次改善。序号要因对策目标措施时间负责人1托盘瓦盖料盒脏应用可直接消除瓦盖二次污染物的提升清洁度的办法1、主轴承瓦盖粘附杂质频次由220台次/天，降低到0台次/天；2、逐台检查主轴承瓦盖，确认清洁无杂质。1.先统一清洗清洁装配线托盘瓦盖料盒，保持干净；2.瓦盖料盒内铺设16*3.5*2CM的硬海绵（不掉渣）条；3.从发动机上拆开的瓦盖，背面直接放在海绵面上；4.定期（三周）清洗海绵条，晾干后重复使用；5.破损海绵条更换新的。20130315王军八实施对策采购厚2CM的硬质海绵（此类海绵不掉渣），并裁剪成瓦盖料盒尺寸的海绵条。一、统一清洁托盘瓦盖料盒提出改善方案后，由装配线班组统一清洗清洁瓦盖料盒。二、采购硬质海绵，裁成料格尺寸清洁后瓦盖料盒状态八实施对策1.定期（三周）清洗海绵条，晾干后重复使用。2.破损海绵条更换新的。三、拆卸的瓦盖放在海绵上从发动机上拆下的瓦盖，背面直接放在海绵面上。海绵面具有吸附作用，可以摩擦清洁瓦盖背面。四、定期清洗海绵条，重复使用料格内的海绵拆卸的瓦盖海绵清洗前海绵清洗后瓦盖与海绵接触面海绵与瓦盖接触面海绵清洗中九效果检查■改善目标达成经过此次改善，自从瓦盖料盒配置海绵三周后，没有发生因瓦盖清洁度低下造成的质量事件，经对比数据发现，当前每台发动机从拆瓦盖A050工位到拧紧瓦盖A0120工位，没有发现瓦盖粘附杂质