北京首信公司会议制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料北京首信公司会议制度北京首信股份有限公司日常办公会议包括：总裁办公会、办公例会、中层以上干部会。为了强化公司会议管理，特制定本管理办法。一、总裁办公会每月至少召开一次，由公司总裁根据各副总裁提交议题和工作需要召集，总裁办公室负责会议的通知，会议议题的收集，资料的准备工作，参加人包括公司各位副总裁及总裁办公室相关人员。（一）、会议内容是：1、听取并检查各副总裁一月的工作情况汇报；2、通报近期工作；3、总裁提出近期工作任务，明确职责和时限要求；4、研究会议议题并形成决议。二、每周办公例会每周一召开管理处室的办公例会，会议具体时间、地点由总裁办公室负责通知，参加人包括各管理处室主要负责领导及相关人员。会议内容：1、对各部门上报的“周工作总结和下周工作计划表”情况进行通报；2、明确相关部门和人员任务和时限要求；3、对各部门具体工作进行协调。三、中层以上干部会议：每月召开一次，由总裁办公室负责下发通知，准备会议资料。参会人员包括公司中层以上干部及相关人员。会议内容：1、通报本月度公司有生产经营情况；2、明确各单位的下阶段任务和时间期限。四、公司会议要求：1．要严格控制参加会议人员，与会议无关人员一律不得进入会场；2．参会人员要准时到会议地点并签到；3．会议期间参会人员不开手机、不接电话、不中途退场；4．会上发言要紧扣主题，不谈论与会议无关的话题；5．会议最后，召集人员确认会议结论，明确任务；6．会后由总裁办公室负责形成会议纪要，并下发到会议相关人员。