搜索
嘉信光华管理咨询有限公司为您创造至少十倍于咨询费用的价值培训与研讨会（三天两夜）嘉信光华《品类管理》全国行地址：北京朝阳区建外南郎家园1号大北写字楼611-611A室 邮编：100022电话：010-65674515010-65670425嘉信光华管理咨询有限公司为您创造至少十倍于咨询费用的价值讲师助教地点·······餐厅·培训室·培训室·培训室·培训室·培训室·培训室··培训室·培训室··培训室··培训室··餐厅··培训室·培训室··培训室·培训室··培训室·培训室·培训室··培训室·培训室··培训室··餐厅····短信问候学员、提醒开课时间和学习内容09:15-09:20咏唱《感恩歌》08:45-08:55签到交换名片16:50-17:20填写培训评估表评估表的讲解、发放、回收07:00-07:1015:40-15:50休息休息前助教提醒一次（15:30）16:35-16:50分享/答疑16:20-16:35讲师总结如有学员提问，助教及时提供麦克风13:30-14:30午餐准备17:20-17:25咏唱《母亲》休息授课调整心态、明确职责、检查衣着、整理培训辅助器材12:00-12:3014:40-15:4015:50-16:2007:10-08:0511:45-12:0012:30-13:1513:15-13:3010:25-10:3510:35-11:45培训课程《从书本知识到实际应用:品类管理案例分享》小组分享按会议规定执行，另行通知个人准备早餐休息前助教提醒一次（10:15）2)药店品类管理的方法和推行步骤;3)国学（《弟子规》）与药店品类管理:定品种/定位置/定数量的计算方法和标准06:50-07:00授课授课晚餐沟通与交流嘉信光华工作组点检、明天工作准备3)国学（《弟子规》）与药店品类管理:定品种/定位置/定数量的计算方法和标准；4）品类管理案例分析一《北京金象和好得快推行背景介绍》;4）品类管理案例分析一《北京金象和好得快推行背景介绍》;5）品类管理案例分析二《店中柜如何改造》按会议规定执行，另行通知助教与客户代表沟通、交流全天培训问题以及收集企业问题单、日程安排解释、向关联销售评审人员讲解评审规则。明天工作的准备、早起等3)国学（《弟子规》）与药店品类管理:定品种/定位置/定数量的计算方法和标准；休息前助教提醒一次（14:20）安排讲师位置/培训企业领导位置按会议规定执行，另行通知提前回教室全体合影休息授课授课18:30-19:30第一天工作流程09:20-10:25控制标准参照《嘉信光华现场节点检查表》调试计算机/整理衣着/佩戴话筒1）介绍合作伙伴和参会嘉宾；2)公司简介3分钟;3)课程简介3分钟;4)讲师简介3分钟;5)培训日程安排3分钟;6）课堂注意事项3分钟;1)药店品类管理精选介绍（概念和与快销品品类管理的区别；起床、洗漱、个人活动开场白内容8:05-8:5508:40-08:5508:55-09:15时间现场布置准备调整/检查06:20-06:5014:30-14:4019:30-20:0017:25-18:20电话：010-65674515010-65670425地址：北京朝阳区建外南郎家园1号大北写字楼611-611A室 邮编：100022第2页，共4页嘉信光华管理咨询有限公司为您创造至少十倍于咨询费用的价值讲师助教地点·······餐厅·培训室·培训室·培训室·培训室·培训室··培训室··培训室·培训室·培训室··培训室··餐厅··培训室·培训室·培训室··培训室·培训室·培训室··培训室·培训室·培训室·培训室·培训室··培训室··餐厅····09:05-09:10咏唱《感恩歌》16:40-17:2015:50-16:3008:45-08:55签到08:55-09:05开场白1)课程简介3分钟;2)讲师简介3分钟;3)培训日程安排3分钟;4）课堂注意事项3分钟;8:05-8:55现场布置参照《嘉信光华现场节点检查表》08:40-08:55准备调试计算机/整理衣着/佩戴话筒18:10-18:15咏唱《母亲》5个案例演练（6*5'）+综合点评(10')5个案例演练（6*5'）+综合点评(10')案例演练(4)领悟国学对企业文化的影响:孝、悌、忠、信09:15-10:25授课1)关联销售与联合用药的不同点;2)疯狂联想的内容和意义15:10-15:50案例演练(2)5个案例演练（6*5'）+综合点评(10')12:00-13:1509:10-09:15诵读《弟子规》20:10-20:40嘉信光华工作组点检、明天工作准备讲师总结18:15-19:10晚餐按会议规定执行，另行通知19:10-20:10沟通与交流助教与客户代表沟通、交流全天培训问题以及收集企业问题单、日程安排解释。明天工作的准备、早起等休息休息前助教提醒一次（14:55）17:20-17:3517:50-18:10填写培训评估表评估表发放、回收16:30-16:40休息休息前助教提醒一次（16:20）案例演练(3)13:15-13:30准备提前回教室17:35-17:50分享/答疑14:10-15:00案例演练(1)每个案例演练（7'）+每个点评(3'),共5个15:00-15:1011:45-12:00小组分享/答疑午餐按会议规定执行，另行通知授课11:30-11:45讲师总结2)疯狂联想的内容和意义;3)专业引导与服务技巧;4)科学的应对和自如的成交07:10-08:05早餐按会议规定执行，另行通知13:30-14:10演练准备1）讲解评分标准，并介绍评委；2）案例抽签、按顺序编组；3）讲解演练规则与程序10:25-10:35休息休息前助教提醒一次（10:15）10:35-11:3006:50-07:00调整/检查调整心态、明确职责、检查衣着、整理培训辅助器材07:00-07:10问候学员、提醒开课时间和学习内容06:20-06:50个人准备起床、洗漱、个人活动培训课程《疯狂联想1+1+1---药店关联销售法》时间内容控制标准第二天工作流程电话：010-65674515010-65670425地址：北京朝阳区建外南郎家园1号大北写字楼611-611A室 邮编：100022第3页，共4页嘉信光华管理咨询有限公司为您创造至少十倍于咨询费用的价值讲师助教地点·······餐厅·培训室·培训室·培训室·培训室··培训室··培训室·培训室··培训室·培训室··培训室·培训室··培训室·培训室··餐厅··培训室·培训室··培训室·培训室··培训室·培训室··培训室·培训室培训室·培训室09:05-09:10咏唱《感恩歌》09:10-09:15诵读《弟子规》领悟国学对企业文化的影响:孝、悌、忠、信08:45-08:55签到08:55-09:05开场白介绍参会嘉宾8:05-8:55现场布置参照《嘉信光华现场节点检查表》08:40-08:55准备调试计算机/整理衣着/佩戴话筒06:20-06:50个人准备起床、洗漱、个人活动06:50-07:00调整/检查调整心态、明确职责、检查衣着、整理培训辅助器材07:00-07:10问候学员、提醒开课时间和学习内容内容控制标准07:10-08:05早餐按会议规定执行，另行通知第三天工作流程研讨会《目前门店导入品类管理的十大问题与对策》时间企业负责人/助教/讲师按次序只提出一个每人5-10分，每位发言人就每个话题只可以发言一次休息前助教提醒一次（10:30）09:15-09:30讲解研讨会规则1）研讨会的议程（阐述问题→讨论问题→总结问题）2）发言人员时间上的规定（每人5-10'），每位发言人就每个话题只可以发言一次09:30-09:40阐述问题企业负责人/讲师按次序只提出一个11:40-12:00总结问题10:30-10:40总结问题10:40-10:5012:00-13:15午餐按会议规定执行，另行通知每人5-10分，每位发言人就每个话题只可以发言一次09:40-10:3011:00-11:4013:15-13:30准备提前回教室13:30-13:40阐述问题企业负责人/讲师按次序只提出一个总结问题每人5-10分，每位发言人就每个话题只可以发言一次14:30-14:40总结问题13:40-14:30讨论问题10:50-11:00休息致谢词14:40-14:50休息休息前助教提醒一次（14:30）15:50-16:00阐述问题企业负责人/助教/讲师按次序只提出一个每人5-10分，每位发言人就每个话题只可以发言一次讨论问题16:00-16:4016:40-17:0517:10-17:30结束语讨论问题17:05-17:10咏唱《母亲》讨论问题阐述问题电话：010-65674515010-65670425地址：北京朝阳区建外南郎家园1号大北写字楼611-611A室 邮编：100022第4页，共4页