新生工作计划范例5篇

新生工作计划范例5篇时间过得真快，转眼间就过去了，马上就要开始新的工作了。写一个计划，为接下来的学习做准备！那么如何制定计划才能发挥其最大的作用呢？在此，以下网友整理了一些新生的工作计划，希望对你有所帮助！新生工作计划范文1一、成立迎新工作领导小组组长：王恒胤组员：黎齐英、李东、宣征南、刘金锋、冼列革、张建民、刘瑞、张静、吴文衔、张立斌、张华展、刘文伟、罗少蓉、陈荣基、沈豪祥、丁恩明、黄碧、何建东、颜军、张婉春、李宗宝、黎育生、赖游二、工作分工(一)院办1、负责办理新生邮件领取工作;2、负责组织新生开学典礼。(二)学生处1、负责起草制订迎新工作计划;2、负责迎新工作的协调;3、负责制订新生入学教育计划并组织实施;4、负责修订新生日常管理制度教育的教学大纲及制作相关课件;5、负责新生报到期间的咨询及新生入学报到绿色通道办理工作;6、负责新生报到系统软件操作培训及协调等工作(9月11日前完成);7、统一制作道路指引牌、拱门、平面布置图、“绿色通道”指引、专业设置表、缴费处、军训服购买点、膳食卡购买点、学生党员服务点、院(系)摊位牌、工作证(教师)、院(系)手举牌等板块或喷画;8、协助院办组织新生开学典礼;9、负责组织新生入学报到资格审查与注销工作(9月底前完成);10、协助教务处做好新生电子档案注册工作(9月底完成);11、负责将新生在预报到系统上的预报到数据汇总给相关院(系)、部门。(三)总务处1、负责新生入学宿舍建设与维修，确保新生能按时入住;2、负责新生报到期间迎新的车辆安排(用车计划由团委提供);3、负责组织医务所医生对新生进行入学体检(9月底完成);4、负责组织人员搬运和布置迎新使用台凳。(四)后勤集团1、负责新生入校前新生宿舍的各种设施(包括水电、桌椅、架床、行李架、风扇、灯具等)全面检查与维修;2、负责新生报到、开学典礼场地的电源、临时灯光安装，布置好财务处和学生处迎新使用的桌椅，布置好开学典礼的主席台;(新生报到现场要求每个摊位至少要安装一个插座，保证线路足够负载)3、负责搞好校园环境卫生，美化校园，检修好路灯，清理校前区喷水池并放水喷水;4、负责新生膳食卡、供应及组织未扣费新生购买工作;5、负责落实新生宿舍安排;6、负责修订新生校园管理规定教育的教学大纲及制作相关课件;7、负责指引新生家长临时食宿;8、负责做好报到场所和学生宿舍区的饮水供应，安排人员值班，解决早、晚到校新生及其家长的饮水供应。9、负责做好食堂饮食服务工作，确保早、晚到校新生及其家长吃饭供应，并确保饮食安全。10、引进厂家供应床上用品、日常用品，严格把好用品质量关，方便新生在校内自愿选购床上用品、日用品和学习用品(官渡校区在图书馆南广场设点，光华校区在篮球场设点)。(五)教务处1、负责新生电子档案注册工作;2、负责新生编班和学籍管理工作;3、负责新生教学进程、任课教师的安排;4、负责组织新生教材的供应和新生自愿选购等工作;5、负责修订新生学籍管理教育的教学大纲及制作相关课件。(六)保卫处1、负责办理有关新生户口迁移手续及组织新生自愿购买军训服等用品;2、负责新生入学的安全防范和保卫工作;3、负责安排报到后广东省男性新生《兵役证》验证工作;4、负责对新生进行军事训练;5、负责制订新生安全教育大纲及相关课件;6、协调好新生入学教育、时间安排;7、负责开学典礼的整理队伍和整顿会场秩序等工作。(七)财务处1、与银行协调新生扣费工作，将扣费名单分发给后勤集团和院(系)(9月11日完成)2、负责办理新生报到缴费手续。(八)宣传部负责做好迎新期间的宣传横幅，办好迎新专题广播，营造好迎新校园气氛，并做好相关宣传报道工作。(九)校团委1、负责安排人员到茂名火车站、茂名火车东站、茂名市客运中心、茂名市汽车总站迎接新生;2、负责报到期间新生报到路线的指引。(十)教育信息中心1、负责二教A、B栋一楼网络端口的畅通及光华校区报到现场的新生报到系统的网络端口安装，每个院(系)摊位至少安装2个网络接口，总值班处安装1个，给每个院(系)各开通三个新生报到专用上网账号，并保证网路畅通。(9月11日前完成)2、负责迎新、入学教育、开学典礼、军训的新闻采集工作;3、负责入学教育、军训和开学典礼等活动的音响安装及维护工作。(十一)离退休管理处负责修订学校传统教育的教学大纲及制作相关课件。(十二)图书馆负责对新生开展如何利用图书馆资源的教育培训工作(十三)各院(系)1、负责新生班级班主任的配备工作;2、负责安排新生住宿，并搞好宿舍清洁卫生;3、布置好本院(系)迎新生接待站，做好迎新人员的安排;4、负责本院(系)新生的入学报到，指导新生办理入学手续;5、负责本院(系)新生入学教育工作(含学籍管理制度教育、日常管理制度教育、学校传统教育、校园管理规定教育、专业思想教育等)，并组织好新生准时参加军事训练和开学典礼;6、负责本院(系)新生入学资格审查及不报到新生电子档案注销等工作。新生工作计划范文2为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20__〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20__年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。新生工作计划范文3即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在20____年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1、通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的'方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4、错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6、制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7、对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理1