2022年度储运部工作总结范文5篇

2022年度储运部工作总结范文5篇总结一个时期、一年、一个阶段的学习、工作、生活情况回顾分析的书面材料。可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效率。在此，以下网友整理了2022年储运部门的一些工作总结，希望对你有所帮助！2022年储运部工作总结1为做好20__年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定20__年储运部安全生产工作计划：一、20__年安全生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大安全生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、安全管理工作措施1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚;2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施;3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。2022年储运部工作总结2储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，及时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，20__年无药品短少、破损给公司造成损失。3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20__年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20__年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。5、20__年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。三、安排运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20__年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费__.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展;3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。2022年储运部工作总结3储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在20__年里，我们在产品入库、发运工作中，加强安全操作意识，不断总结经验教训，杜绝和减少事故发生，不断采取措施完善安全管理，现将具体工作总结如下：一、人身安全：20__年度，储运部共发生三起与之相关的人身安全事故：1、3月，叉车司机___在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。2、7月16日，原包装工___私动叉车，将包装工___撞伤。3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工___腿部撞伤。三起事故发生后，公司均对其责任人进行了相应处理，我部也针对不同情况，在管理上采取措施，改进完善：1、规定配合叉车装吨包，必须由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。2、所有车辆非操作人员，不得动用。3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车安全。二、产品安全：在日常的产品入库、发运过程中，注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。第一，加强叉车司机和码头工的安全操作意识，避免和减少人为破包几率。同时，加强与生产单位的沟通和联络，减少破损托盘的循环使用。另外，因目前包装码包工操作简单，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。第二，加强与销售部门的联系，随时掌握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品安全。第三，雨天、雨季加强仓库巡检，及时上报仓库漏雨情况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。三、设备安全：随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避免和减少产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，及时查找原因，及时联系维修单位，对车辆、设施进行改造，大大降低了产品破包率，改善了产品安全状况。在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素，我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫，尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部安全工作在新的一年里，再上新台阶。2022年储运部工作总结4不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20__年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在__，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，__的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。四、加强__、YY两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。2022年储运部工作总结520__年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作，_______专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门做好各项服务工作。2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。准确及时发货。7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改，认真参加公司举行的火灾事故应急演练。9、20__年原材料___入库：___T,出库：___T___入库：___,出库：___T成品入库：___米,出库：___米基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我们在明年积极想办法，查漏补缺，对20__年工作有几点计划：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队。