今年上半年总结（通用5篇）

参考资料，少熬夜！今年上半年总结（通用5篇）总结是在某一时期、某一项目或某项工作告一段落后，进行回顾、检查、分析、评价，以便从中吸取教训和一些规律性的知识的一种书面材料。它可以帮助我们找到学习和工作中的规律。所以要做好复习，写好总结。应该怎么写总结？以下是网友整理的今年上半年总结(几个总选)，仅供参考，欢迎大家阅读。今年上半年总结1上半年来，结算中心在局党组的正确领导下，在各部门的关心支持下，在各镇人社所的大力配合下，全体同志认真钻研业务，勤奋工作，各项工作运行情况较好，取得了一定的成绩，现将上半年工作情况小结如下：一、加强服务意识，确保群众满意结算中心是一个服务性的窗口部门，上级主管部门及县委县政府没有下达具体的目标任务，所以我们始终把做好本职工作，为完成社会保险扩面和征缴等目标任务提供更好的服务作为工作重心。把员工思想素质的提高、业务能力的增强、服务理念的增进，作为学习和工作的起点，进一步提高了服务态度与工作效率，为各保险经办机构、镇人社所以及办事群众提供了更优质、更高效、更快捷的服务，中心整体工作水平得到了提升，也得到了人民群众和上级部门的认可和好评，获县文明单位、县级巾帼文明岗及政风行风评议先进单位等殊荣。二、健全财务体系，确保基金安全1、基金运行安全高效。结算中心根据自身的工作职能，严格执行基金收支预算，及时反映基金收支情况。截止6月底，基金征收总额达7.81亿元，其中企业职工养老保险4.27亿元，比去年同期增长5.7%；机关事业保险3925万元，比去年同期增长10%；工伤保险1283万元，比去年同期增长27%；生育保险340万元，比去年同期增长28%；失业保险2181万元，比去年同期增长15%；医疗保险1.5亿元,比去年同期增长25%；农村养老保险1.27亿元，比去年同期增长75%。基金支付管理是基金管理的热点、难点和重点。在日常的基金支付工作中，结算中心按照序时进度，结合各险种基金支出实际情况，合理编制基金用款计划并报送财政部门审批，及时划拨资金，确保社会化发放的及时准确。基金支付环节严格按照社保基金财务制度所规定的支出项目和范围层层把关。截止6月底，基金支付7.37亿元，其中:企业职工养老保险3.72亿元，比去年同期增长21%；机关事业保险5648万元，比去年同期增长70%(工资增长)；工伤保险1467万元，比去年同期增长63%(政策调整,增加一次性医疗补助项目)；生育保险108万元，参考资料，少熬夜！比去年同期增长2%失业保险1130万元，比去年同期减少52%(扩大再就业支出800万在7月份支出)；医疗保险1.27亿元，比去年同期增长18%。农村养老保险1.54亿元,比去年同期增长108%,(一是基础养老金去年7月份补发上半年,二是大批量转职工保险),窗口稽核业务16000多笔，复核二乙离休伤残人员医疗费用4800多人次。2、报表报送及时准确。每月结算中心要编制各险种的资产负债表、收支明细表、收支进度表、同期对比分析表、往来明细表和任务目标完成情况表等60多份报表提供给各经办机构及上级主管部门，为他们决策提供依据。报表的编制集中在固定的时间段，为了让各部门及领导能及时全面掌握基金的情况，我们的报表编制人员经常加班加点，从而保证了报表的准确性与及时性。3、目标任务轧紧进度。结算中心根据自身的工作职能，严格执行基金收支预算，控制基金收支规模，配合各社保经办机构做好财务数据的上报。根据市局下达的任务目标，截止6月底，企业职工养老保险征缴收入完成进度为55.61%，企业职工养老保险清欠收入完成进度为96%，工伤保险征缴收入完成进度为54.95%，生育保险征缴收入完成进度为61.82%，失业保险征缴收入完成进度为57.39%，医疗保险征缴收入完成进度为62.06%，各项保险均实现了时间过半任务过半的目标，超额完成序时任务。三、规范结报制度，加强票据管理票据管理一直是中心财务管理工作的重中之重，我们严格执行各类票据的领购、发放、保管、核销等制度。随着社保扩面工作的不断深入，各类票据的使用量大幅度增加，票据管理的难度和工作量也随之增加。自去年11月农村养老保险票据管理职能全部转至结算中心以来，我们一方面加强对镇人社所票据管理力度，一方面相应调整农保资金结报程序和票据管理流程。经过半年的磨合，农保结报程序不断完善，票据管理也逐步规范，中心收入会计和票据管理员为此倾注了大量的心血。截止6月底，共计入库各类票据205万份，发放201万份，其中农保现金收据23万份，医保门诊收据172万份，检查缴销各类医保票据149万份，缴销农保现金收据18万份。四、完善操作流程，确保软件运行今年以来，我们在“五保合一”软件的基础上，按照上级要求，及时调整了工伤保险明细科目，实现了工伤保险基金财务与市局直接联网。根据苏人社发【20XX】36号文件精神，对企业职工养老保险和失业保险基金帐套进行了修改和维护，并及时与浙大网新公司联系，参考资料，少熬夜！做好相应的变更，保证了财务核算的及时与准确。同时结合医疗保险业务流转的实际状况新增离休医疗保险、伤残医疗保险、居民医疗保险、补充医疗保险、公务员补助等辅助帐套，失地农民基本生活保障资金帐套也逐步完善，进入运行阶段。在平时的工作中，我们根据各部门业务需要和财务核算要求，适时调整和新增会计科目，以便全面完整地反映基金运行状况。五、注重部门协作服务社保基金结算中心在优化财务核算，健全内控体系的同时，与各部门和各社保经办机构通力协作，加大了社保基金管理力度。与就业中心协作，认真做好社保补贴的确认支付，确认金额125万元。我们每月及时与财政、地税、各金融机构对账，沟通情况，争取他们的支持和配合，确保基金运行安全、畅通。在今年对农村养老保险、医疗保险、机关事业保险、失业保险等社保基金的检查工作中，我们认真对待，积极配合，及时提供相关的凭证、账册、报表等财务资料，保证了检查工作的顺利进行。我们一方面加强了与各经办机构的沟通与协调，另一方面加强了服务意识，只要是领导交办的工作，只要是各部门有需求的，只要是有利于工作开展需要我们配合的，我们都全力以赴认真做好。六、主要存在问题1、随着社会保险业务和财务管理要求的不断提高，对原有五险合一软件的运行提出了更高的要求，特别是实现基金财务管理系统与省市联网。我们将及时与信息中心和浙大网新沟通，提出合理化建议，与软件管理人员共同完善基金财务管理系统，保证基金财务、业务流程的通畅。2、有些具体业务操作环节比较繁琐，我们将进一步加大与各部门和各社保经办机构的沟通和联系，争取在不违反财务会计制度规定的前提下，简化业务经办手续，为参保对象提供更便捷更优质的服务。七、下半年工作打算1、进一步加强窗口人员的素质教育,努力提高服务质量，确保各项目标任务的顺利完成。2、以社会保险基金监管软件的使用为契机，进一步规范社保基金财务核算，提高财务管理水平。3、进一步加强票据管理，使票据管理更加规范。4、积极配合“金保卡工程”的顺利开展，加强对社会保障综合业务管理系统的学习与使用。5、完成局安排的其他工作任务。今年上半年总结2黔张常项目部自3月份上场以来，在公司领导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准参考资料，少熬夜！备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将上半年的工作总结如下：1、上半年完成的工作1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作⑴编制实施性施工组织设计及施工进度计划在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。⑵项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。⑶编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。⑷编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；⑸对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工制定专项技术方案；1.2内业资料方面⑴建章立制，统一标准①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施工控制。⑵对业主下发的施工监理用表及检验批表格统一进行编写，编制模板并下发。1.3外业方面⑴做好施工现场调查工作在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。⑵交接桩及测量复核根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。⑶标准化工地的建设根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，参考资料，少熬夜！制定拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行建设。1.4部门配合⑴征地拆迁配合在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。⑵施工队伍的选择根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。⑶与物资部门的配合结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制。2、现场存在不足⑴技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，对现场施工情况把握不准。我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边相关部门内容的培训学习。⑵与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。3、下半年工作计划根据业主工期要求，下半年将展开所有线下工程打开局面，工程部下一步工作任务主要为：⑴落实项目部培养人才计划制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。⑵主要工作任务①做好重点工程的施工技术方案工作，主要为禾家村车站、崇榔坪特大桥（改建焦柳线）、禾家村隧道、永定一号隧道、九渡溪特大桥连续梁的施工。②做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。③做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。④监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。⑤执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。参考资料，少熬夜！⑥指导工区完成技术开发项目及创优活动。今年上半年总结3对付宾馆洒店来讲，安定是甲等大事，某些旅店因忽略安定，变成悲剧，我们从及第一反三，切当宾馆酒楼的安定工作，上半年安定局势很好，异国产生一路安定变乱。1、严厉贯彻落实安定出产责任制，进一步促成安定出产轨制化构筑。本着“谁主管、谁当真”的原则，我们根据《安定出产法》的有关法则，逐级建立了安定出产责任制，把安定出产的任务指标层层落实，明了了安定出产的岗亭职责，并把安定工作的结果纳入了年末绩效考核，加强了全部员工的安定责任心。严厉贯彻履行总公司下发《安定出产百日专项活动》，根据总公司的详细要求，深切落实安定出产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项办法，加强对物质出入保管、现金出纳寄存、电源电器利用等薄弱关键的办理，并重点做好饮食卫生和饮食安定工作。2、安定出产工作高度珍视，连续美满相干构造机构轨制。上半年，我们总公司对安定出产工作发起了更高的要求。宾馆旅店带领班子始终把安定出产工作