医疗产业园管理工作总结范文

医疗产业园管理工作总结范文【引语】小编为您整理收集的“医疗产业园管理工作总结范文”精编优质文档，供您参考学习，希望对您有用哦！喜欢就下载吧。一、任务完成情况在长海总的指导和带领下，本人全面负责医疗产业园的规划和招商等各项管理工作。入职以来，得到了集团各级各部门的通力协作和大力支持，各项工作正在紧张有序的展开。1、征地报批目前征地报批工作已经进入尾声，正按规定程序组卷报批，目前组卷材料已整合完毕，因省规自厅地类政策调整，部分材料还需要等省厅开放数据修正后报批。2、规划调研截止目前，累计完成产业园区调研20余家，收集了解园区规划设计、租金及售价、产业服务等各项内容，形成调研报告多份。编制了开发方案及可行性研究报告。3、前置招商截止目前，累计调研企业100余家，链接高校及科研机构20余家，商协会等其他社会组织10余家。其中征集入驻意向企业9家，已签约企业4家，待签约企业6家。年度预计签约面积合计10.6万方（购买5.8万方，租赁4.8万方）。二、对集团的认识入职一年多以来，深切感受到了集团文化的力量，对企业的组织战略、发展理念、价值观和行事风格有了更深刻的认识。在战略方面，集团是一个开放、多元、务实的平台，在保持传统业务稳健发展的基础上，努力求新求变，发展中寻找机会，在能源、清洁能源业务做大做强，在大消费、大健康等高速增长的赛道上探索新的模式和增长点。行事稳健，敢于探索和创新，这是我非常认同的一点。在组织方面，集团重视人才、尊重人才，以集聚高素质人才队伍作为企业发展的基石。即注重外部引进，也重视内部培养，密切关注组织效率、执行力及团队协作。集团领导的影响力、号召力、决断力、执行力是我们学习的榜样。集团的平台资源和学习能力是我们构建医疗大健康产业园的前提和基础。在文化方面，入职以来，集团本着求真、求善、求诚、走正道的价值观，上下一条心，领导年轻有魄力、管理层团结务实，很用心的发现人才、培养人才、爱护人才。在这一点上，我越来越认同丰乐文化，丰乐精神以及丰乐的价值观念。深刻的理解我们组织文化的优势和潜力。收获和感悟医疗产业园是在集团领导的部署和带领下，我们倾尽全力精心打造的一个平台，也是在实践中检验我自己的观念、想法的绝佳平台。在集团工作过程中，我不断的认识自己的优势与不足，不断的学习和进步。因此，尤其珍惜集团给予的机会和挑战。在工作中收获很多，感悟很深。在这里，主要想表达两点：一是成长。任何一个组织，一个企业，都有自己独特的文化或者称之为生存之道。尽管这个团队或许有这样那样的问题或不足，但是成熟的人应该知道并且虚心的接纳。人无完人，组织更没有一个完美的组织。我们只有抱着学习的心态、敬畏的心态，发自内心的去热爱他、维护他、拥抱他，才能使你更加容易的融入这个团队。今天我进入了丰乐，就是丰乐人，为丰乐添砖加瓦，以丰乐为荣，以丰乐为家，这是我们义不容辞的责任和使命，也是为人处世的根本。二是精进。过去在做事或拼事业过程中，可能是长期担任二把手的缘故，经常用执行者的思维去思考问题。领导带着怎么走就怎么走，走不动了就歇一会。长此以往，容易助长自己的懈怠心，缺乏责任感，缺乏主心骨意识，内心容易飘。虽然近年创业历程让自己有所改变，但改变的仍然不够彻底。然而，在这里，医疗产业园是我一手一点点积累下来的事业，我一定要把他落地好，建设好，运营好。因为我不动，项目就不动，我不管，项目就没人管。项目总经理是项目的旗帜，也是项目的灵魂，能不能做好，在于项目总的格局、眼界、资源和影响力。因此，真真切切的感受到自己内心的变化，有时候半夜醒来仍在思考：当前这一关究竟该怎么过？还有哪些问题没有解决？接下来还要发生什么？构建什么样的东西，形成什么样的能力，能够让园区自然的演变和发展。只有这样通盘的考虑，才能知道方向，才不会走偏，才不会那么累。同时，时时刻刻勉励自己，鼓励自己，要有细心，要传播正能量。连我们自己都没有信心，又怎么能让领导放心？因此，不能懈怠，团队每天都要有部署、有安排、有成果、有进步。只有这样心里才踏实，因此，在创业心态上有了质的变化。四、接下来的工作计划接下来，我将按照集团的统一部署，沿着既定的规划和计划，完成一项项工作。主要如下：1、继续密切跟进拿地，越快越好，排除万难，解决问题。2、跟政府对接好招拍挂事项，争取最好的政策和拿地条件，降低拿地风险。3、根据集团领导的要求，做好资金筹措。最大限度的减少自有资金占比，提高资金使用效率、探索外部合作。4、抓好关键矛盾，加大前置招商力度，争取更大范围和优质企业招商，以结果为导向，尽快签约一批，夯实一批，培育一批，储备一批。确保项目的现金流稳定，增加收益，减少投资风险，不能成为企业的拖累和绊脚石。5、加快组织和团队建设，形成团队作战，聚焦关键环节和关键事项，快速决断、快速响应、快速执行，减少内耗。陈聪2022年4月27日