搜索
1更新观念转变作风提升服务狠抓落实全面推动临汾煤销转型跨越再上新台阶----在###########二届四次职工代表大会暨2012年工作会议的总结讲话各位代表、同志们：在全体参会人员的共同努力下，二届四次职工代表大会暨2012年工作会议，圆满完成了全部议程，即将结束了。这次会议是在#######2011年经济运行取得历史最好成绩，成功跨入集团公司第一方阵，稳步迈进“十二五”发展战略提速期和转型发展攻坚期，召开的一次重要会议。会前，公司领导分别带队深入到部分基层单位，开展了重点工作督导检查和专题调研，对各直属单位、县（市、区）公司班子进行了考核，基本了解了基层工作开展情况、干部队伍建设情况以及存在的问题。同时专门召开扩大会议，对集团公司工作会议精神进行了学习传达，并紧密结合#######实际，研究部署落实意见，进一步理清了工作思路，为本次大会的召开做了充分准备。会上，作了题为《同心合力打基础稳中求进谱新篇为临汾煤销转型发展再上新台阶而努力奋斗》的工作报告，全面总结回顾了2011年度各项工作，对当前公司面临的严峻形势进行了客观分析，对#######今后的发展及今年的各项工作做了详细的安排。是对#######当前和今后一个时期工作的重要指示，对于我们进一步统一思想，加快发展，确保全年各项指标的完成具有十分重要的意义。催人奋进，2达到了预期目的。报告统揽全局、重点突出、内容实在、要求明确，指导性、针对性和操作性都很强，系统贯穿了集团公司工作会议和省委十届二次全会暨全省经济运行分析会议精神，对进一步统一干部职工思想，切实做好2012年各项工作，具有重要的指导意义。总结本次会议，有以下三个特点：一是“客观”。过去的两年里，#######认真贯彻落实集团公司“12345”工作思路，咬定目标，扎实工作，狠抓落实，务求实效，各项工作持续提升，保持了健康发展的良好势头。工作报告概括的“五大亮点”实事求是，总结的“三条宝贵经验”客观科学；对现阶段#######面临的形势分析的客观深刻；对今后工作的安排客观实际。让与会代表对形势任务、特别是对存在的问题和挑战有了更客观、更深刻、更清醒的认识。让我们既看到公司发展中遇到的深层次矛盾和问题，也看到了创新发展所面临的新机遇和新挑战,从而坚定了把#######各项工作做好、做实的信心和决心。二是“务实”。会议认真贯彻落实集团公司整体战略部署，对煤炭、物流、非煤、管控机制、党建和企业文化等重点工作，实事求是地进行了分析，对今后一个时期的重点工作进行了全面安排和具体部署。会议着眼公司“十二五”战略目标，提出加快实施项目兴企、人才强企、文化立企三大战略，强化创新意识、服务意识、市场意识、责任意识、团队意识“五种”意识。这些极具前瞻性的研究和富有针对性的部署，使我们思路更加清晰，目标更加明确，为我们抓好3落实，完成全年任务奠定了坚实的基础。三是“催人奋进”。开会的目的是落实，落实的关键在于真抓实干。小平同志说，“不干，半点马克思主义都没有”。贺彦平经理的报告对2012年的发展方向和战略提出了明确的希望和要求，并首次提出了“打造百年基业，企业常青百年”的发展愿景。目标已确立，号角已吹响，形势催人奋进，当前的任务就是要围绕主题、给力主线，把决策部署真正落到实处，在发展中促转变，在转变中谋发展，不等待彷徨，不叹息抱怨，充满信心，鼓足勇气，以自强不息的精神和执着追求的作风，夺取2012年新的更大的胜利。下面，就全面贯彻认真落实本次会议精神，我讲五点意见：一是切实解放思想、转变观念，为企业发展提供思想保障自去年收费政策取消以来，全市系统的经营模式逐步转向市场化，这将意味着我们今后的煤炭运销和经营管理将要直面风云变幻的市场形势。当前国际、国内经济形势仍旧不容乐观，各种矛盾仍很突出，加之省委、省政府将2012年定为“项目落地年”，要求加快实施“双千亿”工程，#######作为重点企业，重任在肩。同时今年也是我们#######跨越发展的关键年，市场化竞争日趋激烈，项目经营面临更大的压力。如何在市场竞争的浪潮中经营好项目、转好型、立住脚，直接决定着跨越发展的质量和未来，关系到职工的生活质量和未来。因此大家必须有一个清醒地认识：转变思想、更新观念。首先，要树立“四种新观念”，实现“四个新转变”。要树立敢闯敢试、锐意4拼搏的创新观；树立抢抓机遇、开拓进取的机遇观；树立优胜劣汰、不进则退的进取观；树立放眼全局、着眼长远的战略观。从根本上实现和达到干部作风有新转变，工作观念有新转变，思想观念有新转变，发展理念有新转变。其次，要调整职能定位，彻底改变过去的行政管理为服务型管理。过去我们在办公室等待，杆起杆落就有收入。现在收费政策取消，想要生存就得靠服务，加强沟通，增强理解，建立双赢的供需模式。第三，要改变传统思维，尤其在煤矿建设上，要坚决摒弃“小煤窑”建设中，重产出、轻投入思想，要坚持“以人为本，高起点、高标准，建设数字化、现代化的本质安全型矿井”的办矿理念，建成一个、达标一个；物流要借助我们在站点、网络、队伍、市场、外部环境等方面良好基础和得天独厚的优势，建基地、占通道、上规模，打造临汾物流巨无霸，从传统的两路经销转型为真正意义上的专业化煤炭物流。当前，我们内部管理还存在明显的薄弱环节，影响跨越发展的风险因素还有很多。过去的两年，我们逐步拉起了“业务、管理”两条线，实现了从粗放式管理向精细化管理、向对标管理的稳步推进，推行了“指纹签到”“亮效评星”，解决了“来与不来、干与不干、干多与干少”的问题，有效强化了管理基础。今年我们将要在原有的基础上，向全系统推广“亮效评星”，并逐渐探索“双线薪酬”模式，这些新的改变势必会给员工带来一些不适应，这就需要我们对此有正确的理解和认识，尤其是我们的干部，更要以新的观念、新的转变，积5极践行“感恩、诚信、专业、贡献”的核心价值理念，适应公司新形势、新变化，推进公司的各项工作的顺利实施。二是切实加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障“国以才立，业以才兴”。人才资源是企业发展的第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前我们#######尚存人才培养速度和质量与跨越发展不匹配的矛盾。两年来我们通过招聘、培养、引进等方式致力于人才队伍建设，取得一些成绩，人才结构有了明显改善，员工素质有了显著提升，人才不足的现象得到了有效缓解。但现阶段，我们在变中求存、变中求进，企业规模不断扩张，以及今后一个时期标准化矿井的投产，物流业巨无霸的打造，非煤业强势崛起，打造专业化、市场化、规模化、集约化的现代煤炭生产物流企业，目前人才不足仍旧是制约我们发展的瓶颈，实施“人才强企”战略，不断加快队伍建设步伐，刻不容缓。十年树木、百年树人”，人才队伍建设是一个系统工程，要想从根本上解决人才紧缺的问题，我们要坚持“立足现有，加强培养；改善环境，逐步引进；完善机制，提供保障”的工作原则。首先要盘活现有人才，搞好四支队伍建设（一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的领导干部队伍；一支政治素质高、业务能力强、勇于开拓市场、能够赢得竞争的复合型经营管理人才队伍；一支有创造力和有影响力的高素质专业技术人才队伍；一支技能娴熟、一专多能、作风过硬的操作技能人才队伍）。其次要优化班子配置，强化“三三”模式。（三6个靠：靠业绩、靠群众认可、靠组织了解；三个依据：企业发展需要、年度考核测评、年度考核结果）第三要强化职工队伍的培养，坚持“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、优秀人才优先培养、后备人才全面培养”的培养原则，重点加强大学生的培养，搭平台、压担子、跟踪考核，选优挂职锻炼，在“干中发现、干中培养、干中考察、干中使用”，让大学生尽快的成熟起来。同时，要紧紧围绕跨越发展需要，科学分析人才队伍现状，制定人才培养和引进规划，大胆引进领军型人才，发挥主导性作用。三是切实加强企业文化建设，为企业发展提供文化保障企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是被企业员工所认为有效而共享的，是一种共同遵循的基本信念和认知，它既为员工创造一种促进奋发向上的人文环境，又为企业创造了一种确保发展长大的良性氛围。“每一个优秀的企业都有一笔代代相传的精神遗产、都有一套根深蒂固的价值观，都有一种教派般的文化”，这是《基业长青》这本书里总结了全球长寿企业后得出的结论。在贺经理工作报告中提出我们要打造百年基业，企业常青百年”的企业发展愿景，那么“文化立企”的企业发展战略的提出尤为重要，这既是当前企业发展现实要求，同时也是历史必然，纵观#######的发展经历了由“经验管人”到“制度管人”，再到“文化管人”的发展过程，#######要打造百年企业，别无他途，也只能靠文化。我们将2012年定为“企业文化建设落地年”，并在近期出台7《##############企业文化建设实施纲要》。在新的一年里，要尽快建立完善临汾煤销文化理念、行为、视觉三大识别系统。要创新载体，加强宣传培训，把“感恩、诚信、专业、贡献”核心价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设中去；要大力开展“爱我煤销、勇于担当、乐于奉献”主题实践活动，领导干部要起到倡导、典范、推动、创新作用，带动职工积极参与、认真践行，形成和谐融洽的文化氛围。通过特色鲜明的企业文化建设，激活企业的潜能，提升企业的活力，助推企业从优秀到卓越的跨越，最终达到“文化立企”的目的。四、切实加强纪律作风整顿，为企业发展提供作风保障去年，全省深入开展了“正风肃纪、创优环境”为主题的纪律作风集中教育整顿月活动。集团和市公司相继召开会议对这一活动进行推进。今年我们将继续引深纪律作风整顿，这是因为当前我们正处在改革发展的关键时期,体制结构深刻变动、利益格局深刻调整,既是发展机遇期,又是矛盾凸现期,也是腐败现象易发期。抓纪律，强作风一直是我们常抓不懈的工作。“五加二、白加黑”、“干部带头，职工跟进，职工推着干部走、干部领着工作走”已成为临汾煤销的亮点，但是相比较还是有着不少差距，随着企业快速发展，压力会越来越大、任务会越来越多、挑战会越来越强，为此作风纪律整顿更是要常抓不懈。首先，要加强党风廉政建设,建立健全防控制度体系，在“全面防控”的同时加强重点防控，突出“重点对象、重点领域、重点环节”8的防控，筑牢前期预防、中期监控、后期处置的三道防线。有效推进党务公开、企务公开，拓宽企业员工参与党内事务的渠道，充分发挥民主监督的作用，让“权力在阳光下运行、资源在市场中配置、资金在网络上监管”。构建以明确责任为基础，以权力制约为核心，以流程控制为主线，以完善制度为保障，以科技手段为支撑的现代惩治和预防腐败体系，不断以监督检查的新成效，促进转型跨越发展。其次要加强领导干部作风建设。领导干部要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教。要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中，把自律和他律结合起来，以制度管理来规范行为，以制度推动作风建设。加强领导干部作风建设，必须强化对日常管理行为的监督制约，将良好的作风转化为对上级方针政策和战略部署的高效执行力。五、切实加强文明和谐企业建设，为企业发展提供良好环境保障和谐发展是企业发展的基础和前提，构建良好的企业内外部环境是企业发展的关键和保证，今年是“十二五”发展的战略提速期、转型发展的攻坚年，任务艰巨、责任重大。为此，营造一个有利于企业加快发展的良好环境，至关重要。创好环境，首先必须是安全、稳定的。抓好安全环境就要颠覆三种认识：一是要颠覆百万吨死亡指标的认识，在煤炭生产上从零开始、向零进军、为零奋斗；二是要颠覆安全事故的认识。改变过去干煤矿死人是不可避免的、出现事故是正常的的的错误观点要认9识到只要管理到位了，煤矿生产也可以做到无事故无死亡。要树立隐患也是安全事故的认识；三是颠覆对安全的抓手的认识。改变安全总是抓现象的情况，矿井要抓标准、系统要抓技改、能力要抓培训、管理要抓责任、教育要抓文化，从根本上解决安全问题。要把稳定当成一种重要政治任务来抓，严格落实综治维稳工作和责任追究制度；妥善处理各类矛盾，创造一个安全稳定的发展环境。其次是和谐、乐业的。要充分发挥党、群、团组织的桥梁和纽带作用。建