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改进作风振奋精神努力开创想干事、会干事、干成事的政务新风——李开寿同志在市政府七届二次全体（扩大）会议上的讲话（2008年3月8日）同志们：开春以来，全市三级干部大会、“两会”都已相继召开，2008年政府工作的目标已经确定，思路已经明确，工作已经部署，我们现在要做的事就是干事创业，就是抓好落实。今天我们召开市政府七届二次全体（扩大）会议，主要任务是：改进作风，振奋精神，激发斗志，努力开创想干事、会干事、干成事的政务新风，全面完成今年政府的各项工作任务。一、把想干事作为第一追求想干事是一种觉悟，一种境界。孙中山先生有句名言：“要立志做大事，不要立志做大官。”当前，麻城发展正面临千载难逢的大好机遇，每一名领导干部都要把想干事作为人生的第一追求，在干事中成就事业，这样我们才能无愧于自己的岗位、职务，无愧于组织和群众的信赖，无愧于历史赋予的光荣使命。（一）带着责任干事。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。”责任是道德建设的基本元素。无论是职业道德，还是社会公德、家庭美德，都以责任为基础，为前提。政府首先就是责任政府，执政为民就是责任，加快改革、扩大开放就是责任，促进社会和谐就是责任，政府各个部门就是这些责任的承担者、执行者、落实者，这就要求政府的每一个成员，每一个部门都要各尽其责，视责如山，守责如城，履责如冰。“政如农工，日夜思之。”政府工作人员就是要像农民侍侯庄稼、园丁侍奉花卉那样，不辞辛劳，用勤奋书写责任。“为官避事平生耻”，从政必须有作为，要不避矛盾，不避困难，在勇于承担风险中履行责任。但我们务必正视的是，在我们身边，总有一些人把职务当成自己“理所当然”的待遇，却不能尽自己“理所当然”的责任。有的人当“玩官”，把当官视为享乐，把职务视为享乐的“资本”，整天喝酒玩牌，玩物丧志，不务正业，工作推不动、做不转，但却比谁都玩得转，比谁都看似潇洒。有的人当“懒官”，没有事业心、进取心，没有责任感、紧迫感，饱食终日，无所用心，无所事事，仿佛“老牛拉破车”，出勤不出力，履职不尽职，工作是“年年岁岁花相似”，占着岗位不干事，却也似乎很安逸。有的人当“庸官”，尽得“中庸之道”，误认为不干事、不解决问题，最安全、最保险，信奉-2-“多一事不如少一事，少一事不如不干事”，怕冒风险，怕担责任，从而一事无成，错失机遇，耽搁发展，失掉民心。有的人当“太平官”，当“维持会长”，认为自己“船到码头车到站”，坚持“不干不出错”，不求有功，但求无过，干工作怕麻烦，畏首畏尾，能拖则拖，能推则推，该解决的问题不解决，该改革的不改革，该创新的不创新。凡此种种，都是不负责任、不称职责，贻误事业、贻误发展的突出问题，需要我们高度警觉，积极转变，全力改进。事实上，领导干部的威信高不高，不在于他的位有多高、权有多重，而在于他干成了多少实事、好事、大事。我们都要把负责任作为一种品格来培养，作为一种能力来提高，作为一种准则来遵守，带着责任去干事，让我们的决策落地有声，工作落实有效，事业落地开花。（二）带着激情干事。世界上任何一件杰作可以说都是激情迸发的产物。激情就是一种积极主动的心态，充沛旺盛的精力，奋发争先的热情，乐观自信的精神。激情是一种勇往直前的进取精神，一种攻坚啃硬的拼搏精神，一种“一日无为，三日不安”的危机感。对于领导干部来说，激情就是“百分之一的机遇，百分之百的努力”，激情就是面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新。只要充满激情，哪怕事情再小，也会有作为；如果缺乏激情，哪怕事情再大，也很难出成绩。在我们身边，缺乏干事激情已经是一个很严重的问题。有些人水平不高，工作没有激情；有些人号称有水平，工作也没有激情。有的人不在状态，疲软拖沓。对市委、市政府的决策缺乏基本的敏锐性，缺乏干劲、拼劲，习惯于等一等、看一看，习惯于形式主义地“应付”，敷衍塞责地“对付”，转速慢、效率低，动作总是“慢半拍”，甚至“慢几拍”。有的工作总是等着领导安排，等着领导督办，工作没有提前量，不能做到“未雨绸缪”。有的人畏难不前，退避三舍。习惯于做平常事、简单事，不敢碰硬事、难事，遇到困难不是迎头赶上，主动克服，而是“一停、二看、三绕开”。经常想着的不是“为成功找办法”，而是为“不干事”、“不发展”找理由，经常叫难、喊难，却就是不解难。有的人麻木僵化，没有创造性。再好的事不激动，再大的事不心动，再急的事不行动，面对各地各部门的激烈竞争态势无动于衷，四平八稳，缩手缩脚，更不能立足自身岗位，创新工作，培育亮点，做出特色。有的人不求上进，安于现状。缺乏争先创优的意识，得过且过，推进工作习惯于因循守旧，工作只求过得去，不求过得硬、做得好，或是主观不努力，却总是怨天尤人。实践证明，没有激情、没有锐气，我们就无法推动发展的大车。激情是能够相互感染的。只有燃烧自己，才能感染他人；要想别人“发热”，自己首先要“发烧”。领导干部要迸发自身激情，把自己的激情传递蔓延给整个机关，整个团队，让广大干部都有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，都能向高处比、和强者比，铆足一股虎劲，激发一-3-股牛劲，说干就干，雷厉风行，激情工作，共创事业。（三）带着追求干事。我们有很多人只想求官、不想干事，只想当和尚、不想撞钟，只想收获、不想播种，这是对于个人很危险，也是麻城发展面临的危险。大官与小官，大事与小事、都是辩证的。小官也可以干大事，而做成大事却比做大官价值更大。做官有限，做事无限；人的才能有限，但勤奋的力量无限。有权可以干好事，没有权也可以干好事；有虚权可以干实事，有实权可以更好地干大事。我们每个人都要追求自身价值，追求人格影响，要努力在干事中实现领导满意、群众满意，“上下满意”，提升自己的人格。要摆正从政心态。名之远近，权之大小，利之多少，位之高低，都是相对的，比上不足，比下有余，我们都要以平常心来看待职位，做到知足常乐，决不盲目攀比，避免浮躁失格，愚妄失态，冒失失足。要争做事业型干部，以事业价值衡量个人价值。要少琢磨人，多琢磨事；少盘算个人前程，多盘算自己的责任和工作。要有志向，要有追求，要追求在率先崛起中贡献力量，追求在执政为民中干成实事，追求在耕耘奉献中履行责任，追求在务实干事中取得实绩，多一些深入实际、少一些坐而论道，多一些亲力亲为、少一些纸上谈兵。二、把会干事作为第一标准“会干事”是一种能力，是一种本领。推进跨越发展、实现率先崛起，是对我们执政能力和领导水平的严峻考验。“责重山岳，能者方可当之。”政府广大工作人员都要勤于学习、善于思考，全面提高干事能力、担当能力、创新能力。（一）要有会学习、会思考的真功夫。事有所成，必然是学有所成，思有所得。相反，事情未能做成，事业未能成功，主要还是我们学习不够、思考不够、能力不够。“学须静也，才须学也，非学无以广才。”但在我们一些人眼中，当官很简单，不必动脑，不必动手，不必动腿，只需动动口，口若悬河地“忽悠忽悠”。他们以为，凭自己的经历，凭自己的经验，凭自己的资历就能干事，就能干成事。殊不知山外有山，天外有天，而且“山”也早就不是昨天的“山”，“天”也是一个瞬息万变的“天”，不学习，不思考，不提高，根本就无法适应现在的新形势，无法应对现在的新问题，也不能承担现在的新任务。最近，网上对一些公务员至今不会上网提出了强烈批评，认为这是公务员的“行政傲慢”，我倒觉得这更是公务员的落伍与悲哀，身处于网络时代的公务员不会上网，这就是一种思想的不开化、精神的不适应。古人讲：学以立德，学以增智，学以求乐，学以致用。学习的好处实在很多，学习是对自身最好的投资。清代顾炎武说：“人之为学，不日进则日退。”我们要舍得在学习上花时间。你花在学习上的时间越多，你对自身的投资就越多，相应的你自身的价值就越高，如同股票一样，你的前途就会成为一个人人争购的绩优股。学习是最好的美容师，“腹-4-有诗书气自华”，学习能够增添领导者的实力、魄力和份量。领导干部不仅要扑下心干实事，也要安下心来想问题，要学会思考。“浮躁的社会，心静者胜出。”经济转轨，社会转型；剧烈变革，激烈竞争；信息爆炸，多元世界。领导干部一定要学会忙里偷闲，闹中静思。用陈云同志的话说，就是拿出一定时间“踱方步”，考虑战略问题，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。要敢于好高骛远，善于实事求是。要精心沉思，深思熟虑，凡事想好再干，谋划周全再干，作出的决策要经得起领导、群众、实践和历史的检验，杜绝心血来潮的“拍脑壳决策”。要向企业学习，向企业老总学习。今天会上我们给大家发了一本书——李小琳的著作《静水深流》。这本书是作者学习和思考的结晶，这本书既是管理著作，也是哲学著作、散文著作。我们就是要通过读这本书，学习作者钻研思考的习惯，体味作者的修养和品位。希望大家把学习、思考作为履行好职责的第一需要，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，并把学习、思考的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。（二）要有抓重点、抓特色的真功夫。同样的光通量，凹透镜“无所作为”，凸透镜却能点燃熊熊大火。为什么？学问只在“散”与“聚”之间。因此，蒙牛集团董事长牛根生说：“谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。”“将军赶路，不追小兔。”能够区分好大事与小事，能够拿捏准重点和非重点，这应该就是“将军”与“士兵”的根本区别。无论是全市，还是哪一个部门，我们一年要做的事很多，如果“眉毛胡子一把抓”，平均用力，很可能就是“蜻蜓点水”、“浅尝辄止”，什么事都不能做好，如同“小猴子下山”最终空手而归。我们一定要以敏锐的眼光抓重点、抓特色，凝心聚力，聚精会神把重点工作做好，把特色工作擦亮。在全市经济工作全局上，我们要进一步明确重点、理清特色。全市工业重点抓园区，在增量上做文章；农业重点抓“小区”，在规模上做文章；商贸重点抓城区，在物流上做文章；旅游重点抓景区，在品牌上做文章；城建重点抓新区，在发展上做文章。围绕全市定位，各地、各部门都要认真权衡，本地、本部门靠什么在全市、在黄冈的全局中立位，本地、本部门的重点、特色在哪里。不能什么都提、什么都做不到，什么都争、什么都争不到；或是重点、特色定偏了，不符合实际，不能抓住核心，抓住主要矛盾，不能遵循经济规律，不能给麻城带来财富，带来发展。这方面，如果当将领的糊涂了，当兵的就要吃亏，百姓就可能遭殃。总之，要调查研究，深入分析，权衡可行性、不可行性，从千丝万缕中梳理出重点、特色，确保重点突出，特色鲜明，避免“兵分四路”、“八面出击”。（三）要有内构和谐、外争项目的真功夫。事成于和谐，力生于团结。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。各部门一把手都要把班子的团结，作为一种能力来锻炼，作为一种形象来塑造，作为一种文化来传承，-5-作为一种资源来开发，确保部门内部和谐、安定，形成心齐、气顺、劲足的工作局面。古人说：“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”“水清沙自洁，官贤弊自绝。”领导班子，尤其是一把手要增强个人修养，保持一身正气，以德凝聚人心，以才干事创业，以堂堂正正的形象、实实在在的业绩赢得干部职工的支持。领导班子要多商量沟通，少相互指责；多承担责任，少推诿扯皮；多配合支持，少相互拆台，更不能故意刁难，从中作梗。要善于处理好内部矛盾，善于知微见著，善于知人善任，引领部门清风正气。项目是促进自身跨越发展的强大外力，各部门都要在争取项目上下苦功。近年来，我们向上级争取了一些项目，但更多的是等来的、靠来的，而不是争来的；更多的靠的是国家政策倾斜，靠的是麻城的规模、块头，靠的是贫困老区的牌子。一旦离开这些“先天优势”，我们的项目争取就束手无策，特别是在争取竞争性项目上，无论是主观努力，还是实际成效，我们做得远远不够。各部门既要继续盯住传统项目，更要盯住竞争性项目，要捕捉信息，抢占先机，善于寻找项目空间，及时地筛选和充实项目库，以利于项目资金争取落实到位。要发扬锲而不舍的精神，多“跑”、多“争”，看准的项目，就要百折不挠的去争取。各部门一把手要全力向上跑政策、跑资金，努力在争项目中搞得转、见实效。（四）要有处事果敢、简洁的真功夫。果敢行动，才能创造成功。要有果敢的智慧与魄力，眼光要敏锐，要