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2018战略规划会议安徽HH贸易有限公司三年前的选择，决定了你今天的状态今天的选择，决定了你三年后的状态......20052015202020252005-2015初创阶段，完成资本及规模的原始积累2015-2020发展遇到的第一个瓶颈期需要解决的是从野蛮生长阶段过渡到规范化的公司治理阶段的转变2020-2025下一个五年规划内部孵化、项目责任制阿米巴经营模式发展历程20182018怎么做？4制度体系化团队执行力三个方面的变革۞制度体系化、标准化۞核心团队建设۞执行力推进123管理工具1、5S2、PDCA3、运用制度体系团队建设执行力4管理工具PDCA5S方法思想工具实施PDCA管理循环的效果！2011年度各岗位危险因素行动计划序号岗位问题描述根本原因行动计划完成时间责任人1加工中心铁屑易飞到眼睛里未戴防护眼镜列入劳保用品每季度每人发放一副。2月16日刘建2磨床、试制①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不够，工件意外飞出伤人①①②设备老化，未进行预防性维护②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。张巍3数控车①装夹工件时容易夹伤手指②加工过大工件容易导致刀片破碎，工件飞出③对刀时铁屑容易烫伤皮肤④换刀片时，容易划伤手指⑤铁屑容易飞出造成眼部伤害⑥切削液对皮肤有腐蚀危害⑦长期加班工作枯燥无味，有损身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护眼镜，发放清扫铁屑专用刷子①①②②③③④④⑤⑤⑥⑥⑦配件交付不及时、产品质量问题、设备故障、产能不够等导致加班；⑦推行精益生产，修改程序文件，提高执行力，逐步解决现状，严格控制加班；各部门负责人⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致工伤。⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，以缓解精神疲劳的情况；工段长⑨清扫铁屑没有专用的工具⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。工段长序号问题项目整改措施与要求责任人完成时间备注123日期工作内容完成时间负责人备注案例整改跟踪表计划、实施、总结、提高123管理工具制度体系团队建设1、心态2、成长执行力4100%60%25%当前水平2018年度目标未来目标健康状态年度离职率高离职率是对团队建设最大的摧残如何带团队？管理是严肃的爱1、业务能力上在提高2、有可预见的职业发展路径3、工作开心快乐4、收入与付出匹配业务上指导、思想及心态上引导主动学习、被动学习提高实践总结学习能力的培养基础员工管理人员员工培养与关爱计划从实习到A级的晋升素质与技能培训多元化学习自我提升自我要求、相互学习、自我提升公司组织同行之间对标学习总结分享公司组织集中学习总结分享中层管理人员职业生涯规划123管理工具制度体系团队建设执行力4管理体系化、标准化123周例会、月例会1、PPT；2、数据分析45PDCA;5S制度流程梳理与建立绩效考核的推行会议形式的调整组织架构的调整监督检查机制文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1前台工作标准及流程JD-12保洁工作标准及流程JD-23仪容仪表规范JD-34退房检查流程JD-45遗留物品处理流程JD-56客房清扫流程及标准JD-67布草及易耗品管理规定JD-78早餐券管理规定JD-891011......12131415161718192021文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1超市资产管理规定2废品出售流程3商品验收检查流程4收货流程5内部调拨流程6仓库管理流程7发票开具业务流程8内盗处理流程9供应商盗窃处理流程10顾客投诉处理工作流程11超市收货区服务规范12卖场商品控制标准13卖场安全管理标准14卖场员工服务标准15收银员工作规范16供应商管理制度17供方评审记录18合格供方清单19盘点管理制度及流程20......21文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1网吧员工岗位职责2网吧各岗位工作标准3奖罚条例4标准摆放及清洁作业指导书5突发时间处理流程6员工仪容仪表管理规定789......101112131415161718192021文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1前台工作标准及流程JD-12保洁工作标准及流程JD-23仪容仪表规范JD-34退房检查流程JD-45遗留物品处理流程JD-56客房清扫流程及标准JD-67布草及易耗品管理规定JD-78早餐券管理规定JD-891011......121314151617181920212018年度商超事业部各岗位薪酬架构岗位等级基本工资满勤奖绩效奖金小计工龄工资社保补贴年终奖基数年度总收入备注业绩考核管理考核Ⅰ类岗位营运经理A级4000/2000500/B级3500/1500500/C级3000/1500500/采购经理A级4000/2000500/B级3500/1500500/C级3000/1500500/信息主管A级3500/1000500/B级3000/1000500/C级2500/1000500/门店店长A级4000/1000500/B级3500/1000500/C级3000/1000500/主要管理人员核心考核指标及权重营运经理KPI计划数实际数完成率权重得分备注销售完成率70毛利率完成率20库存销售比5促销活动执行率5得分100采购经理KPI计划数实际数完成率权重得分备注销售完成率40毛利率完成率40库存销售比5后台费用完成率5新品引进完成率5促销活动达成率5得分100信息主管KPI计划数实际数完成率权重得分备注销售完成率50毛利率完成率20库存销售比10数据准确率10促销活动执行率10得分100超市店长KPI计划数实际数完成率权重得分备注销售额60毛利率10库存销售比10水电耗材控制完成率10人员流失率5促销活动达成率5得分100营运经理管理绩效考核表被考核人：月份：序号考核项目考核标准分值得分打分说明1店面管理按照门店《店面管理考核明细表》考核分30%执行302工作标准按照《岗位说明书》规定的工作项目70有时限要求的事情未按照时间节点完成总得分100考核成员：考核小组组长：采购经理管理绩效考核表被考核人：月份：序号考核项目及考核标准分值得分打分说明1工作标准商品进售价不合理，调价不及时，按每次5分考核102采购不及时导致销售受阻，按每次5分考核103未进行每周一次的市调或未形成书面报告及改善措施，按每次10分考核；市调报告未有效处理按每次5分考核204合同或协议书书写不规范，按每次5分考核105有时限要求的事情未按照时间节点完成，每项按每逾期1天扣5分考核206存在其他违纪行为，酌情考核107每月分析一次销售情况，审核各店滞销商品，并列出淘汰清单10总得分100考核成员：考核小组组长：店面管理考核明细表月第次序号考核项目考核标准分值得分打分说明1陈列及卫生（50）1陈列丰满整齐，货架清洁卫生无积灰52商品与价签准确一致53畅销商品无缺货现象54精品柜是否整洁卫生、货品充足55商品无破损、过保质期现象56交接班前上一班次货品充足陈列丰满57海报、企划、吊旗等完整、清洁58公共区域（过道.地面）保持清洁59收银台设备及柜台整洁、卫生，无杂物510仓库物品堆放整齐311单独设置退货及过期、不合格商品隔离区32服务与纪律（32）12上岗期间立岗服务313仪容仪表是否规范、整洁314态度亲切积极回答顾客问询315收银过程高效、准确316工作服及仪容仪表规范得体317工作时间无聊天、玩手机等行为318正常出勤，无迟到早退脱岗现象319工作热情，微笑服务33其他（18）20删单卡专人管理且有使用记录321开关管控责任到人,能耗管控到位322偷盗与夹带监控到位323新员工指定师傅及明确工作要求324设备设施异常及时处理或保修325上级部门布置的工作是否按照进度完成10总得分100考核成员：考核小组组长：123管理工具制度体系团队建设执行力4一是责任心二是执行力什么是我们的核心竞争力？执行力=能力态度×2018年具体落实的几件事1、制度体系的建立制定时间表，职能部门主导门店配合2、月度会议周会议改用PPT汇报用数据说话3、人事部以及门店作为控制流失率的核心部门，对离职率负责4、业绩考核、管理考核运用PDCA思维，检查改进总结提高5、各部门负责人各自做一份2018年度工作规划2018我们选择奔跑，因为行动成就梦想，最美的风景在路上Thankyou