国际石油工程项目全面风险管理体系

doi:103969/jissn10066896201005018国际石油工程项目全面风险管理体系*邵强1罗杰2(1.;2.):国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的四维集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的三级组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责:;;;:(1152Z039)1体系内涵的界定,,,,,(),,,,2体系的构成,(1),21(1),,(2)(3),,(4)122(1),(2),,,35295(20105),,,,(3),,,,,(4),,,3过程的集成化,,()()()(),(1),4,[1](2),,6,,(3)[2](4),,;,4组织架构设计,,,,(1),,,,,(2)!!!,,,(3),,,,,,,5结语,,,,,[1],,[J],2009,7(5):71-72[2],[J],2008,6(8):18-20()36295(20105)