王信总经理在集团公司信息工作会议上的讲话

1王信总经理在集团公司信息工作会议上的讲话（2008年7月29日）同志们：这次会议的主要任务是，总结集团公司五年来信息化建设工作，表彰先进集体，部署信息化建设的目标任务，动员各级组织和信息化工作者，解放思想，提高境界，强化措施，加大力度，扎实做好集团公司信息化建设工作，推动企业又好又快发展。刚才，总工程师黄福昌同志宣读了《兖矿集团有限公司规范和加强信息化管理工作的若干规定（试行）》。这个文件是集团公司党政联席会议认真研究形成的，希望各单位、各部门要认真学习和贯彻落实。副总经理张鸣林同志宣读了《兖矿集团有限公司关于对信息化工作先进单位进行表彰奖励的决定》，集团公司为先进单位颁了奖。我代表集团公司，向先进单位表示热烈的祝贺！向为集团公司信息化建设做出贡献的各级组织和广大干部职工表示衷心的感谢！下面，我讲四点意见。一、充分肯定过去五年信息化建设取得的成就过去的五年，是集团公司信息化建设实现跨越式发展的五年。五年来，各级组织大力实施信息化带动战略，加强基础工程建设，推广先进应用系统，完善管理制度，基本建成一个规模大、层次高、功能强的综合信息网络，提高了安全2生产自动化水平和企业管理信息化水平。1.基础网建设扎实推进。紧紧围绕生产建设需要，编制《兖矿集团综合信息网改造方案》，投资1.29亿元，加大基础设施建设，升级改造、优化扩容现有网络，建成了传输网、交换网、数据网。传输网采用国际领先的互联网技术和两级环型结构，累计敷设各种骨干传输光缆160公里，可满足语音、数据、视频、矿井自动化系统等的信息传输需求，最大可支撑20多万门电话通讯需要。交换网拥有4个母局，18个模块局，新增用户量3万线，交换机总端口达到12万，矿区住宅电话普及率达到98%以上，具备了语音邮箱、拨号上网等功能，并与五大运营商互联互通。数据网采用两级环型结构，最大可支撑10万台网络终端，闭路电视、工业电视等系统主干网络传输至9矿、厂电视台，实现了对井下及重要场所的工业电视监控。2.安全生产综合自动化程度显著提升。围绕提高安全生产自动化水平，大力实施“数字矿井”建设，运用信息技术改造和提升传统产业。一是开发建设生产指挥系统。建成集团公司安全生产调度指挥系统，实现了总调度室与各单位之间的安全生产、调度指挥、运输销售等信息的及时传递和远程实时监视。二是建设矿井自动化系统。完成济三煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿等3对矿井的综合自动化系统建设，完成南屯煤矿、东滩煤矿、鲍店煤矿和兴隆庄煤矿选煤厂本质安全选煤厂建设一期工程，实现对矿井生产的集中控制和实时调度，提高了矿井集约生产能力和本质安全水平。三是3实施生产矿井综放工作面自动化系统。采用光纤以太网络结构技术，开发建设年产600万吨自动化综放工作面成套设备与工艺技术自动化系统，实现了煤矿井下工作面中部自动割煤、液压支架跟随采煤机自动操作、自动控制放顶煤，工作面设备工况、有害气体实时监测监控，提高了煤矿安全生产自动化水平。四是建设煤化工企业管控一体化系统。开发鲁南化肥厂、峄山化工公司、国泰化工公司管控一体化生产综合调度系统，建成过程控制系统层、制造执行系统层、经营计划系统层，形成涵盖内部市场核算、采购、销售、办公等业务的一体化平台。3.企业管理信息化迈上新台阶。坚持以信息化手段提升企业管理水平，开发运用一批网络应用系统。一是开发建设办公、会议应用系统。建成覆盖集团总部部室、煤业公司机关的OA办公自动化系统，实现了邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程的自动化，促进了管理思想和管理方式的改变。建成数字视频会议系统，涵盖公司总部、专业公司、能化公司、生产矿处及澳大利亚、委内瑞拉等驻外机构。二是开发应用经营、业务管理应用系统。开发建设集团公司资金集中管理电子结算系统、煤业公司ERP系统，完成医疗养老保险、计划生育管理、机电设备管理、工程质量监督、人力资源规划等近50种专业管理应用系统。三是拓宽企业信息发布和对外宣传的渠道。开发建设“兖矿集团”门户网站，创新宣传载体，提高了宣传的信息化、现代化水平。4.信息化管理运行机制不断完善。一是加强对信息化4建设的领导。成立由董事局主席、总经理任组长，有关领导任副组长的信息化领导小组，负责领导和推动集团公司信息化建设。坚持“集团统管、部门负责、基层分管与应用”的原则，健全集团公司信息化管理体系。建立信息化建设目标管理责任制，分解目标，落实责任，强化考核，保证了信息化建设顺利推进。二是整合信息资源。完成网络通信系统人力资源、设备资产和组织机构整合，成立10个信息站，理顺管理体制，提高了资源优化配置水平和使用效率。三是加快信息化管理制度建设。编制集团公司信息化建设五年发展规划，制定实施《兖矿集团公司信息化管理规定》、《兖矿集团公司信息化项目管理办法》等一个规定、六个办法，促进了集团公司信息化建设的科学化、规范化、制度化。5.加大信息化人才的培养力度。五年累计举办信息化建设培训班20期，培训职工3000人次。创新人才管理方式，对信息中心实施全员下岗、竞聘上岗和管理、技术、技能三岗分设改革，建立了有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，调动了信息人才的积极性。目前，集团公司信息工程专业共有中高级职称人才70人，本科以上学历人员110人，形成了一支基本适应集团公司信息化发展要求的专业人才队伍。二、深刻认识企业信息化建设的重要意义信息产业本身是具有广阔发展空间的朝阳产业。同时，它对于推动信息化与工业化融合，优化升级产业结构，转变经济发展方式，提高企业竞争力，实现又好又快发展也具有十分重要的作用。51.信息化水平是衡量一个国家、一个企业整体实力的重要标志。随着经济全球化、信息网络化、科技高新化的发展，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。信息资源日益成为重要的生产要素、无形资产和社会财富。20世纪60年代以来，世界信息产业以平均年增长20%以上的幅度快速发展，销售额由1980年的2330亿美元增加到1990年的5100亿美元，2004年生产总值已超过万亿美元。发达国家和地区都把信息产业作为由工业经济迈向知识经济的战略产业，利用信息技术推动传统产业改造，优化产业结构，提升产业档次，保持了国际竞争领先优势。目前美国信息产业已成为促进国民经济发展的战略性产业，以信息技术为主的知识密集型服务出口已占产业出口额的40%，2007年信息产业占国内生产总值的20%以上。近年来，信息产业和信息化建设在我国也被引起高度重视。党的十六大报告提出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。要坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。十七大报告提出要大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强。2005年，我国信息产业增加值占国内生产总值的比重上升到7.2％；信息产业销售收入2.65万亿元，增长40％；出口2000亿美元，产业规模居世界前列；信息产业对经济增长的贡献度达到16.6%。在各国竞相发展信息产业的情况下，各跨国公司特别是世界500强企业，都高度重视利用信息化技术提高产业竞争力。6可以说，没有信息化作为支撑，就无法参与跨国公司的竞争，就难以实现国际化、现代化的目标。因此，我们必须抓住信息产业快速发展的机遇，进一步增强推进信息化建设的责任感和紧迫感，大力发展信息技术，推动集团公司科学发展。2.推进信息化建设，是提高企业管理水平的必然选择。信息化手段具有快捷性、准确性和可靠性，能够促进管理的规范化、透明化，是传统管理手段无法比拟的。信息技术的深刻介入，使传统的管理理念、管理方式发生革命性的变化。国内外先进企业的实践证明，信息化建设对提高企业内部管理水平、转变经济发展方式，具有六个方面的显著作用。一是降低管理成本的有效途径。随着市场竞争的加剧，许多企业进入了微利时代，企业成本竞争的压力越来越大。通过信息化建设，能够促进管理精细化、资源利用高效化，降低企业成本，赢得竞争优势。二是增强市场应变能力的必要条件。在瞬息万变的市场环境里，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键。信息化是增强企业应变能力的“加速器”。通过实施客户管理、市场营销信息化，可以及时准确地掌握市场变化，为经营决策提供可靠依据。三是解决数据失真问题的可靠工具。基础数据的真实性是企业提高决策水平的重要基础。实施管理信息化，由信息系统完成各种数据的采集、传递、分析，可以确保数据的真实性和及时性。四是堵塞管理漏洞的有效手段。运用信息化管理手段，可以使经营管理业务透明化、管理程序化、监控高效化，有效堵塞管理漏洞，降低风险。五是优化组织机构的技术保障。企业组织结构的7变革直接受制于企业处理信息的能力。优化管理流程、优化组织结构，必须以管理信息化、网络化为技术支持，才能打破传统管理模式，建立起科学合理、灵敏高效的组织体系。六是促进人本管理的重要环节。运用信息化管理手段，用计算机替代繁杂、重复的简单劳动，可以改善职工的工作环境，降低技术人员的劳动强度，提升人才的智力价值。因此，我们要高度重视信息化手段在优化管理流程、提高管理效率上的重要作用，解放思想，转变观念，大力推进管理信息化建设，促进管理模式、发展方式转变，在加快企业规模扩张的同时，促进内涵式、集约型发展。3.推进信息化建设，要着力解决前进中存在的问题和薄弱环节。集团公司信息化建设经过近20年的发展，已经具备了一定规模，在安全生产、调度指挥、经营决策管理和提高职工生活质量等方面发挥了重要作用。但还存在着一些需要解决的突出问题和薄弱环节。一是个别单位特别是个别单位负责同志对信息化建设的重要性认识不够，没有真正把信息化建设摆在新型工业化的优先战略位置，抓得不紧，工作成效不显著，信息化建设滞后于兄弟单位。二是随着矿区开发建设速度的加快，对信息化建设提出了更高要求，部分现有网络功能不能满足需要，必须更新改造、拓展升级。三是信息化系统运行维护力量不足，市场开发与维护脱节，系统安全稳定运行水平有待于进一步提高。四是安全生产综合自动化和管理信息化系统建设还存在着空档，部分管理系统应用不充分，系统开发运用工作有待于进一步加强。五是人8才使用机制需要进一步完善，人才流失现象需要下力气解决。我们要高度重视存在的问题和不足，切实增强推进信息化建设的责任感、压力感和紧迫感，以更高的思想境界、更扎实的作风、更大的工作力度，推动集团公司信息化工作在新的起点上实现新跨越，为集团公司又好又快发展提供有力的支撑和保障。三、认真落实集团公司信息化建设的重点任务今后五年集团公司信息化建设的规划目标主要内容是，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快实施基础设施、基础数据、流程再造、管理优化四项信息化工程，积极开发应用具有兖矿特色的安全生产和经营管理信息系统，在全公司实现数据网络化、办公无纸化、会议远程化、安全监测监控自动化。我们要认真落实上述规划目标，扎实做好各项工作。（一）拓展基础网络平台。以现有的办公数据网、监控数据网和视频传输网为依托，实现集团本部与异地企业互联互通。一是拓展数据网络平台。简化网络布线，推广无线网络技术，实施千兆工业环网项目，规划建设新的互联网出口，扩充出口处理能力。二是拓展语音通信网络平台。加快华为交换机用户扩展容量的进度。对集团公司及下属单位调度交换机实施技术改造，统一设备选型。落实资源开发单位调度、综合语音通信系统建设方案，实现资源开发单位与公司本部等位直拨、统一管理、统一计费。三是拓展数据视频传输网络平台。加快网络建设，完善工业电视视频网络和生产矿井9运销调度视频传输网络，实现集团公司集中控制。（二）加强生产安全信息化建设。安全生产是企业的天字号大事，也是信息化建设的重点任务。集团公司主导产业大部分属于高危行业。各专业公司、各部门要把握产业特点，结合实际，推进安全生产信息化建设，提高监测监控自动化水平，保障企业安全生产。一是深化数字化矿井建设工程。在现有生产矿井安全监测监控系统的基础上，进一步完善束管监测系统、瓦斯超限断电报警系统、综采工作面压力监测系统等安全监测监控系统，加快矿井综合自动化二期、三期工程建设，实现资源开发单位与集