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1在公司铝加工板块结构调整专题会议上的讲话熊维平（2009年9月24日）在伟大的祖国迎来建国60年大庆的前夕，我们将8家铝加工企业的主要领导请到北京，召开“公司铝加工板块结构调整专题会议”。这是公司铝加工板块结构调整的动员会、研讨会和工作部署会，同时也是公司认真落实科学发展观整改方案和年中工作会议精神的重要举措。这次会议的成果必将对公司结构调整，尤其是铝加工板块的结构调整产生重要而积极的影响，在公司发展进程中留下浓重的一笔。为开好这次会议，公司相关领导和有关部门的同志们进行了认真的调查研究，与企业和有关部门进行了充分的交流和讨论，形成了一份有份量的公司“铝加工板块结构调整指导性意见”，提交到这次会议讨论。会议期间，罗总和敖总发表了很好的讲话，与会各企业和总部各部门的负责人也作了发言。这些讲话和发言，丰富了这次会议的内容，也进一步完善了“指导性意见”。下面我想就三个方面问题，与大家交流。一、要认真思考公司铝加工板块地位的体现和作用的发挥从历史来看，中铝公司所属铝加工企业是中国铝加工工业的摇篮，是中国铝加工的重要基地。60年来，铝加工企业2为国民经济的快速发展，为国防军工、航空航天事业发展做出了重大贡献，为公司赢得了重要的政治地位和重大荣誉。这是公司多届领导班子和广大干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。从现实来看，公司在铝加工方面已经形成了120万吨的综合产能，去年产量达到90万吨。预计到2012年，公司的铝加工产能将达到200万吨，产量160万吨。公司铝加工已形成产业布局、产品种类、产品研发、销售网络的完整体系，特别是与公司的氧化铝、电解铝板块形成了基本匹配的完整产业链。从未来来看，国防军工、航空航天、高端交通运输领域的快速发展对中铝公司铝加工产品提出了新的、更多更高的研发要求和生产要求。中国商飞公司已经明确中国第一代大飞机30%的铝合金材料要实现国产化，这30%主要是委托中铝公司牵头来组织研发和生产制造。对于这些领域的发展要求，作为国有重要骨干企业、中央企业，中铝公司应承担义不容辞的责任。此外，随着国民经济的复苏和发展，特别是国家工业化、城镇化进程的加快，对各种铝材的需求也会快速增加。这是我们应该牢牢把握、不容丧失的重大战略机遇。同时，铝加工与氧化铝、电解铝形成的产业链，还包含着很大的协同效应，有待于充分发挥出来。所以不论从历史来看，从现实来看，从未来来看，都应该得出这样一个结论：在公司坚定不移地实施国际化多金属矿业公司战略转型的进程中，公司的铝加工板块仍然具有重要的、不可替代的地3位和作用；对公司铝加工板块只能加强不能削弱，只能发展不能被边缘化，这是历史的选择也是发展的需要。但现实的问题是这种地位如何体现，作用怎么发挥？正是这次国际金融危机的冲击，对公司铝加工的地位和作用提出了非常严峻的挑战。这次金融危机使铝加工板块存在的问题、不足，充分暴露出来，集中体现在铝加工板块的竞争力在减弱、盈利能力在下降、市场份额在缩小、技术优势在丧失。具体到一些企业和一些产品上，问题更严重，下滑速度更快。要透过现象看到本质。请大家回忆和思考一下，这些年来，公司对铝加工板块加大投资、加大建设、加大发展，和国内竞争对手相比，我们的产能最大、装备最好、技术最优、人才一流，但为什么在金融危机的冲击下，所得到的结果与愿望相违背，反而是竞争对手的竞争力在增强、盈利在提高、市场份额在增加？为什么事与愿违，这要从办企业的观念、投资的理念、发展的思路、产品及产业结构以及现行的用工制度、用人机制、考核机制、分配机制等方面来分析。其中肯定存在着不符合科学发展观的地方，存在着不适应市场变化和竞争对手变化的地方，存在着严重的结构性问题。从深层来说，应该是在一些领导、一些干部身上存在着观念陈旧落后、危机意识不强、责任意识不强、状态不好的问题。从今年1～8月份的经营情况来看，8家铝加工企业累计亏损总额已经达到8.44亿元。这种状况跟公司以外的企4业，特别是民营企业形成了明显的对比。这样的状况怎能与我们的地位相符？如果任由这样的思想状态、观念状态、结构状态、经营状态继续下去，那我们的优势企业也会很快变成弱势企业，弱势企业则很快要被迫退出市场。这不是危言耸听。公司铝加工板块要比氧化铝板块、电解铝板块的问题更复杂，挑战更大、难度更大。从根本上来说这种局面不是金融危机带来的，而是多年来加工企业存在不符合科学发展观的行为，还存在陈旧落后的观念带来的，甚至可以说是盲目追求投资，盲目扩大产能，追求大而全，小而全带来的。缺乏危机意识和责任感是问题的根本。8月份我在山东龙口参加有色金属协会的一个会长联席会，并作了15分钟的发言，主要谈对目前市场的判断和对结构调整的认识和想法，结果南山集团下午就召开班子会，说是学习、研究、贯彻我的讲话。民营企业资产是自己的，命运系在自己身上。15分钟的发言对他们的结构调整有价值，人家就能很快进行研究，这是危机感和责任感的体现。市场反复证明：没有亏损的市场，只有亏损的企业。中铝公司的铝加工板块、铝加工企业面临着严重的挑战，有的来自市场，有的来自竞争对手，更多的来自我们自身，应该说到了生死存亡的关键时刻。死亡不是我们的选择，不属于公司铝加工企业25000名员工。抓住机遇应对挑战，在危机中再生是我们的唯一选择，也是各级领导对国家、对股东、对广大员工一份沉甸甸的责任。5今年上半年，公司进行了四个多月的深入学习实现科学发展观活动。达成的一个共识，就是必须进行全方位、深度的结构调整，通过结构调整再造竞争新优势。实现企业的再生，这是唯一的途径，没有其它路可以走。为了再生，为了再造竞争新优势，必须全力拼搏，必须从现在做起，从自己做起。只有这样，铝加工地位的体现和作用的发挥才有载体，才有可能。二、坚决打赢铝加工板块结构调整攻坚战结构调整是上半年公司学习实践活动的重要成果之一，也是公司年中工作会议部署的重要任务之一。具体说就是从现在开始，用三年左右的时间，公司各业务板块进行全方位的、深度的结构调整，通过结构调整，再造竞争新优势。公司已要求今年10月底以前，各企业都要向总部提交高质量的、体现全方位、有深度和可行的结构调整方案。所以，今天这次会议也是公司铝加工企业结构调整的动员会和部署会。因为我们困难最多，面临挑战最大，所以要率先。客观地讲，公司年中工作会议之后，各铝加工企业都在认真学习贯彻会议精神，总体是好的。面对当前严峻的经营形势，铝加工企业在抓扭亏增盈方面，工作力度很大，付出的精力很多。从下半年开始，经营情况正在逐渐好转，这值得充分肯定。但从总部掌握的情况，也包括今天会上大家交流汇报的情况来看，一些企业，特别是企业的领导班子，对这次铝加工板块结构调整的认识不全面，下的功夫不深，投入的程度不够，工作的进展不大，离公司党组的要求差距很6大。这种状态，需要引起高度重视。为此，必须启动并坚决打赢结构调整的攻坚战，必须强调以下几个方面的要求：（一）结构调整是真正的“一把手”工程。目前没有什么比铝加工企业的生存、发展和竞争力再造更重要、更关键。对加工企业来说，结构调整是压倒一切的任务，是治本的，事关企业长远发展的大计。公司党组对此高度重视，党组的主要精力、党组成员的分工也主要放在结构调整上。我作为公司的总经理、党组书记，公司的结构调整是我的头等任务。三年之内这项任务不能完成，竞争力哪里来？盈利哪里来？企业怎么生存？这次金融危机给了我们深刻的教训，为我们敲响了警钟。公司党组要求各企业的一把手，从现在开始，主要时间、主要精力、主要力量都要放在抓本单位、本企业的结构调整任务上来，这是当一把手的政治责任、经济责任。一把手要亲自抓结构调整，要组织好班子和具体负责部门，研究、制定好符合总部要求、切实可行、能够真正提高竞争力的结构调整方案。企业结构调整方案关系重大、要求高，需要一把手花主要精力、主要时间、主要力量来做。从今年开始，总部要把各企业领导班子，尤其是一把手研究结构调整方案、推进结构调整的业绩作为对班子考核的依据。我相信，只要企业一把手真正认识到结构调整的极端重要性和紧迫性，真正认识到这是企业生存发展的重大责任，结构调整工作就能走上正轨，就能落到实处，就能产生效果。（二）结构调整要从解放思想、转变观念入手。不解决7解放思想、转变观念的问题，结构调整就无从下手，就不可能提出全方位、深度的结构调整方案，就没有推动结构调整的思想基础和动力。加工企业有个领导讲得很好，解决认识问题就是要把“要我调整”变成“我要调整”。解放思想、转变观念是推进结构调整的先导。不解决思想认识问题，不能真正做到换思想、换观念，那只有换人，不换思想就换人。在这个问题上，公司党组的态度是明确的，坚决的。加工企业的领导班子，特别是主要领导干部，要实现三个突破。首先要突破过去成功的经验，不要把经验当包袱。市场变了，竞争对手变了，情况也变了。所以不能停留在以往的经验上，要从以往的经验中提炼出符合科学发展观的元素，来指导我们现在的结构调整。第二要突破传统。加工企业有很多传统的习惯、传统的做法、传统的思维，这在很大程度上束缚了我们的思想解放、观念转变和结构调整。第三要突破自我。很多企业的领导，长期担任企业的主管，在企业过去的发展中，为国家、为股东、为社会、为企业做出了很大的贡献，也获得了很多荣誉，应该充分肯定。成绩不讲丢不掉。但是在当前的结构调整阶段，必须突破自我、超越自我，必须有自我否定的勇气和意识。对符合科学发展观的坚决弘扬，不符合科学发展观的坚决摈弃，这才是加工企业领导干部应有的态度和胸怀。只有做到这三个突破，才能对结构调整的紧迫性、必要性真正加深认识，才能对率先进行全方位、深度的结构调整加深理解。许多民营企业、私营企业很羡慕中铝公司的铝加工企8业，因为我们有很多优势，包括政治优势、政策优势、管理优势、品牌优势、科技优势、人才优势等等，更羡慕我们有融资优势。不是民营企业、其他企业不想结构调整，是没有我们的优势。没有资金怎么进行调整？光调存量没有用，必须有增量、有发展才能进行结构调整。所以说，要通过发展来进行结构调整，在结构调整中实现科学发展。民营企业对一些问题的认识并不比我们肤浅，但缺乏这些优势。（三）结构调整要坚持“三个优先”的原则。首先是效益优先，结构调整要体现在讲效益、讲盈利和讲竞争力上面。我们要进行有目的的结构调整，而不是单纯追求产能、产量和规模的结构调整，效益优先是必须始终坚持的原则。效益优先也意味着盈利优先。效益优先最终要体现在成本领先上面，要体现在竞争力提高上。所以结构调整首先要坚持效益优先的原则。其次是创新优先。进行结构调整是一个解放思想、转变观念、全面创新的过程。没有创新，就不会有全方位、深度的结构调整。在创新优先方面，观念创新是先导，科技创新是保障。要和民营企业拉开距离就得靠科技，靠科技研发和科技成果快速转化为产品和生产力，做到研制一代，储备一代，生产一代。这是民营企业没有的优势。在创新优先方面，机制创新是根本。公司和民营企业对标有众多的优势，但恰恰是在用工制度、用人机制、考核机制、分配机制上没有优势。如果在结构调整中这些方面没有创新，这次结构调整就到不了位，也产生不了效果，其它优9势也会被我们体制机制的滞后所吞噬。第三是军工优先。军工优先既是中铝公司政治责任的体现，也是经济效益的体现，是政治责任和经济效益的高度统一。为此，必须坚持军工优先的原则，在结构调整中进一步巩固、保持和发展国防军工、航空航天等产品领先和市场占有率的优势。（四）结构调整方案要体现全方位和深度的要求。这是公司对这次结构调整总的要求。要取得市场竞争优势，就要在当前这个时间点上率先开始，抢先一步，用三年左右的时间完成第一轮结构调整。需要明确的是，公司的结构调整是全方位的，不仅有产品结构调整、产业结构调整，还有布局结构、工艺流程结构、资本股权结构、组织管理结构的调整。单调一项，根本达不到结构调整的目的。同时，公司的结构调整还必须是深度的。就是高起点、高标准和高质量。过去那种靠简单的重复建设、重复投资进行结构调整已经没有意义了。新的结构调整一定要为未来注入强大的具有竞争力的新元素，一定要体现科技成果、新产品和高端产品的优势，体现在工艺过程