读“大败局”有感

读“大败局”有感我从未读过这样的书。书中所有的故事都是一波三折，所有主角的命运都是跌宕起伏。他们勇敢而足智多谋。在那个动荡的年代，他们以一个孤家寡人的勇气成就了惊人的事业，但都以悲剧告终。《大败局》有两部，《大败局1》聚焦改革开放至2000年间的一些创业家，他们是时代的弄潮儿，在特殊的背景下开创了辉煌的事业。《大败局1》中的企业家都是改革开放后第一批创业者，他们如同脱缰的野马，在中国这片大地上肆意飞奔。瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚这些当年驰名中国的大企业，它们是如何从顶峰跌落低谷的?这些企业的成长过程中暗藏着哪些失败基因?企业负责人可谓有勇有谋有胆有识，为何最终一败涂地?有时代的原因，有政治制度的掣肘，有个人性格的推动……原因不一而足，但看着这些大人物的故事，每一个人都应该能学到东西。古语说，以铜为鉴，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。《大败局》也被称作中国企业失败的MBA式教案，值得学习借鉴的地方实在不少。《大败局2》所记录的中国商业界的众多兴衰往事均发生在2000年到2007年。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。和《大败局1》中的众多草莽人物相比，他们有学历有远见有风险意识，但依然无法扭转败局。健力宝、科隆、德隆、华晨……显赫的企业一个个轰然倒塌，到底为什么?书中很多故事读来让人心痛，其中《潘宁宿命：怎一个愤字了得》，读来无不慨然。中国政府和企业家的博弈，愚蠢的执政者让一个优秀的企业走上不可逆转的悲剧之路。在华晨案中，董事长仰融可谓一代奇才，可他没有学会政商博弈术，最终和潘宁一样败给了政治。每一个案例作者都总结了经验教训，总体看下来，中国式失败有三点：第一是政商博弈的败局，如科龙、健力宝因为在产权明晰化过程中的政商破裂而失败;资本市场的德隆、房地产行业的顺驰、钢铁行业的铁本等，它们是因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄，成为地方利益竞争格局中的牺牲者。第二是不尊重市场也不尊重消费者，违背基本商业逻辑，如一味以广告方式狂轰乱炸的三株、秦池;利用消费者的盲目、监管制度不健全而大肆违规操作股票市场的德隆。第三是创业原罪的困扰。在一个制度渐变的转型国家，任何商业上的突破和创新都意味着可能与现行法制发生冲突，因此便存在着无数的灰色地带。企业原罪是一个变革时代的必然现象。这一转型时代的特征使很多企业家始终无法完全地站立在阳光下，也造成了很多貌似偶然的落马事件。企业家的绕道而行，甚至政商共谋的结果，如铁本案。企业原罪是监管真空所纵容出来的产物，如吕梁的中科案。无论如何他们成功过，最终失败，但成败与否，他们都是中国商业历史的一部分。