钢铁企业产销一体化系统构想

钢铁企业产销一体化系统构想蒋庆记（济南钢铁集团有限责任公司自动化部，山东济南250101）摘要：单纯应用ERP套件，不能很好地解决钢铁企业产销一体化中的计划编制、产销转换、质量设计、客户化特殊需求、产品质量综合判定等问题，通过分析钢铁企业计划管理的特点，结合实施ERP成功的钢铁企业案例，将ERP套件和开发的产销转换平台整合，提出钢铁企业的产销一体化计划管理系统构想，重点解决多产线、多产品结构的销产转换和计划平衡。关键词：钢铁企业；产销一体化；产销转换；质量设计；计划中图分类号：C931.9文献标识码：A文章编号：1004-4620（2008）02-0073-02DesignAnalysisofManufactureandSaleIntegrationSysteminSteelEnterpriseJIANGQing-ji（TheAutomaticDepartmentofJinanIronandSteelGroupCorporation,Jinan250101,China）Abstract:UsingtheERPsetseparatelycannotsolvemanyproblemsinthemanufactureandsaleintegrationofthesteelenterprisewell,suchastheplanning,productionandsaleconversion,qualitydesign,specialdemandofclient,andcomprehensivejudgmentofproductqualityandsoon.Thispaperanalyzedthecharacteristicsofplanmanagementinsteelenterprise,combinedwiththeERPcasethatimplementinginsteelenterprisesuccessfully,integratedERPsetwiththedevelopedflatofproductionandsaleconversion,putforwardthemanufactureandsaleintegrationplanmanagementsystemofsteelenterprise,tosolvetheproductionsaleconversionandtheplanningbalanceofmulti-productionlineandmulti-productstructureprimarily.Keywords:steelenterprise;manufactureandsaleintegration;productionsaleconversion;qualitydesign;planning1前言信息化为中国钢铁工业走新型工业化道路提供了重要机遇，但很多企业在信息化系统应用和开发中遇到了许多难题，如“产销一体化”中的长中短期计划编制、作业计划中的产销转换、质量设计、客户化特殊需求、产品质量综合判定等，是制约“产销一体化”深化应用和运营管理的瓶颈。为此，结合济钢及国内其他钢铁企业实施ERP的经验，力求寻找适合国内钢铁企业的“产销一体化”管理模式。2实施“产销一体化”的思路无论Oracle的ERP系统，还是SAP的ERP系统，在国内钢铁企业的实施和应用都不顺利。除生产运营管理与系统先进管理理念整合外，在产销管理上存在的主要问题是ERP系统注重于管理层面，对产品属性排产缺少必要的支撑。钢坯、钢材品种多样、规格繁杂，其属性包括产品大类、形态、质量标准、钢种、长度、宽度、厚度、定尺类型、表面处理、加工状态、镀锌层厚度、彩涂板的涂层结构和涂料种类、包装标志、客户特殊要求等，如果将所有的属性都纳入到物料编码中管理，物料编码数量将达到数百万条，ERP系统资源不容许如此众多的物料编码。而计划模块中只能按物料编码进行排产，在编码规则和数量限定的情况下，实现产品属性管理是非常关键的问题。因此需要建立辅助的产销转换平台来解决此问题。将ERP套件与辅助产销转换整合，无缝衔接应用，解决产品多产线、多品种、多规格、多属性的生产计划问题，从而实现企业内外部资源合理配置、物流平衡、时间平衡，提高设备利用率和效益等目标。3钢铁企业“产销一体化”构想3.1长期计划企业的发展离不开科学地编制长、中、短期生产经营计划，长期计划对企业生产和发展起到指导和决策作用，是根据企业所拥有的生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、产出量、采购量等而做出的决策性描述。在实施信息化管理过程中，虽然Oracle和SAP均从管理的角度或咨询实施方面对此进行阐述，但在过程中均没有把长期计划作为重点来管理实施。长期计划是建立在销售预测基础上的，销售预测包括对外销售、企业自用、优化库存等产成品的总和。需要企业内部决策层、销售部门、生产管理部门等共同研究制订，其间需要对市场竞争、企业自身条件和优势、产品结构、设备能力和保障等诸多因素的现状和发展态势有深刻的了解和认识。ERP系统中，已建立供应链模型、物料清单、工艺路线、产品结构、各种物料的来源规则、补充规则、替代等供需关系，并且经过系统的长期应用，积累了大量的生产经营数据，采用系统模块功能，收集有关数据和信息，运行出企业的长期经营计划是比较容易的事情。3.2中短期计划设计以销售订单和预测为企业生产源头，按产线管理，分品种、规格、质量属性等实现产品管理，以成品材预测和销售订单驱动，运行后系统提供采购计划和所有产品月计划的工作台。计划员通过APS计划员工作台下达采购申请和铁前的月生产计划，用于指导生产和采购，可以模拟复杂的供应链，并为整个供应链提供一个综合计划。模拟包括选择客户、企业中的多个生产厂、分销组织以及供应商，通过预测、订单驱动，编制月计划、年计划、中短期计划和铁前的大宗原料的采购计划，确保整个企业资源的全部优化，实现供需关系的平衡。根据该计划可以对中短期生产进行平衡，更好地指导生产。3.3短期计划短期计划（作业计划）管理的思想是贴近市场、满足客户需求，达到优化生产、规范管理、效益昀大、产能昀佳的目的。ERP系统不能从根本上解决属性排产的问题，订单中产品交付标准信息、作业计划中产品属性信息配置有限，产线管理的思想不能很好地体现。鉴于此，根据几年来信息化的应用成果和发展趋势，重点探讨钢铁企业的产销一体化系统中短期计划的构建。产销一体化供需关系见图1。管理销售采购生产作业计划物料和资源状态战略和业务规则交期承诺需求预测订单录入生产供应商安排发运计划原材料需求产销一体化计划、排程和执行图1产销一体化供需关系3.3.1销售订单销售订单是“以销定产”的基础，是市场经济与企业生产的结合点，包括客户订单和虚拟订单。按照销售订单组织生产，产销衔接或转换是整个流程关键所在，通过产品规范与制造规范的有机结合可以实现这一目标。利用产品的规范系统完成销售订单的整个管理过程，并通过合理产品规范代码唯一指定该订单的制造规范，以及产品生产过程中质量控制管理。通过销售订单号以及配置属性的全过程跟踪，把产品质量体系贯穿整个业务流程的始终。3.3.2销产转换前述销售订单完成处理后，根据订单的净需求结合该产品的冶金制造规范产生一一对应的生产计划。主要涉及质量设计、产线设计、资源平衡、钢坯和钢材的匹配设计等。销产转换只是将净需求部分进行计划，而需求包括销售订单、预测、安全库存等，将库存现有量、采购申请、采购订单、作业计划视为供给。它们之间的关系为：净需求=销售订单+预测+安全库存-（库存现有量+预定接收）。在按单生产的管理模式下，此公式可简化为：净需求=销售订单量-库存现有量。预定接收是指已具备入库条件的物料或在途物料，一般对新订单或按订单生产，不考虑预定接收量。库存现有量可作为余材充当或专用充当，即先对销售订单进行库存量分配，而后将未满足订单的需求量进行生产计划。应用订单交期承诺、可承诺量（ATP）、交货能力（CTD）等几个关键因素来考虑净需求，在此基础上对需求进行平衡，并对净需求排定生产计划。3.3.3产线设计和资源平衡1）余材处理和转用充当。经过处理的订单，进行库存保留分配，系统自动按产品编码查询当前库存可用量。同时，因为产品编码并不能唯一确定订单的真实需求，要综合考虑订单属性配置，库存可用批次在生产入库时已带有先前订单的属性值，因此通过对库存批次属性与当前订单属性的比较，可判定哪些库存批次是可以分配给该订单的，哪些库存批次可以转用充当分配。如果系统中对产品定义了替代品，在客户订单录入时可选择其替代品进行交货，昀大限度地控制库存存货水平，提高库存周转率。2）资源平衡、产线设计。在销产转换时，优先按订单中产品设计中的主工艺路线进行生产计划，但经过全局可用性检查，如果客户需求紧急，而主工艺路线因为产能饱和或其他因素不能及时排产时，可使用下一优先级的替代工艺路线，提高钢材供应的灵活性和应变能力，提高客户服务水平。通过对瓶颈工序的更好计划，进行生产优化，提高生产率和设备利用率。通过资源平衡，确定订单产品在何产线进行生产，为进行质量设计做好基础工作。3）质量设计。销售业务部门签定下达销售订单，自动进行产品标准质量设计（包括客户需求标准质量设计）。通过计划排程后，自动进行制造标准和工艺标准匹配设计，同时与计质量系统、MES系统集成，以指导生产作业，实现质量检验、自动判定、质量分析、质量控制。在排产时，将销售订单的产品设计与生产任务执行的标准关联，设计模式为销售订单中的国家标准，技术协议转换为生产任务匹配企业内部标准；客户特殊需求是指顾客所需产品的部分（或全部）指标超出国家标准（国外标准）以外的要求，用“α”表示。进行质量设计时，在生产计划或作业计划上转换为“企业内部标准+α”，用以执行和质量检验。4结语钢铁企业的“产销一体化”在应用ERP套件功能的基础上，需要结合本行业的特点，进行开发整合，形成具有行业特色的“产销一体化”系统。长、中、短期计划需要在系统中进行管理，用以检查计划的执行度和偏差。应重点解决执行计划（短期计划）中的产销转换、库存余材充当等问题。