搜索
拿什么来证明自己的业绩清豪管理处：------第六次总裁办公会议感想前言标题并非空穴来风。说实话，目前我感受最深的还是在湖南举办的“NMO管理训练营培训”的过程，“注重团队协作、激发个人潜能、提升学习能力、增强承压能力”，加上三个简单的词“团队、学习、创新”，我想这应该是赢的过程。是可以拿来证明我们业绩的，因为我感觉到在一个还没有赢利的管理处，我和员工们应拿什么来证明自己的价值！！！感想在地区公司召开第六次总裁办公会议精神的宣讲后，反复阅读过几次“会议报告”结合“NMO管理训练营的培训”谈点自己的------所感、所想、所悟。所感在这一系列的过程中，我的感受是非常深刻的，那么主要是以下几点；1、近期地区公司召开的几次会议，就万总激烈的言辞中是气忿、更是鞭策与鼓励，我深深感受到所面临的危机。所感2、几次深读“第六次总裁办公会议的报告”，绩效是客观考评的；竞争是客观存在的；对比是清晰的；在这种时刻，“奋起”——这应该是江西名家人共有的心灵震荡与疾声纳响。虽然已身陷谷底，但未全身沉沦；相信在差距面前，在集团、地区的策略规划下坚定的执行，江西名家人定能战胜所面临的危机。引用黄总的这句鼓励之言，所感“遇到了一些问题和困难，接受了前所未有的考验，然而，我们没有倒、没有垮、没有退、也没有让——江西名家一定是好样的。”从“心”开始，“决心第一，成败第二”。所感3、“NMO管理训练营培训”我作为一名小组长，还没来得及悻悻而乐的情况下，就投身到紧张的培训氛围中，随着越来越深的进入角色，一开始的乐不见了，感受到的是压力，如何做好“当家人”的压力，进而感受到湖南学员的一浪高过一浪的学习及创新能力，真的来到“三湘大地”取了一回经。所想在这次“培训”及“总裁办公会议”之后回到自己的岗位，渐渐的联想到许多需要迫切改变及解决的问题。大致涉及到以下几个方面；第一、在名家这个大家庭中，清豪管理处应根据集团策略，如何做好自已的角色定位？这块影响地区发展的短板，如何保持与组织的高度统一？如何正规化、流程化、制度化？如何尽力的创造效益？所想第二、清豪管理处由于地区差异，日常管理状态可归纳为“统一、单调、严肃”，那么如何发挥团队的力量，来改变原有落后的状态；第三、员工发展则企业发展，培训时看到“万科人本文化”的案例很受触动，也就联想到管理处，所有人员必须有提升，那么主管层该如何提升？通过培训让员工如何提升？感悟作为一名“当家人”，通过最近的培训及交流、地区例会，我认识到自身存在的不足,及所带团队的许多不足之处，那么唯有以制度为先的管理、不断的学习、激发团队的力量、以“三现”为基本指导原则、加强沟通、真正改变自身、改变团队才能突破困境的束缚，才能在困难面前找方法！所悟——（以制度为先的管理）黄总在培训“名家企业文化”一课中，强调名家是以制度为先的企业，唯有将制度规范，落实到企业的方方面面，企业才能规范、健康、有序的发展；现代型企业必须规范化管理，才能经得起市场竞争的考验；管理处日常管理的实践中，形成了一套行之有效的制度之后，控制的过程也就简单化了，继而在工作考评、员工激励机制等方面起扛捍调配作用，这不仅使一些管理简单化，也大大提高员工的工作效率和工作质量。但制度管理必须很大程度的践行在管理处人人工作当中。再而将“人本文化”充实管理，才会实现组织状态的“严肃、活泼”的局面。所悟——（学习创新精神）学习创新的文化是适应时代的文化。不断在市场竞争中赢的企业或个人，不在于他有多少知识，而在于他不断的吸收知识将多元的知识进行整合（创新），对于所面临的困难不断的进行突破；学习创新精神就是不断的激发创新激情，将新的想法，付出百分之一百二的执行，去实现。所悟——（团队协作精神）完成组织中一件完整的事只有依靠团队的分工，协作来实现；团队共同的提高与良好的执行，可实现超出预期的目标；但分工协作不好，就连最基本的任务也无法完成；团队能够长久的形成凝聚力，必然是有一种顽强的个性。团队个性塑造来源于领导的个性修为、企业文化的指导。所悟——（变革是生存法则）领导很早就做过一堂关于“改变”的培训，“变”是自然的规律；而且要改变事物及环境，必须从主动的自我改变开始。企业面临到危机、团队面临要改革、自我面临到挑战，吴执总在培训时讲过“要革命必先革自己的命”。结束语原有的状态已不能适应竞争，唯有变革！不足的能力已产生危机，唯有不断学习！困难已发起了挑战，变革的速度与决心将决定成败！