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《第六次总裁办公会议纪要》读书报告２００６－８－２２读黄总做的《抚痛疗伤更前行深化变革创多赢》的报告,心里真的是很沉重。我想做为每一位名家人,每一位江西地区的名家人都在心痛,痛定思痛,深刻的反思自己,勇于检查自己,改正自己.应该深切领会到“抚痛疗伤更前行”的含义,出现问题,出现错误必须要勇敢的面对,积极的改进.不要被挫折所击败,不要被低谷所掩没.经过了低谷期的盘整,一定会迎来企业的上升与牛市!感想:只部分工作取得成效,大部分工作须要加强改进.企业的目标与计划是明确而清晰的,为什么取得的效果却是微弱.执行与目标的相偏差,执行过程中的组织、领导、控制出现偏离以致达不到预期的效果.(就象那个传话的游戏,最后的结果总是相差甚远.)为什么?过程中的解码力和执行力的差距感想:在实际工作中,我们都有计划.每周的工作例会都有一个下步的工作安排.每月管理处都有经营和收费计划等.在工作过程中是不是每一步都按计划执行??计划都是美好的,执行却是艰难的.结果与目标的相背离．在工作中总有人在说“我已经做了，因为什么什么原因还没有做好”感想：借口与理由充斥整个工作．只要做了不管结果如何就等于白做．领导也曾说过“名家是没有苦劳和疲劳的”心态没调整，只是得过且过，只做了就好了．根本就没用心，被动的接受工作．或者只是为了应付领导．象一些日常工作，只是为了填满记录的空格没有认真仔细的去做负责任的做好．感想：有一则故事：一个人总是在跟朋友说：他的工作成绩老板不满意，得不到老板的赏识，没有升职的机会．公司里的种种现象总是令他不满，想离职跳槽．他的朋友就问他：你熟不熟悉你公司的工作程序，懂不懂得每样设备的使用与维修．还有公司的每项制度及其它等．他说：这些还不是很清楚．感想：朋友就说：那你何不利用公司现有的条件，好好的学习及掌握一下公司的各项工作流程甚至包括每样机器的使用，让它成为你学习和培训的地方．到那时你再离职你就会不一样了．他听后认为很有道理，是呀，我为什么不好好利用这个机会，学好了我再走．到时候看看老板会怎样．感想：他立即努力认真的研究每一项工作程序，积极主动的去做，对每一个小问题都认真对待，甚至包括打印机的使用和维修都积极主动的去学去掌握．每天都工作到很晚，总是最后一个下班．半年过去了，那朋友问他：现在怎么样，可以离职去跳槽了．感想：他说：不了，现在老板很器重，很信任他，也主动的给他加了工资．很快就要提升他为经理了．他在这工作觉得很愉快，也很有前途．这是一则小小的故事，我当时看时感触很深，凭着记忆写出来的．只要积极的改变心态，主动的工作才能获取你所想得到的．感想：正如万总所说的：自己的命运自己主宰！自己的职位自己描述！自己的工资自己涨！感想：提高员工的工作主动性，工作责任心是当务之急．一个小小的失误也许就给企业带来巨大的损失．权责的明确化，不要出了问题谁也不负责，互相推诿．明确角色的定位．正确的理解自己的工作岗位与工作职责．特别是基层干部更要懂得什么是自己做的什么是自己检查的感想：执行力的强度直接影响到结果．执行的最终目标是结果．心态＼解码力＼组织能力＼监督控制是执行力的重要因素．摆正自己的工作作风，不能得过且过，做一天和尚撞一天钟．提高执行力度，明确责任到人．海尔的的责任管理：擦一块玻璃也的二个责任人．谁是擦的人，谁是检查人．出了问题只问检查的人．感想：注重检查与监督．才能保证过程与结果重责任，责任的细化．管理游戏的感悟每个人都认真负起责任，做好每一个环节．那领导也就不会有那么多的承担．就象万总所说：他常去救火认真的做好每天的工作日记，对照完成．检查一下做完的事．安排要做的事．应该是提高执行力的重要方法．感想：加强团队精神的建设．注重团队．一个好的团队精神会提高每个人的动力．团队的智慧是无穷的，力量是无限的在培训过程中我真切的感受到了团队的力量．每个人都在献计献策．充分发挥了自己的智慧，挑战不可能．感想：注重培训，加快基础业务的培训工作．系统全面的懂得自己的专业知识才能更好的运用．才能更具说服力．学习是工作的本钱．懂得学习的人才能更好的工作．针对性的开展专项培训．让学有学用．突显专业化＼规范化．只有学得专业才能做得规范结束语摘录黄总的诗句作为结束语：知耻后勇倚剑上，抚痛疗伤更前行