ERP基本原理

1ERP&MRPII基本原理2议程•主题一ERP&MRPII的过去现在和未来•主题二ERP&MRPII原理•主题三ERP&MRPII系统和企业经营机制的转变•主题四怎样怎能成功实施MRPII系统3MRPII原理4MRPII原理制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础——数据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制5MRPII原理制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础——数据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制6MRPII的基础——数据环境数据类型主要输入数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期工作日历7MRPII的基础——数据环境MRP系统的数据一般分为三种：静态数据、动态数据、中间数据要求完整的数据环境，以及信息全面准确，信息的及时反馈流程规范建立安全的监控体制8MRPII数据环境——输入数据运行结果供应商/客户基本信息物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期工作中心、资源、工艺路线、工作日历仓库、货位库存、事务处理信息生产计划、采购计划、车间作业计划客户需求、预测信息9MRPII数据环境——物料代码MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础制造系统的所有工作都围绕物料展开物料编码规则：无规则有规则10•库存属性组–单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本•采购属性组物–接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制•计划管理属性组–计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性•车间管理属性组–供应类型、供应子库存、供应货位•销售管理属性组–销售计划价格、折扣信息、发运信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理的各个管理职能部门之间的联系。11MRPII的基础——分类物料将物品分类.库存分类集最终产品部件采购分类集硬件软件Craig分类集PC其他12物料清单13MRPII物料清单物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需的所有物料的数量•MRP系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料•为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式——物料清单•物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！14BOM的特征•物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表的没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号•物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中不一定会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计•系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况•物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理15BOM的特征（续）•物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、电、等项目，也可以包括包装材料如产品说明书、标签等，在流程型的企业中，还可以把副产品、联产品，甚至是化学反映中消耗和可利用的热能•物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间•物料清单中的产品无关性。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和材料替换16BOM的作用•物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成•反查和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量•物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOM17制造流程与BOM结构车间WIP生产和采购数据MRP定义Item(库存）设计数据ENGBOM结构工艺路线前提应用创建18BOM类型BOM计划BOM模型BOM选项组BOM标准BOM19标准BOM标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、每个组件的要求数量、在制品控制信息、物料计划等信息CABDE2531120选项类BOM选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层。选项类还可以具有适用于其所有选项的法定组件VGA-BVGA-A显示器选项类BOM可选标准BOM可选VGA-A标准BOM可选21模型BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的EGA显示器计算机VGA显示器显示器VGA真彩色VGA-AVGA标准VGA-B模型BOM不可选标准BOM可选选项类BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选选项类BOM不可选22计划BOM计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构培训用计算机科研用计算机车间生产用模型BOM35%不可选模型BOM25%不可选模型BOM40%不可选计划BOM100%不可选23虚拟件–虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一起产生一个子装配件–制品管理系统可以通过虚拟子装配件展开到组件，就好似这些组件直接连在父装配件上–您可以定义虚拟装配件的工艺路线，计算具有工艺路线的虚拟装配件的制造和累计提前期24BOM实例教学计算机计划膝上型计算机模型60%386处理器486处理器标准(不可选)65%标准(不可选)65%旅行袋键盘CPU显示器操作系统标准(不可选)标准(不可选)选项类(不可选)选项类(不可选)选项类(可选)90%VGAEGAVGA手册VGA1VGA2EGA手册EGA1EGA2选项类(可选)70%选项类(可选)30%标准(不可选)标准(可选)50%标准(可选)50%标准(不可选)标准(可选)55%标准(可选)45%DOSUNIXDOS软盘DOS手册UNIX软盘UNIX手册选项类(可选)80%选项类(可选)20%标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选)此模型为计算机的BOM结构其中只列举了一个膝上型电脑的模型。25主要和替代物料清单•何谓基本BOM?–主要清单是您建立产品最常用的组件清单,主要清单默认用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期•何谓替代BOM?–替代清单则是另一相同基本装配件的组件清单,一个主要清单可以有多个替代清单•何时用替代BOM?26替代BOM清单实例业务实例：您是一家计算机制造商，要将一些印刷电路板从旧版本升级到当前的版本。并决定将这些装配件按非标准离散任务从版本A升级到版本C100个A版本的印刷电路板配件C版本电路板替代BOM—升级C版本电路板替代工艺路线—升级制造工程师完工入库进行成本计算手工创建非标准离散任务车间事物处理27工程变更的策略28工程变更的原因•所谓的BOM的工程变更，就是对BOM中的物料项目、种类和数量的改变–产品设计的更改–原材料市场发生变化–工艺上的变更–生产设备、工艺制造场所的变化–客户要求–制造过程中临时考虑的因素，如设备故障、气温、湿度的等–成本和经济核算方面的考虑–错误纠正29常用的几种工程变更的方式•直接在BOM中替换、增加和删除物料项目或修改其数量，修改后原来的BOM会立即被新的BOM所替代。•有条件的设定变更的生效时间。例如当某物料库存储备被消耗将用新的物料替代之•设定生效和失效日期。对于进行批次控制的制造企业，如流程企业，物料和配方及工艺都是有一个生效和失效日期，可根据这些日期参数触发工程变更•定制或一次性替换。例如当客户有特殊要求时，可以根据某一特定定单产生一个新的BOM，不改变原来的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指导作用，只有具体落实定单后再展开其物料需求计划30工艺路线31工艺路线•工艺路线描述了产成品逐步制造的过程–每个工艺路线可以包括多道工序–对于每道工序你可以指定工作中心–对于工作中心确定其使用的资源工序10工序M工序N32工序中的计数点和自动计费选项•计数点=是自动计费=是–一般关键、时间密集或瓶颈工序选择此方式。工序自动计费，并将WIP移动资源费用计入任务或计划•计数点=否自动计费=是–您可以将此方式指定至工艺路线中经常执行的、非瓶颈工序。在经过“计费点=是自动计费=是”工序时，WIP自动将资源费用计入您的任务或计划•计数点=否自动计费=否–一般指定至您在工艺路线中不经常不执行的工序，例如，您偶尔执行的返工工序。要完成此方式的资源计费则必须手工将装配件移入移出此工序。33例子工序描述计数点自动计费自动倒冲描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作不标准，则转移到工序40重新油漆，否则转移到工序5040重复油漆NoNoYes重新磨光、油漆，达到标准50包装YesYesYes当包装好，完成这个工序后立即发运到客户的地点34工艺路线的作用计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间提供计算加工成本的标准工时数据按工序跟踪在制品35工作中心36工作中心——概念•工作中心–是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源包括机器、设备、人，是各种生产或能力加工单元的总称–工作中心是能力范畴–您可以在部门中收集成本、核销制造费用以及比较负荷能力37资源的概念人工厂房设备时间资源是广义的概念，可以是生产过程中用到的除了材料以外的任何东西38资源的属性•资源类型–数量、货币、人工、设备、杂项(如排队时间,供应商)一个部门会包括很多资源–资源计费方法–人工：不自动计算此类资源费用。必须人工计入任务或重复计划–WIP移动：完成工序后，在制品管理系统自动将此类资源计入任务或重复性计划。–PO接收：采购管理系统中采购订单接收时，自动计算资源费用装配件不会在接收后自动移至下一道工序–PO移动：采购管理系统中采购订单接收时，自动计算资源费用，并将装配件移至下一道工序的“队列”工序内部步骤39资源使用•资源进行计费和计划时的基准类型–项目：对资源使用数量就是制造每个装配件单位所要求数量的资源进行计费和计划–批次：对资源使用数量就是每个任务或计划所要求数量的资源进行计费和计划40资源计划•资源计划属性•Yes：参与任务或重复性计划的制造提前期计算•No：不参与制造提前期计算•Prior：从此资源结束开始反向计划前一道工序•Next：从此资源开始正向计划下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior41资源计划假设您已定义了以下工艺路线，并且您要将其用来计划装配件数量为1000的离散任务：16.7100+4+16.7+10+10=140.742资源定义•定义资源–定义资源成本–定义资源管理成本–可以指定每个资源是否对其进行计划–以及是否将其与上一道或下一道工序重叠–指定资源的使用比率——每小时单位数、每单位小时数–指定资源24小时可用——在制品计划考虑班次的变化43资源与工作中心工作中心制造费用的体现工作中心生产能力的体现效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数利用率=实际直接工作小时数/计划工作小时数44工作中心的所用生产能力负荷的基本单元作为车间任务排产的基本单元，以及车间任务完成情况的计划采集点计算加工成本的基本单元45提前期管理46提前期提前期概览提前期指的是一种时间提前量，是与item,工序,和工序资源都有关