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深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-1-大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础尊敬的各位领导、职工同志们：我代表荔景山庄项目组发言，我发言的题目是《大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础》。如何保证后续工程的连续施工首先要从如何加强施工过程中的管理力度来说明，如果没有强硬和完善的管理制度，那么就会造成管理的混乱，甚至于无法控制局面。如何加强管理力度，就要从以下开始着手：一、强化现场过程管理在施工进度方面，项目组根据合同工期要求，制定了总体安装网络计划，并分解到月计划和周计划。项目组坚持每周召开周例会，由项目经理主持，物资、经营、工程相关部门共同参加，召开周例会前，对现场施工情况进行检查，及时发现现场存在的问题和不足，并通过周例会的召开，及时解决现场存在的问题，包括物资供应、技术和经营，并由部门负责人亲自落实，为施工进度提供保障。项目组要在本工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓现场管理。要继续贯彻落实每周生产例会制度和专项检查制度，提高会议质量，检查不走过场。严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-2-二、加强企业安全管理与项目组人员自律相结合作好新入场员工的三级安全教育和安装阶段的分部、分项工程的安全技术交底工作，施工队负责人要做好工人日常思想教育工作，施工队必须配备专职或兼职安全员全面严抓现场安全工作，每班施工之前，必须对施工人员进行安全交底，向班组成员详细介绍当天施工内容，所存在的安全隐患和必须采取的安全防护措施，并做好相应记录。完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄。因此在加强安全管理的同时，应强调班组人员自我保护。施工现场仅靠安全员管理安全是不够的，必须发动广大员工参与现场安全管理。全员参与安全生产管理，促进和实施安全管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与员工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大员工自觉遵守各项安全管理规程，共同保障安全管理目标的实现。三、制定相关的制度保障现场的施工管理通过制定各项安全管理制度，来保障现场的各项管理工作的顺利实施：主要包括质量、安全、成本管理制度，并在施工过程中严格落实制度中的各项措施，规范现场施工管理，提高项目管理水平。四、为保证后续工程连续施工措施，主要采取的措施1、催促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需要。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-3-2、现场组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；3、重视图纸会审工作，在施工中及时将施工图中的问题解决掉，避免因图纸跟不上而影响到后续工程的连续施工；4、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制详细的月计划、周计划，使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。5、及时提出准确的材料计划，并按计划或工程需要及时组织材料进场，杜绝因材料等原因影响施工进度。6、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，提高工作效率，加快工程进度。如何保证后期工程结算和签证索赔？由于我们这个工程地形复杂，设计变更多、建设周期长，设备材料型号规格多，价格变化快、工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。必须不断提高签证人员的业务素质。现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、现场签证一定要及时，对于一些局部多次变更和隐蔽部分，应及时拍照，以保存第一手的原始资料。为结算时提供真实可靠的凭据。项目将从以下技术措施来控制：（1）经常翻阅施工合同，并结合现场施工情况寻找签证机会。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-4-（2）加强沟通和联系，项目组对在施工中存在的问题，及时与经营、物资沟通，以便及时发现现场需要办理的签证机会。（3）全员参与提高签证索赔资料的机会，项目将不定期的召开签证索赔会议，参加人员包括项目组全体人员和项目经营、物资、工程部门的相关人员和施工班组的班长，对自己在日常管理中发现的签证索赔的事项进行发言汇总，从而发现更多的签证索赔机会，避免遗漏签证，然后由经营来统一筛选，确定签证索赔资料的编制思路。（4）加强过程中签证索赔资料的收集整理工作，包括各种往来文件、过程照片、会议纪要等。熟悉现场、常翻合同，寻找签证索赔机会，对一些设计不完善或需要深化设计的地方，首先征求监理、业主单位同意，通过工程联系单的形式来进行完善，包括修改部位的走向、标高、详细描述并绘制相关图纸，让监理、业主现场工程师进行签字确认，为签证和结算奠定好基础。（5）签证索赔资料申报、上报之前，需经项目经营审核把关，避免缺漏项。（6）隐蔽工程环节：该项工程依山势而建，建筑标高多，而安装图纸在标高标注方面不够细化，安装图与现场实际经常不一致，为保证后期结算，每次隐蔽前和隐蔽后都有像片来保证，并参照建筑图、把结构图标高与安装图不一致的地方标注在安装图上，并让监理、业主确认。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-5-总之，我们要充分认识到签证的关键，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。另外，努力提高有关人员的签证和索赔意识，及时规范完善手续，确定资料有效，对将来为项目创造更大利益有着至关重要的作用。加强项目青年学生的培养，做好传帮代工作，使他们通过这个工程的锻炼成为项目的骨干力量。各位领导，职工同志们，荔景山庄项目组努力在分公司和项目领导以及全体员工的共同支持下，团结奋进，圆满完成后续工程连续施工和签证索赔的任务，为结算奠定好的基础。大南山荔景山庄项目组2009年8月13日深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-6-大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础尊敬的各位领导、职工同志们：我代表荔景山庄项目组发言，我发言的题目是《大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础》。如何保证后续工程的连续施工首先要从如何加强施工过程中的管理力度来说明，如果没有强硬和完善的管理制度，那么就会造成管理的混乱，甚至于无法控制局面。如何加强管理力度，就要从以下开始着手：一、强化现场过程管理在施工进度方面，项目组根据合同工期要求，制定了总体安装网络计划，并分解到月计划和周计划。项目组坚持每周召开周例会，由项目经理主持，物资、经营、工程相关部门共同参加，召开周例会前，对现场施工情况进行检查，及时发现现场存在的问题和不足，并通过周例会的召开，及时解决现场存在的问题，包括物资供应、技术和经营，并由部门负责人亲自落实，为施工进度提供保障。项目组要在本工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓现场管理。要继续贯彻落实每周生产例会制度和专项检查制度，提高会议质量，检查不走过场。严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-7-二、加强企业安全管理与项目组人员自律相结合作好新入场员工的三级安全教育和安装阶段的分部、分项工程的安全技术交底工作，施工队负责人要做好工人日常思想教育工作，施工队必须配备专职或兼职安全员全面严抓现场安全工作，每班施工之前，必须对施工人员进行安全交底，向班组成员详细介绍当天施工内容，所存在的安全隐患和必须采取的安全防护措施，并做好相应记录。完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄。因此在加强安全管理的同时，应强调班组人员自我保护。施工现场仅靠安全员管理安全是不够的，必须发动广大员工参与现场安全管理。全员参与安全生产管理，促进和实施安全管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与员工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大员工自觉遵守各项安全管理规程，共同保障安全管理目标的实现。三、制定相关的制度保障现场的施工管理通过制定各项安全管理制度，来保障现场的各项管理工作的顺利实施：主要包括质量、安全、成本管理制度，并在施工过程中严格落实制度中的各项措施，规范现场施工管理，提高项目管理水平。四、为保证后续工程连续施工措施，主要采取的措施1、催促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需要。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-8-2、现场组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；3、重视图纸会审工作，在施工中及时将施工图中的问题解决掉，避免因图纸跟不上而影响到后续工程的连续施工；4、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制详细的月计划、周计划，使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。5、及时提出准确的材料计划，并按计划或工程需要及时组织材料进场，杜绝因材料等原因影响施工进度。6、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，提高工作效率，加快工程进度。如何保证后期工程结算和签证索赔？由于我们这个工程地形复杂，设计变更多、建设周期长，设备材料型号规格多，价格变化快、工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。必须不断提高签证人员的业务素质。现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、现场签证一定要及时，对于一些局部多次变更和隐蔽部分，应及时拍照，以保存第一手的原始资料。为结算时提供真实可靠的凭据。项目将从以下技术措施来控制：（6）经常翻阅施工合同，并结合现场施工情况寻找签证机会。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-9-（7）加强沟通和联系，项目组对在施工中存在的问题，及时与经营、物资沟通，以便及时发现现场需要办理的签证机会。（8）全员参与提高签证索赔资料的机会，项目将不定期的召开签证索赔会议，参加人员包括项目组全体人员和项目经营、物资、工程部门的相关人员和施工班组的班长，对自己在日常管理中发现的签证索赔的事项进行发言汇总，从而发现更多的签证索赔机会，避免遗漏签证，然后由经营来统一筛选，确定签证索赔资料的编制思路。（9）加强过程中签证索赔资料的收集整理工作，包括各种往来文件、过程照片、会议纪要等。熟悉现场、常翻合同，寻找签证索赔机会，对一些设计不完善或需要深化设计的地方，首先征求监理、业主单位同意，通过工程联系单的形式来进行完善，包括修改部位的走向、标高、详细描述并绘制相关图纸，让监理、业主现场工程师进行签字确认，为签证和结算奠定好基础。（10）签证索赔资料申报、上报之前，需经项目经营审核把关，避免缺漏项。（6）隐蔽工程环节：该项工程依山势而建，建筑标高多，而安装图纸在标高标注方面不够细化，安装图与现场实际经常不一致，为保证后期结算，每次隐蔽前和隐蔽后都有像片来保证，并参照建筑图、把结构图标高与安装图不一致的地方标注在安装图上，并让监理、业主确认。深圳分公司安装项目部2009年7月份经济活动分析会议-10-总之，我们要充分认识到签证的关键，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。另外，努力提高有关人员的签证和索赔意识，及时规范完善手续，确定资料有效，对将来为项目创造更大利益有着至关重要的作用。加强项目青年学生的培养，做好传帮代工作，使他们通过这个工程的锻炼成为项目的骨干力量。各位领导，职工同志们，荔景山庄项目组努力在分公司和项目领导以及全体员工的共同支持下，团结奋进，圆满完成后续工程连续施工和签证索赔的任务，为结