读《横向领导力》有感【引语】小编为您整理收集的“读《横向领导力》有感”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。团队的良好发展,不一定要站在管理层的角度去管理,平级关系的时候也能够影响团队积极良性发展。强调的是非领导者如何通过自身的努力去成为团队核心,从而去影响团队的正向发展。那么,当一个人要想改善团队的表现,必须要解决三个问题:一是个人技术或能力有限,二是对良好的合作缺乏清晰的认识,三是不知道如何去影响他人的行为。解决方案也不难,只需要注意这三点:培养个人技能,明确目标和学会影响他人。首先是个人技能,如果一个人想成为一个团队的灵魂,你必须是专业的,这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解,也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求,这样才能比较理解对方,知道怎么在一起互相配合着工作。其次是团队目标设定,当一个团队目标明确以后,才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。那么如何使团队所有人的目标都趋于一致呢?这需要一个合理的目标管理机制,可以结合目标管理原则,将目标进行分解、量化,设定短期目标,长期目标,使人人都能参与其中,获得目标认同感,了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。相信这样的目标一定是凝聚了团队向心力的目标。最后要说的是如何影响他人,这里包含了沟通的技巧和个人魅力,是值得每个人去深思的,在职场中最常用遇到的问题之一,就是在跟同事、其它部门或公司合作时,经常会发现你的请求或命令,并不能让别人的进行响应或改变行动。而书中横向领导的理念可以为自己提供灵感和方向。例如在团队协作中,你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因,而不要把错误归结给同事,首先考虑自己的作法是否有问题。为什么你的同事没有像你期望的那样做出反应?因为他们不理解为什么要改变。他们没有参与思考过程,他们没有看到你把想法付诸行动。此时可以采取代横向领导方式,以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响:不要妄图用一种方法解决所有问题,你应该努力改善团队共同工作和沟通的流程以及合作方式,一旦你的团队习惯每个人都努力改善合作方式,大家就会主动的把工作做好。影响同事行为的建议不能高人一等,必须以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来,用协商,而不是命令来合作。既是协商,就要接受大家的检查。只能当他们认识到这种改变能让他们有所收获,他们才会愿意改变。总的来说,这本书给我最大的启发用三个关键词来表达:沟通、目标、务实。要想成为团队的核心领导力,只有立足于团队目标一致的基础之上,通过良性的沟通方式凝聚团队向心力,在工作中每个团队成员务实肯干,才能取得整个团队的进步发展。