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1制程审核输出:合格供应商名单,供应商合同/NDA协议,供应商档案,TAM输入:物料供应需求,物料规格文件,检验标准文件,物料品质良率要求,根据公司发展策略制订的年度计划,各物料对供应尚资质的要求(见供方控制程序附录一),供应商业绩评估结果,供应商资格取消通知单,商务警示公函.成本目标,付款条件改善目标,供应前置时间的目标,供应品质目标,供应商资源的扩展和优化目标使用的关键准则?(测量/评估)计划进度:开发时间,开发数量如何做(方法/程序/技术)供方控制程序(供应商开发),产品批准程序,纠正和预防措施程序,合同/协议样本,各种质量体系标准(ISO/QS/TSetc.)和过程审核标准谁做?采购人员,品管人员,工程人员,市场行销人员,生产计划物料控制人员;文件培训,对采购/品管进行厂商评估能力的培训,各部其他相关资质培训方式(材料和设备)各种信息资料和渠道,如杂志、期刊、各地黄页、因特网、各种贸易展销会、各种工业厂商名录、厂商手册简介、广播电视、广告、供方/客户/同事/朋友等提供的信息,样品物料,生产线设备,相关生产材料,内部或外部的检验试验设备仪器或服务供应商开发2制程审核输出:优化的供应商资源(合格供应商名单,改善的质量交期服务成本,双赢的合作方法)输入:供应商合同/协议,供应商每季业绩数据:LRR(总批数/不合格批数)、投诉次数、停产次数、交期回复超时次数、交期延误次数、前置时间/要求的前置时间、客诉回复超时次数、纠正预防措施不合理未达成项目数量、交货单据未及时送达次数、物料采购员对供应商服务的主观印象、供应商降本计划(实际达成指标项数,总计指标项数)、同业报价、供应商付款期限/要求付款期限,各部门对供应商业绩表现的随时投诉使用的关键准则?(测量/评估)成本目标,付款条件改善目标,供应前置时间的目标,供应品质目标,供应商等级分布的优化目标如何做(方法/程序/技术):供方控制程序(供应商业绩评估、稽核、纠正预防措施和持续改善、降级、订单分布调整、公函警示、取消资格)谁做?采购人员,品管人员,工程人员,市场行销人员,生产计划物料控制人员;文件培训,各部其他相关资质培训方式(材料和设备)合格供应商清单,供应商档案,品质记录,生产线设备,相关生产材料,检验试验设备仪器供应商管理