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中远-灯塔联合项目会议纪要（一）地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟（技术中心总工，灯塔方的协调人）、王培明（常务副总）、张总（投资发展部副总）、马总（女，办公室主任）；中远方——魏东（中远方的协调人）；远卓方——陶宽（本小组的项目经理）、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的概况在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前，陶宽小组为了熟悉灯塔的全面情况并界定自己的工作任务，对灯塔主管人员的访谈。以黄总为主介绍了灯塔的大致情况。黄总：保密协议（已起草）要做，灯塔经营、财务管理等核心东西要保密。在此前提下，灯塔同意无条件的提供一切远卓需要的材料。灯塔给化工设计院的材料与给远卓的材料是完全一样的。中远在一年前已对进入涂料行业做了许多工作，中远和灯塔的合作意向已有共识。灯塔上班时间：8：15—16：30。黄总、王总负责与远卓的协调，张总提供实际的财务操作和财务资料，马总负责提供具体的各种材料。张总：灯塔上市，以前是中天信在做，这两年是天津五洲会计事务所。成本核算程序：二级核算、三级管理（厂级、车间、班组）。其中车间有专职核算员；班组由材料员负责材料的进出、盘点。根据实际投料核算成本，厂级按实际价格核算，车间有脱节（每月实际价在每月的2、3号，不可能按实际价算。都实现按计划价算，再由会计给个差异调整。但此调整不太及时）。车间的核算到品种上，有几个到几十个批次，汇总到一起。利润中心：财务管理不太健全，财务计划没问题，但在执行中考核不太严，尤其是近二年生产任务不太好的情况下，实际与计划脱节较多。各项费用（工人工资、燃料动力等）按受益原则分到各部门，单独计算。资产核算每半年1次，盈亏都要查清，实物管理没有大问题。每年终还有一次大的清查。存在的问题是：实物资产的质量问题。库存中有长期过期的原材料，还有因不合客户要求而给退回来又卖不出去的产成品。灯塔的固定资产：一亿三，厂房：七千多万，评估单位还要给这个价增值，但灯塔不希望再增，总体要评估单位将资产评估减少一点。房产主要是厂房，出租的虽然有，但不多。产品成本中，原材料消耗占70%-80%。生产制造成本每种品种都可核算清，核算到类：最初按化学成份分成18大类，现在又细分成30多个小类。但销售的核算不够清楚。核算归大类可以，归小类则太复杂。实际生产和销售这30多个品种都有，只是量有多有少。醇酸类最大，它下面还细分成几个小类。独立核算成本，但不独立核算利润。产品包装大的100公斤到几百公斤，小的有1/4磅等等规格。涂料行业制定了涂料产品费用分配系数（根据工时、台时等），复杂品种从投料到出品占20到30小时，简单品种则差别很多。系数:0.4,0.6,1.0,1.8,2.0等。产品品种很多，常年生产的品种加上一年只生产几十公斤的品种共有2000多个品种。财务、销售、生产三方协商定价，有约定俗成的基本定价程序，实行“会签制”。在销售网络上，供销处每年制定一个不同的价格（指出厂价）政策（基本是稳定的）。子公司根据产品分布，产品品种大部分与母公司并无矛盾，独立销售，不合并报表，只有对所控股份超过50%的子公司才合并报表。子公司与子公司之间的内部关联交易并不多。王总：灯塔生产的技术能力很强，没有不能生产的品种，问题就是怎么生产盈利最大。品种的定位很难定，难以下决心砍哪个品种。然而哪个品种不上规模，哪个品种就难盈利。已提供的财务材料全市上市公司的，9亿资产，4亿净资产，5亿负债。资产全是上市公司的资产，已剥离的都不算了。灯塔母体：原属渤海化工集团，现属“津连投”（一家国有投资公司）。母体目前也在调整，灯塔也在调整。下一步母体是天津开发区。