医院经管科工作总结范文通用4篇

医院经管科工作总结范文通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“医院经管科工作总结范文通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经管科工作制度【第一篇】经管科工作制度一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。五、负责监督检查各科室二次分配。六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。医院监察科工作总结医院工作总结【第二篇】谢谢观赏医院监察科工作总结-医院工作总结一年来，在市纪委,局监察科的领导下，我院坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强领导、深化教育、完善制度、狠抓落实，深入开展党风廉政建设和反腐化斗争工作，为我院卫生事业的和谐发展保驾护航。现将一年来的工作总结如下：一、廉洁工作方面：1、广泛开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。加强领导干部反腐倡廉教育和廉洁自律工作。坚持中心组学习制度，全面加强领导干部作风建设。按照“五条禁令”、“医疗行业九不准”的要求加强领导干部的反腐倡廉教育，促进领导干部树立正确的权力观、利益观和地位观，秉公用权，廉洁从政。2、开展社会主义荣辱观教育。开展治理商业贿赂形势教育。反复宣传治理医药购销的意义和工作要求，确保将上级精神传达到每位医务人员，使大家充分认识治理卫生系统商业贿赂的重要性和必要性，澄清错误观念，统一思想。找重要岗位人员、重点科室负责人谈话，讲清政策，鼓励医务人员放下包袱，认真自查自纠。今年我院和重点岗位及中层领导进行远离回扣、廉洁行医专项活动谈话45人。3、开展法制教育和医德医风教育。今年六月我们邀请市纪谢谢观赏谢谢观赏委徐文虎来对我院党员职工进行廉政教育专题讲座。廉洁自律、强化规矩意识，把握纪律红线。使广大医务人员明是非，知荣辱，树立起全心全意为病人服务的医德风尚。认真学习卫生系统组织的廉洁警示教育和各项医德医风、行风教育活动，积极参加医院组织的各种政治学习和各项公益活动，组织参加“廉石之光阳澄清波”微言博语话廉政微作品征集活动。积极参加全市开展迎接宣传贯彻十九大服务“两聚一高”新实践——“走基地、看变化、聚力量”主题活动，今年组织院内26名职工参加活动。积极参加上级部门组织参观浙江省法纪教育基地的活动4人。严格遵守医院的各项规章制度，恪守医务人员的职业道德，科室之间团结协作。4、建立药品监测和合理用药检查：每月对全院药品用量进行监测、统计分析，对用量排名前十位的抗生素和辅助药品进行通报。根据情节对不合理理用药当事人，予以书面警示，诫勉谈话等处理。对排名第一的抗生素和辅助用药进行限制使用。根据药品双十情况给予停用年医院停药。予以限制、停药处理。二、行风建设工作：我院根据市卫生局“三好一满意”的创建要求，和加速现代化发展的指导思想，开展了一系列活动：1、畅通医患沟通渠道，广开言路。我院努力畅通医患沟通渠道，设立了意见箱、公开投诉电话，每年组织两次召开市三院行风监督征询座谈会，会上各村委干部、企业代表自身体会感受谢谢观赏谢谢观赏出发，对我院各方面提出了宝贵的意见和建议。每季度召开病人家属座谈会，半年度一次的窗口科室负责人座谈会；每月两次行政查房了解病区情况等。出入院病人满意度调查，门诊满意度调查等，对职工食堂的满意度每半年一次。广泛听取、征求病人、职工和社会各界的意见建议。对各类投诉、信件等，进行登记并予以反馈。2、认真对待每季度苏州市卫生局第三方满意度定期抽查的满意度测评结果，吸取教训，提高要求，努力查找目前存在的普遍问题加以改正，使下一次的满意度能够显著提升。在去年苏州市卫生局满意度抽查中，我院获得了比较靠前的成绩。针对我院存在的的问题以及满意度较低的科室，也行了监督和整改，今年我们在苏州51家满意度测评中分别荣获第一、第二季度第三名和第三季度第六的好成绩。3、认真做好服务类投诉。监察科分管的服务类投诉和12345等电话投诉27起。比去年减少7起。12345电话及电话投诉23起，导医台投诉1起，患者来监察科投诉3起，以上投诉均及时给予答复和沟通。随着患者维权意识越来越强，对医疗服务也要求越来越高，12345电话投诉相对较多。对投诉内容每季度开展案例分析讨论会有效的减少了医患纠纷数量。我们也根据投诉问题，有的制度流程上给予优化，今年监察科新出台了《市三院职业道德奖惩规定》，针对投诉和表扬根据文件中规定给予处罚谢谢观赏谢谢观赏和奖励。有的个人进行谈话沟通和计入个人医德医风考评中。出台了《职工内部投诉及建议管理办法》，不仅对患者的投诉，而且对我院职工也提供了一个提出建议和想法的渠道。在今年的等级医院评审中，得到专家的认可和表扬。5、时刻遵守医德医风考评制度，坚持以张家港市卫计委的“五条禁令”为标准，严厉打击收受“红包、回扣”等不法行为。2016年我院共收到12345及信件表扬28个，拒收红包和购物卡等21个，共计25600元，收到锦旗29面。拾金不昧一名。对收到表扬信、锦旗及拒收红包购物卡及时上交的工作人员给予院周会通报、院内网公布及鼓励。认真学习《张家港市卫生系统深化治理医药购销领域商业贿赂实施意见》并积极开展治理商业贿赂工作，杜绝医药购销领域中的不正之风。6、坚持做好各项常规工作：每月电话回访统计和抽查工作；电话回访率持续的使用、考核和检查中各科室已经做到了回访日常化。基本能完成100%的随访率，随访到病人率也达到65%以上。三、存在的主要问题及原因一是行评工作发展不够平衡，极少数科室主动性不强，整改落实不够；二是部分科主任重视不够，忙于医疗业务多一些、抓行风教谢谢观赏谢谢观赏育少一些，忽视了思想建设，致使科室行风建设氛围不浓，个别职工甚至还存在不理解现象。监察科在2017年的工作中虽然取得一定成绩，但是还需进一步努力加强，今后要再接再厉，做好各项常规工作以及卫计委、院部领导安排的各项工作，争取为我院的整体社会满意度和社会形象做出更大的贡献。谢谢观赏经管科工作总结【第三篇】2011年度经管科工作总结2011年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。我科坚持严格审查供应商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.4万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。三、充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润来源于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。根据我院上一年度的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。2011年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。四、存在不足1、缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展要求有一定差距。2、缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。3、工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待进一步提高。4、缺乏自主创新能力，工作源于习惯。新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务实把科室工作扎扎实实做牢做实。经营管理科2011年12月29日经管科15月份工作总结【第四篇】经济管理科1-5月份工作总结今年来，我们经管科在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级各有关部门的指导支持下，紧紧围绕年初工作目标和各项指标任务，坚持从实际出发，转变观念，抢抓机遇，齐心协力，扎实工作，取得了一定成绩。下面就我科今年来工作情况总结如下：一、基本工作情况（一）、财政收入1-5月份累计完成财政总收入万元,同比万元增长了189%，为年计划33000万元的70%；完成地方财政收入万元，同比万元增长了175%，为年计划任务15730万元的66%，分别超双过半的20%和16%。从指标完成情况看，一是房地产形势趋暖，1-5月份，房地产收入万元，占街道地方财政收入