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拓展发展空间提升管理水平努力实现浙江物产全面、可持续发展要要要集团公司董事长尧党委书记胡江潮在集团工作会议上的讲话渊2008年2月27日冤圆园园8年2月29日4集团工作会议专版同志们院2007年是浙江物产集团推进流通产业化尧实现跨越式发展成效卓著的一年袁企业经营规模尧利润总额大幅增长遥2008年将是不平静的一年袁国际国内宏观经济发生了深刻变化袁外部经济运行环境中各种不确定因素和潜在风险增加袁集团内部经过几年高速增长后进入新业态平台期袁体制尧机制调整期遥如何应对宏观环境的波动和集团自身发展阶段所形成的野拐点冶袁增强居安思危的忧患意识袁把形势和困难考虑得更充分些袁保持集团持续稳定发展袁需要大家审时度势袁掌握先机袁逆势应对袁顺势而为遥下面袁我讲两点意见院一尧集团2007年工作亮点2007年袁集团公司和各成员企业按照野提升素质袁提升核心竞争力冶的工作方针和野三个着力尧两个实施尧一个加强冶的总体要求袁团结一心袁上下努力袁各方支持袁创业创新袁取得了良好的经营业绩袁流通产业化发展战略进一步推进袁集团开始步入立体经营阶段袁业态创新尧经营结构不断优化袁资源配置方式已见成效袁实现了跨跃式的发展袁千亿规模目标日近遥集团工作主要有以下五方面亮点院渊一冤经济总量尧效益上了新台阶袁核心竞争力增强遥核心竞争力包括实现现阶段最佳商务模式的关键性业务诀窍尧要素组合和业务流程及其独特商务模式与持续发展相适应的重要管理方式遥浙江物产流通产业化的路子袁通过业态创新袁对接与之相应的商务模式袁核心竞争力进一步增强袁市场份额继续扩张袁经营规模尧经济效益迈上新台阶袁运行质量进一步提升遥2007年袁集团统计口径实现经营规模844亿元袁同比增长43.1豫曰进出口总额20.12亿美元袁同比增长79.8豫曰销售实物量2538万吨袁同比增长16.9%遥集团公司合并报表销售收入731.56亿元袁同比增长50.66豫曰实现利税21.75亿元袁同比增长102.33豫袁其中利润13.94亿元袁同比增长139.36豫曰销售利润率1.91豫袁净资产收益率20.19豫袁国有资本积累率135.85豫袁流动资产周转率4.14次袁资产负债率78.94豫遥渊二冤赵书记联系浙江物产袁体现了集团的业绩尧声誉和影响力遥去年7月袁省委决定赵洪祝书记亲自联系浙江物产集团袁这是对浙江物产的厚爱和关心袁是对物产团队过去做出业绩的肯定和进一步做好流通产业化事业与发展现代服务业特别是生产性服务业工作的鞭策遥赵书记联系浙江物产袁为集团进一步发展创造了良好的外部环境袁增强了推进发展的外在动力袁对扩大集团的经营业绩尧声誉和影响力袁对今后开展工作必将产生深远的影响袁同时也进一步增强了物产团队的荣誉感尧责任感和使命感遥渊三冤控股中大股份等上市公司袁是制度尧经营创新之举遥浙江物产集团要持续快速发展袁必须打通资本市场直接融资渠道遥控股中大股份等上市公司袁最直接的效应是院搭建了集团直接融资的平台袁改善了融资结构袁优化了资金配置方式曰找到了集团资产价值化和证券化的途径袁为进一步扩张增效奠定了资本平台基础曰企业得到了发展袁集团优质资产的注入和强大的产业发展背景袁为上市公司提供了良好的发展机遇遥同时袁以资产上市为契机袁在政府部门的支持下袁解决了土地尧房产尧环保尧职工持股会等历史遗留问题袁使资本得到增值袁员工得到实惠遥渊四冤集团流通产业化着力推进袁新业态结构明显优化遥近年来袁浙江物产经营规模一直位居全国同行前茅袁经营业态始终保持行业先进水平遥2007年袁集团新业态规模占总经营规模的比重达到57豫袁比上年提升8个百分点遥拓展产业链袁优化供应链袁提升价值链袁是对探索浙江物产商业模式尧改变传统经营业态的创新实践袁是集团做强做大的关键遥通过上控资源尧下建网络袁从资源的开发与供给尧商品贸易尧物流服务尧金融支持尧信息收集和分析尧产品生产的中介尧集成服务袁来涵盖产业链全过程袁使供应链管理集成的效能最大化曰通过内外贸一体化袁充分利用国内国际两个市场尧两种资源袁使集团在结构层次尧经营规模和效益等更具持续发展的竞争力曰通过纵向尧横向一体化来进行扩张院通过纵向一体化来控制采购尧物流和销售袁从而增加市场占有份额袁提高市场集中度水平遥物产金属的品牌连锁尧物产元通的汽车销售前后向服务尧物产国贸的配供配送服务增值体系以及物产化工从进口原料入手切入供应链管理等曰通过横向一体化袁特别是并购尧重组关联性的成长型企业袁直接提高市场集中度和占有率尧控制力遥物产燃料对嘉爱斯热电和神华海运的并购袁完成了从一次能源向二次能源领域及煤炭物流领域的拓展袁初步形成了煤炭贸易链袁降低了经营成本袁提高了煤炭贸易竞争力曰物产民爆在国家改革民用爆破产品管理体制的情况下袁通过并购长鹏等公司从传统流通领域进入了生产和爆破工程服务领域袁使整个流程发生了质的变化袁形成了较为完整的民爆链遥集团其它成员单位在这方面也取得了不少的成果遥渊五冤重塑资源要素的配置方式见成效遥通过制定集团发展战略规划袁设计合理尧有效的管理体制及监控管理模式袁提供规范化的管理和灵活的机制保障袁合理配置集团内部资源袁保障了战略发展的协同和集成袁提高了集团整体的经营规模和效益遥要要要通过研究制定控股子公司发展战略子规划及实施方案袁控制子公司战略发展方向袁明确集团上下战略思路尧目标尧举措袁促进了成员公司分工协作袁实现了集团范围内分工协作的优化遥去年袁物产金属尧物产元通尧物产燃料等子公司都制定了发展战略子规划和相应的实施方案袁物产国贸修订了战略规划袁保证了集团上下战略方向的统一性遥要要要通过打造金融尧信息尧物流三大平台袁引导和支持成员公司推进流通产业化袁创新商业模式袁发挥平台优化配置要素资源的作用遥目前袁集团金融的运作支撑了事业发展的资金需求曰物流平台的作用正在显现袁基本满足了成员公司的物流需求曰现代化信息技术和手段则为有效对接管理通道尧清除监控盲区尧快速提供数据服务作了铺垫袁为打造浙江物产的野数字化资产冶奠定了基础遥要要要通过浙江物产的品牌尧政治尧社会影响力等资源的运用尧指导和带动袁促进集团成员企业的产业化发展和市场开拓袁获得集团发展的协同效应遥作为大型国有企业袁浙江物产在资源的获取尧配置上所具备的优势袁得到了较为充分的利用遥要要要充分发挥配置体制的作用袁实现了战略尧资本尧人事尧文化野四统一冶袁集团整体协同能力增强遥战略统一院集团公司负责集团整体战略的制定袁对成员公司的发展战略进行指导尧审核遥通过战略统一袁更利于成员公司专业化做大做强袁同时将内部竞争控制在一定范围内袁促进集团成员企业内部分工协作袁鼓励成员企业在各自的专业领域成为领先者遥资金统一院制定统一的财务管理制度与预算管理制度袁建立资金平台袁集中帐户管理袁进行资金管理和头寸调度袁满足事业发展需要袁降低资金成本袁控制财务尧金融风险遥建立统一的投资制度尧政策袁分级管理遥人事统一院制订集团人力资源战略规划和实施意见袁以配置尧薪酬尧培训为基础袁建立集团人力资源管理体制体系和健全的执行机制袁努力造就一支数量充足尧素质优良尧适应集团战略发展需要的人才队伍遥通过企业内部劳动尧人事尧分配三项制度改革袁促进企业经营机制的转换遥文化统一院集团核心价值观和核心理念统一袁推行大集团一元化文化袁以核心价值观为标准判断价值是非袁弘扬尧宣传浙江物产的制度尧行为准则袁无边界推进和倡导有浙江物产特质的人文精神袁提升员工思想境界遥总之袁成绩来之不易袁但须保持清醒尧冷静遥努力提高对经济运行和企业发展的认识水平袁提高对自身素质的要求袁是浙江物产创新发展尧持续发展的根本袁也是集团前进中的问题尧发展中的问题遥集团下步的努力提高主要包括以下三个方面院一要具备现代流通产业尧现代服务业优势的大型企业所需的知识和经验曰设计和运作一个能创造明天更大成功的商务模式尧产业链尧价值经营系统尧高效的业务流程尧战略领导系统尧核心团队发展系统曰提升理论科研水平尧企业管理水平等遥浙江物产的事业是创新的事业袁流通产业化需要在探索中进行理论和实践的积累遥在理论和实践的印证中探索产业发展规律袁引导集团在完成野千亿冶目标后的发展方向和路子遥二要建造一个远比现在组织更强大的企业所需的大量资金尧人才等资源要素平台和优化配置系统尧制度尧机制等遥浙江物产的发展袁要通过资源的战略配置袁打破野瓶颈冶制约袁提高配置效率遥经济规模尧效益的扩张要求有相应的制度和机制作保障遥三是企业领导者要具备魄力尧韧性及牺牲精神遥成绩面前有新的大事业要闯袁要胸怀全局袁雄才大略袁创业创新遥面对困难尧风险与挑战袁要有战而胜之的韧性遥投资未来就可能需要牺牲现在遥要有取舍袁有布局谋篇的长远观和执行力遥二尧2008年集团工作方针和主要举措2008年是浙江物产集团继续推进流通产业化战略尧加快实现野千亿企业冶目标的关键之年袁面临着世界经济明显趋缓尧国内经济政策进一步趋紧的外部环境和集团处于新业态平台期尧体制机制调整期的内部运行状态袁需要我们清醒坚定尧积极应对袁确保物产集团的良性稳健发展遥渊一冤经济运行背景遥世界经济明显趋缓袁国内经济政策进一步趋紧遥从国际上看袁尽管世界经济对我国发展总体有利袁但各种不确定因素和潜在风险也在增加袁金融市场风险加大袁石油和粮食价格持续走高袁国际竞争更加激烈袁世界经济增长缓慢遥国内以野两防冶为主线的宏观调控袁紧缩的货币政策迅速地抽干流动性袁以及压缩投资尧减少生产资料需求等袁市场竞争激烈遥在此背景下袁集团面临着资金尧市场尧成本野三大制约冶遥我们是以流动资金为野生命线冶的大型流通企业集团袁资金链长袁结算风险的传递袁积聚陡增曰产能过剩与需求不足并存袁市场竞争加剧曰资本尧资源尧劳动力成本刚性提高袁企业负担加大遥集团发展进入新业态平台期尧体制机制调整期遥通过实施野流通产业化冶经营战略袁充分利用现代物流尧信息尧金融技术的改造提升袁上控资源尧中联物流尧下建网络袁初步形成了野集贸易尧金融尧物流加工尧投资于一体冶的现代流通企业商务模式袁强化供应链管理尧产业链培育和价值链提升袁实施内外贸一体化尧贸工一体化袁机会贸易常态化袁要素集聚尧服务集成尧运作集约的发展方式转变袁新业态经营量已超过总量的50%袁初步实现了从传统流通向现代流通的战略转型袁集团发展进入了新业态平台期袁其有新业态尧高位运行的客观要求袁突出的是新业态与旧体制尧机制的矛盾袁以部门为主体的核算和以包代管的管理体制尧运行机制的弊端日益凸现袁它造成要素资源配置浪费尧业务流程分割尧效率不高尧经营信息不对称袁风险增大遥因此袁集团亟需建立与目前的生产力发展水平要求相适应的体制尧机制来支撑其发展遥沉着应对袁积极有为遥当前袁集团对宏观形势的判断与自身发展规律的认识是清醒的袁并进行了针对性的部署遥集团发展的基本面是好的曰经营的态势是健康的曰内部要素供给有保障曰团队上下心齐尧气顺尧劲足遥同时袁也要充分认识到外部宏观环境变化和企业成长规律作用袁若应对不当袁或无所作为袁将可能出现内外尧新旧矛盾的叠加袁进而出现企业发展停滞袁甚至衰退遥这既是挑战袁也是机遇袁是浙江物产加快新业态发展尧进行体制改革尧提升运行层次和水平的野战略机遇期冶遥渊二冤工作方针和政策导向遥基于以上对宏观经济形势和集团自身发展状况的研判袁集团公司提出2008年的工作方针是野拓展发展空间袁提升管理水平冶袁政策导向是野良性稳健冶遥野拓展发展空间袁提升管理水平冶的工作方针和野良性稳健冶的政策导向袁其本质是稳健经营尧稳中求进袁全面尧可持续发展遥野提升管理水平冶是适应浙江物产现阶段生产力水平的客观需求袁是野拓展发展空间冶的基础和保障袁而野拓展发展空间冶则对野提升管理水平冶提出了更高的要求遥1援野拓展发展空间冶的核心是滚动发展尧跨跃发展尧持续性发展遥发展方式遥一是巩固性发展尧新增长性发展和准备性发展同步遥每个时期企业都需要同时保持这三种发展态势袁保有过去市场成果的巩固性发展尧开拓新业务的新增性发展尧面向未来的准备性发展袁牢固树立这种发展理念袁统筹配置资源要素袁设计实施长短结合的考核机制曰二是内生化与外源式发展和产业资本与金融资本结合遥物产的前几个阶段都是以自身发展为主体的内生化发展袁取得了成效遥随着市场经济的日趋完善袁内生式发展受到了要素制约袁转而向外寻求资源袁通过资本运作袁使产业资本与金融资本相结合袁外