项目发展部工作心得

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项目发展部工作心得总结是指社会组织、企业、单位和个人在某一时期、某一项目或某项工作告一段落或全部完成后,进行回顾、分析和评价,以肯定成绩、取得经验、找出差距、吸取教训和一些规律性认识的书面材料。同时,总结是一个既可以做动词又可以做名词的词,也是一种应用文体。以下是网友带来的项目开发部工作经验,希望对大家有所帮助!项目发展部工作心得1一、资金方面:1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失,那么开工前资金准备量最少应该在40%左右,施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况,结合自身资金流量,及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪,既能保证工程进展,又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。2、对人、材、机工程款的拨付,根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工安排。二、合同方面:1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况,对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题,要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题,都要做详细的规定。合同协商完毕后,交与律师审阅后,再进行签订。2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以避免不必要的损失。三、施工方面:1、项目人员的组成与管理:①对于项目人员,要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员,要及时进行调整或清退。②严格奖惩制度,事情要有安排、有落实、有反馈,建立2小时问题反馈制度,加强工作的事中控制,以便出现问题能够及时调整、解决。③每周一召开一次列会,主要对一周的工作进行总结,安排本周的工作。每日要召开施工碰头会,时间安排在晚饭后,由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题,然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。④每日例会结束后,项目上所有工作人员进行施工日志的填写,做好每天的施工记录。⑤完善财务制度,分级负责,严禁出现先买后报等情况。⑥项目人员外出,严格执行准销假制度,以避免一些不必要的安全问题。2、施工队伍的管理:俗话说:将熊,熊一窝。在施工队伍的安排上,对包工头要多处了解,如感觉不合适,不要勉强安排。通过一些项目的实施,以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍,互相牵制,以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。3、材料方面的管理:①开工前,要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等,以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格,做综合比较。②材料供应方同施工方一样,同一材料安排2——3家供应,安排原因同施工队伍。③材料员收料时,要安排两人以上进行收料,并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。④材料员收料时主要验收材料质量,并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料,每车都要验出厂合格报告,并留好存根,以备做竣工资料时使用。⑤验收材料时,特别要注意运输车辆,是否有改装、车厢底部是否平顺,有部分车厢底部成弓字形,会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿,因为砂在饱和状态体积最大。⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高,未避免材料准备过量,一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。4、机械方面的管理:①施工机械安排时,首先要对比各方价格,然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥,造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况,要及时进行调整。②包月租赁机械时,双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油,离场时项目部对机械加满油。5、沥青砼配合比含量的计算:首先算出工程中要多少方沥青砼,损耗一般在3%左右,考虑松铺系数,一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨,然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。6、冬季沥青砼施工措施:1、冬季沥青砼施工,首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170℃,为保证摊铺温度在120℃-140℃,应对石料加温到180℃左右。2、沥青面层的摊铺,尽量减少接缝,次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压,延缓放行时间。3、对面层出现的跑砂现象,采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层,散布石粉进行掩盖。4、天气过冷,乳化沥青不破乳,可进行加热处理,加热温度不可超过70℃,否则乳化沥青将会在加热中破乳。7、冬季人行道的铺设:人行道下的水泥砂浆,加入4%的早强防冻剂,人行道铺设完毕后,加塑料薄膜进行掩盖,薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。8、污水井升降井作业:为避免沼气伤人,施工时,摆放安全标志,提前打开3——4个井口,并用鼓风机进行通风,通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业,要带上防毒面具或多层口罩,佩戴安全带,每井口不少于三人,以确保施工人员安全。四、索赔与变更:工程进展的同时,要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续,要及时进行签证。五、外围关系的协调:施工过程中,难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的,尽量进行协商,也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见,1、可以与当地最大的一些人达成合作协议,以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话,只有依靠当地政府进行打击。一个项目的运作过程中,要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决(结)算控制,着重做好事中控制,及时纠偏,使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系,遇见问题当断则断,避免出现受人掣肘的情况发生,以确保工程的顺利完工。项目发展部工作心得2工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于201年11月7日正式开工建设,计划于201年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201年11月26日开工建设,计划于201年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下:一、20年工作回顾开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好,货源充足供应商;在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实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