ERP基本原理PPT

1作者：日期：ERP基本知识21990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ）》1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实，GartnerGroup公司以《ERP：远景设想的定量化》用了26页的篇幅比较详尽地阐述了ERP的理念和估计ERP概念的产生3企业资源计划（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPRBusinessProcessReengineering）等功能为一体，面向供应链管理（SCMSupplyChainManagement）的现代企业管理思想和方法。什么是ERP4员工素质经营战略机制环境产品开发CAD/CAIDPDM制造工艺CAPP/CAMGT现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务ERP信息集成的环境5成本60年代产品竞争焦点生产战略特点信息系统形式70年代市场80年代质量90年代个性需求21世纪市场&速度大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强柔性制造(FMS)企业重组优化供应链敏捷制造环保知识含量高的产品狭义MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystems6ERP的发展历程MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定APICSGartner7企业资源管理系统外部环境的演变1957年美国生产与库存控制协会（AmericanProductionandInventoryControlSociety,简称APICS）的成立与1960年前后JosephOrlicky等人开发的第一套物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步8定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP的发展历程9安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于五六十年代•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知、固定ERP的发展历程之定货点法10•始于六七十年代•独立与非独立需求•时间分段的库存状态•没有考虑实现的可能主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOMERP的发展历程之MRP:物料需求计划11MRP逻辑流程图产品计划MPS物料需求计划MRP库存信息产品结构其它需求合同预测需求计划采购加工预计可用库存期量标准工作日历12MRP的数据处理逻辑通用制造业基本方程数学公式A×B－C＝D•A＝主生产计划（MPS）＝做什么？•B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？•C＝库存记录（INV）＝有什么？•D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？1313000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树14MRPX510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划期量标准的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)15物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划4016•始于70年代•封闭的反馈循环系统•APICS的推广作用•局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？ERP的演变历程之闭环MRP17能力平衡(需求与负荷)图时段(日期）工时、台时超负荷工作中心额定能力计划定单未结定单18•发展于80年代•经营规划、销售与运作规划•模拟功能•局限于企业内部财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划ERP的演变历程之MRPII:制造资源计划19•发展于90年代•事前控制•多地区经营、混合生产模式•对企业流程的变动适应性不强供应链•电子商务•基团管理•MRPII•……•……•分销管理•项目管理ERP集成范围•服务管理ERP：企业资源计划•现金管理•资产管理20在资源管理范围方面的差别增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等在生产方式管理方面的差别由单一的生产方式向混合型生产发展在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求ERP和MRPII的区别21管理思想软件产品管理系统ERP的概念层次22MRPMRPIIERPERP的理论核心——MRP23工厂管理实例24EngineeringOracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensationElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployeesHumanResourcesOracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&ExpenseERPSolution----OracleApplications25PPSDSDSDCAS定单装运发货发票SIS输入SOP需求MRP生产控制生产管理能力规划MMPM更新维护作业采购采购库存管理发票请求定单效验固定资产结构预防性维修计划维修作业处理维修历史以及可靠性分析QM质量规划质量检测质量控制销售与分销生产规划设备维护物料规划质量管理ERPFunctionsonMaterialsManagement26采购申请采购订单货物入库发票校验付款计划、报告及分析Purchasing27SDQMSDQMSDQM产品询问Inquiry供应商选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收GoodsReceipt产品技术标准交货的技术术语供应商标准GR检验生产索赔质量监查采购标准交货的技术术语质量保证协议所需的证书接收检查动态修正OK!供应商2?供应商1SDQM财务控制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产Production分销Distribution产品的检验通过外部的测量系统进行成果输入证书的产生对顾客返回信息的处理SDQMSDCO质量计划QualityManagement28工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备部件维护资源维护对象维护单MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和预防性维护非计划维护unplannedtasks计划维护plannedtasks维护单Maintenanceorder订单完成确认Completionconfirmation维护档案报告和分析停工时间残损清单成本目标PlantMaintenance29EIS企业管理合并预算ECTRCOFI投资管理准备IM利润中心现金管理资金管理市场风险管理基金管理总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算管理成本控制作业成本方法产品成本获利分析项目成本预算审批预算执行FinanceSystems30R/3系统支持下列人力资源业务处过程SAP人力资源系统人事管理鼓励工资考勤管理薪资与考勤机的接口图表工作单费用管理招聘管理资格需求组织结构计划职位接替和人员提升计划信息系统信件文本工作中和工作描述劳动力计划培训管理人事成本计划工作班次计划人事计划与发展人事管理跨应用系统人力资源系统31SCM销售公司制造部供应公司ERP（供需链管理/协同商务/Internet）主导企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术各种概念32谢谢各位！