化学品库房岗位职责（精选5篇）

化学品库房岗位职责（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“化学品库房岗位职责（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！库房岗位职责1篇1：库房人员岗位职责仓库主管岗位职责岗位名称：仓管主管直接上级：生产部经理下属岗位：仓管员岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限对仓库：:管理责任的管理工作全面负责全面掌握各厂家、1各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；严格把好商品入、2发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，对商品入库实行质量抽查制度，，库质量检查关不能处理的报告相关领导；、3商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；及时与采购部门、5仓管员核对产品出及时与采购部、并组织人员做好入库前的准备工作，沟通厂方到货情况，入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；督促仓管员配合、6财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；负责部门员工当、7天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；刻苦钻研业务知、8识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；严格执行公司制、9，认真做好商品的出入库复核工定的出入库管理规章制度作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；、关心、爱护、11团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。、负责对仓库进12对滞销、过期和不合行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；格产品向公司提出处理意见；、做好仓库安全13，防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作创造良好的工作环境；、制定仓库管理14制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；、配合公司其它15部门开展工作，做好横向沟通；、做好现场管理17推行、目视化管理的执行；6s的督导、、完成领导交给18的其他各项临时性工作；原料库管员岗位职责岗位名称：原料仓管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：行使对原料的管理权限对原料：:管理责任的管理工作全面负责主要职责：每天按指定时间、1完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；严格检验入库货、2物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交方可办理入库手续；保质期限等，质量、核准物品的数量、根据有效到货清单，货日期交货；建立健全仓库、4原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；根据生产计划、5和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；与上级领导一、6道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；负责审查出库、7手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；负责原料库房、8大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；位”“区、本着、10的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；、按照采购的情11况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；、发现出入库单12据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；、负责监督执行13原料发货先进先出的原则；、根据生产部门14因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；、有权拒绝手续15不全、数量不符、不合格原料的出入库。、配合其他人员16完成领导交给的其他各项临时性工作；岗位名称：包装材料、辅料库管员包装材料、辅料库管员岗位职责直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库负责对包装材料、主管的领导下，辅料的管理行使对包装材料、岗位权限：辅料的管理工作权限对包装：:管理责任材料、辅料的管理工作全面负责主要职责：每天按指定的时、1间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；严格检验入库货、2物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；建立健全仓库、4包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；根据生产计划、5和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；与上级领导一、6道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；负责审查出库、7手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；负责包装材料、8辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；位”“区、本着、10的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；、按照采购的情11况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；、发现出入库单12据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；、负责监督执行13包装材料、辅料发货先进先出的原则；、根据生产部门14因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；、有权拒绝手续15不全、数量不符、不合格原料的出入库。、配合其他人员16完成领导交给的其他各项临时性工作；成品、低值易耗品库管员岗位职责岗位名称：成品、低值易耗品库管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库低值易耗品的行使对成品、岗位权限：低值易耗品的管理工作负责对成品、主管的领导下，管理权限对成品、：:管理责任低值易耗品的管理工作全面负责主要职责：1出严格执行入、库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；熟知产品的品名、3特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；账目保管产品、4清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相篇2：仓库岗位职责成品库管理员岗位职责负责做好成品1.出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统须依据成品入3.库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清负责将要出货4.的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、完成上级领导8.临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工库存成品每月11.参加盘点人员在盘点记录单上签字以盘点完毕，日组织盘点，1月底最后,进行一次全面盘点示负责。成品仓库发货包装岗位职责库存成品每月7.日组织盘点，盘点完1月底最后,进行一次全面盘点毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。完成上级领导8.临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工原材料仓库岗位职责准确维护及时、1.库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者做好仓库物料2.的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时与车间领料及3.采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实经质检合格的5.材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。由生材料领用，7.产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人签字确认，领料人员领取材料，漏发。错发、少发、杜绝多发、发货时认真核对数量，原材料库存每9.参加盘点人员在盘点记录单上签字盘点完毕，日组织盘点，1月底最后,月进行一次全面盘点以示负责。仓库半成品岗位职责准确维护及时、1.库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者做好仓库半成2.品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及与车间领料及3.采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实为了保证生产4.半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，对不能使用的5.半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检由半成品领用，6.生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注规格、明材料名称、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。仓管员须依据7.材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，半成品库存每8.日组织盘点，盘点1月底最后,月进行一次全面盘点篇3：库房岗位责任制管理制度库房岗位责任制管理制度负责库房日常订货保管、收发工作，有效地管理库房，严格审核入库1.凭证，根据入库凭证清点货物，做到入库单严格执行库房2.的发货制度，凭有效发货单发货，发货时严认真记录货物3.的收、发、存情况，做到及时入账，及时销掌握库房所存4.货物的动态情况，严格按照库存的最低和最使用部门要求5.把货品退库时，退库单必须经部门经理和财库房保管员不6.能以临时借用方式把货物发给使用部门，所库房保管员要7.经常对库存物品进行检查，发现已变质或破损的物品时，应立，经领导即上报，填写“破损报告单”库房卫生管理制度库房防火安全管理制度店内各种库房1.内，严禁吸烟和使用明火，并设明显的标语牌。易燃易爆物品2.库房和价值高的重要库房内，所使用的照明设备，必须用防爆灯。所有库房的照3.维修。必须按照规范由正式电工安装、明灯具及线路，不准超负荷用电。禁止乱拉临时线路，根据不同货物，4.分类、分库存放。库内货物要码6.米宽。垛整齐，不得过宽过高，消防通道不得小于化学易燃易爆7.物品的库房。无关人员不准8.进入库房。要库房保管员，9.经常对照明灯具、电线进行检查。发现电线老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的问题，必须及时报工程部更新、维修。每天下班前要进行防火检查。篇4：仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责识清晰、账卡物核对相符。严格执行存货6.收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、二、物料需求及采购计划工厂总经理根据、1产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确仓管员根据实际、3，库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》采购员根据仓管、4，制定采购计划，报财务中心审批后，由采员提交的〈物料需求表〉三、原料验收入库仓管员必须根据、1财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。四、生产领料及耗料仓管员必须根据工、（制造命令单或生产任务单）厂的生产指令才可办理生产领料，按生产配料单计算标准用量，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。原料出库单）物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。五、生产完工入库六、销售出库及送货仓管员必须根据、1销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。仓管员根据出货、2通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。七、生产日报及仓存日报制度八、单据传递本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执附署主送：仓库、车间抄送：篇5：仓库职责负责制定和修2.订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；库房的合理化3.布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；制定仓库工作4.计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，负责对仓库进、6.出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文